电力企业风险来源分析

摘要：企业风险管理是企业最重要的管理活动之一。近年来，随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险，风险管理也越来越被企业管理者重视。我国电力企业同样面临着企业风险管理的巨大压力，对企业风险的根源进行了梳理和分析，认为主要有内部交易的不确定性、外部机会主义影响、人的有限理性三个根源。通过对风险源头的分析，便于企业有针对性地查漏补缺，防患于未然。

关键词：风险管理；不确定性；机会主义；有限理性

作者简介：崔文亮（1973-），男，辽宁辽阳人，国网内蒙古东部电力有限公司企协分会企业管理处处长，经济师。（内蒙古 呼和浩特

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中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0186-01

风险管理作为一种企业管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。此后，随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。如1980年前后发生的几起诸如美国核电站爆炸、印度毒气泄漏、俄罗斯切尔诺贝利核泄漏等重大安全事故大大推动了风险管理在世界范围内的发展。

一、企业风险管理的概念

企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新等变化时，对这一过程中可能产生的风险进行管理，从而降低决策错误几率，最大程度的避免损失，使企业获得更好的效益。

要有针对性的开展和完善企业风险管理，就要对企业面临的主要风险及风险的源头进行理性分析，从而提出有效的风险管控和应对策略。

二、企业风险的主要来源分析

企业风险的来源主要有以下三方面：

1.企业风险和危机来自内部交易的不确定性

（1）利益关系。由于一系列利益关系的不确定性，给契约的风险及其存在留下了根基与可能。由于企业在与外部企业或员工签订合作契约时，未能完善的制定面对未来可能出现的各种情况或者虽然制定了完善的契约，而相关方未能履约，导致双方利益关系不一致，引发企业危机。

（2）治理结构的不完整性。公司的治理结构决定着公司日常运作中流程的完善可靠性。当公司治理者和管理者之间出现矛盾而未能妥善处理时，公司将面临风险。对于电力企业而言，由于受到地方政府与上级公司的双重领导，对一些问题如果没有及时沟通解决，将会出现风险。

（3）价值观念。价值理念是内部交易的一个重要组成部分，价值理念可以给企业留存危机的缺口。电力企业作为国有大型公用事业单位，本身有着服务社会的责任，但作为企业也有着盈利的要求，如何协调两者之间的管理，需要电力企业制定一套符合各方价值的方案。

（4）道德因素。道德是一个非常恒久的因素，任何一个企业都是靠道德来支撑的。2008年河北三鹿奶粉事件直接导致一家奶粉业巨头轰然倒塌。电力企业要紧守底线，做有道德的企业。

2.来自外部的机会主义

（1）经营环境变化的影响。市场经济下，大多数企业的经营规则是由外部决定的。电网企业作为具有垄断地位的国企，仍不免受此影响。当电力建设过于超前而经济却由于各种原因萎靡时，电力企业的偿债压力将使企业不堪重负。

（2）生产要素的流动及生产配置的复杂性。市场经济下，各种资源已实现了全球化配置。当前电力企业购电定价受政府指导，然而就趋势而言，煤电联动的实行将把电力企业推向市场。

3.企业风险来自人的有限理性

人们的知识和能力是有限的。经营企业需要预见力、判断力、决策力，还需要行动力。但是由于人们的知识水平以及能力的限制，有些问题根本无法认识到。电力企业风险的主要表现形式包括以下几种：

（1）安全生产风险。电力行业是高危行业，所以安全生产是一切工作的重中之重。电力生产的内在特点决定了电力生产必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。

（2）市场风险。企业的市场占有率突然间大幅度降低，定单急剧减少，纷纷退货，市场危机的冲击对企业的影响是致命的、巨大的，特别是那些资金链条脆弱的企业。电力企业由于其垄断地位，受市场影响较小，但仍须严防市场环境的剧烈变化，如经济危机等。

（3）财务风险。企业财务现金流量急剧减少、流动资金严重不足、发出的商品不能按时结算、供应商突然提高供应价格等原因都会导致财务危机。电力企业作为一家以电为商品的企业，须严防这类风险的发生。

（4）劳动关系风险。一件事情的发生不可避免的会引起一部分人的不满，尤其是一家大型电力企业。在生产管理过程中，不免有些人会有想法，如果不及时沟通、解决，会出现罢工、上访等。

三、结论

目前中国经济处于快速发展和转型阶段，企业内外部面临很多不确定的潜在风险。企业风险主要来源于上述三个因素，当然，这些因素在不同的行业和不同的企业中，存在的形式和出现的概率不尽相同。企业管理者应该根据实际情况，从以上三个角度入手，分析本企业的风险源头和应对策略，从而达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]胡杰武.企业风险管理[M].北京：清华大学大学出版社，2009.

[2]Barton Thomas.企业风险管理[M].王剑锋，译.北京：中国人民大学出版社，2004.

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