浅谈集团公司财务管理中的不足与建议

摘要：伴随着市场经济的快速发展，我国涌现出大量大型的集团公司，这些集团公司的发展可直接影响到我国市场经济的发展，资金是集团公司维系生存发展的命脉，为了推动集团公司整体发展，实现经济效益和社会效益同步提升，加强集团公司内部财务管理工作势在必行。本文不仅阐明了当前我国集团公司财务管理中存在的不足，并提出了相应的有效建议。

关键词：财务管理 集团公司 不足 有效建议

对于集团公司来说，其生存发展的整个过程都是围绕着资本展开的，母公司为其主体，同时，它是一个联合体，一个由企业法人构成的联合体，但是，这些企业法人必须将集团总章程视为自己的行为规范。集团公司中一般包含母、子公司，参与股份的公司，还包括其他的成员公司.据调查分析，集团公司经营的资产规模是十分庞大的，同时，其管辖范围内的生产经营单位繁多，这就决定了其财务管理的复杂性，不仅决策的层次分类较多，产权关系和关联交易方式也较为复杂，同时也决定了管理模式向着多样化发展。伴随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，导致集团公司面临着愈来愈严峻的挑战，倘若集团公司能够把握好机遇，迎接挑战并能成功，可直接推动集团公司的发展。

一、目前我国集团公司内部财务管理中存在的不足

（一）未建立健全预算机制

集团公司内部开展的预算管理工作说到底就是一种对未来进行预测并控制的管理行为，其控制的目的就是针对集团公司所有的经济业务活动，预算管理的内容同样十分丰富，不仅包括整个集团公司整体制度的制定，编制预算、执行预算，还包括预算管理工作之后的分析评价。在集团公司中，由于成员公司和部门都较为繁多，致使层级呈现出复杂化，这样各部门之间多多少少会存在矛盾，在集团中，预算管理无论是在理论上还是工作开展过程中，整个集团各公司部门之间很难达成共识。由于多数集团公司未能完善相关预算管理机制，未设立专门执行预算管理工作的部门，相关管理制度也未健全，导致预算工作的开展没有制度支撑，举步维艰。

（二）不能及时反馈财务信息

我国集团公司普遍存在一种现象，其子、母公司工作地点并非安置在一处，同时，二者的会计工作开展形式，会计核算的工具都存在一定的差异，当然其财务信息的反馈方式亦是如此。在集团公司中，财务信息的反馈工作需要通过财会报表报送来实现，但由于各公司或部门之间都存在较大的差异，报送工作很难实现完全一致，甚至存在严重滞缓现象。同时，一般情况下，多数成员公司都将当地管理层的需求视为工作目标，未能以集团公司的最终需求为目标，导致财务信息报表的报送方案几乎不同，最后上报到集团公司的时间各不相同。以上种种现象都不利于公司总部接受财务信息及反馈工作的开展，导致任意成员公司的任意环节出现的任何问题，真正反馈到集团公司总部需要长达两个多月，一方面，给决策人员的工作带来不便，另一方面，不能及时的解决问题，严重阻碍集团公司的整体发展。

（三）风险繁多，监督管理不到位

目前来看。我国大多数集团公司的实际工作成果基本能够达到预算的效果，整体的发展态势处于不断的上升阶段，且发展迅速，但这并不代表集团公司发展就十分完美，其内部仍然有风险和不足存在。集团公司中，各成员公司的利益需求各不相同，于是存在部分成员公司为了自身的利益，其管理者要求财会人员按照自己要求执行核算工作，违背相关法律法规的要求，直接加大了集团公司整体控制风险的难度，除此之外，由于集团公司未能建立健全财务监督管理控制机制，不能有效的开展监督管理工作，会计的核算工作得不到监督，导致会计信息失真，同时，管理层权力制衡工作的开展没有制度保障，加大风险发生率。

（四）资金管理不力

集团公司的法人并不是单一的，这就决定了子公司和控股公司它们都有各自独立的账户，同时，集团公司在资金管理方面未能开展全面预算管理，未建立健全资金监督管理制度，致使资金方面漏洞百出，存在少数子公司和控股公司频繁开设账户，为了自身发展利益，忽视集团整体利益，导致集团资金严重分散，资金闲置现象十分严重，但当需要使用资金时，却很难实现资金的统一调用，同时造成资金的使用效率也不断下降的局面。资金管理不力给集团公司正常运营带来较大的阻力，导致运营过程中频繁的出现问题，其成员公司更加盲目追求一己私利，忽视集团公司整体利益，肆意投资，浪费资源。

二、集团公司加强财务管理的有效建议

（一）强化全面预算，实现科学预算管理

处于日益激烈的市场竞争中，集团公司面临着巨大的发展压力，为了真正实现集团公司的最终战略目标，实现大发展大繁荣，在集团公司内部强化全面预算管理，一方面有利于管理效率的提高，集团公司内部的资源实现优化配置，另一方面，有利于母子公司职责明确，义务分明。所谓的全面预算，指的就是集团公司的所有，主要可以概括为三个方面：所有任职人员、发展运营中的所有资金、运营的整个过程，将预算管理工作明细化，切实落实到集团中每个阶层、每个部门甚至每一个人，同时，需要努力实现预算管理的科学性、合理性及有效性，使集团公司内部整体的资源配置实现优化。需要将资本、业务、财务预算科学的结合起来，在集团发展经营中，通过预算的执行工作和一系列的监督管理工作起着一定的导向性作用。因此，集团公司可设立预算管理机构，全权负责预算的编制工作、预算的执行工作及监督管理工作。当预算处于编制阶段时，集团总部提出相关方案，然后征集各成员公司的意见，经协商意见统一后再确定下来；在全面预算管理的实施阶段，集团可以通过完善相关奖惩制度，一定程度的提高相关工作人员的工作积极性并能使他们的行为受到一定的限制，为实现集团公司的最终战略目标打下坚实的基础。

（二）财务实现网络信息化管理

在集团公司中，会计的核算工作就是财务管理的核心和关键，当今世界，科技水平十分发达，利用先进的网络信息化管理模式开展财务管理工作，有利于信息不能及时反馈的问题从根本上解决。其管理内容可大致概括为两点，其一是利用内部的网络环境，加强集团内部各个部门之间的联系；其二是在外部环境影响下，集团公司与成员公司之间联系。通过实现网络信息化的财务管理模式，使财会信息的反馈工作得到保障，从而使决策的及时性和准确性得到保障。

（三）强化内部审计

目前，集团公司为提高自身竞争优势，完善内部治理结构，强化内部审计势在必行。通过强化内部审计，有利于问题的全面分析，有利于加强集团内部控制，有利于风险控制，推动集团发展。当今世界，内部审计不再是以往传统的控制模式，其工作重心已经转向了风险控制和集团公司内部的治理方面。因此，集团公司可通过不断强化内部审计，提升其审计的水平，创新审计模式，促使内部审计能够为集团公司发展发挥较大的推动作用。

（四）强化现金流控制

伴随着市场经济的快速发展，显而易见，在企业财务管理中，现金流的管理控制势必会越来越集中，强化现金流控制管理，能够有效避免资金浪费和贪污现象，能够有效的提高资金的利用效率。对于集团公司来说，需要尽可能的减少开户，尽量实现资金账户的统一，将成员公司的资金引入集团总账户中，加强的流动，不仅有利于节约成本，提高集团信誉度，还可有效的控制风险。

三、结束语

财务管理在集团公司的生产运营中占据着重要地位，直接影响到集团公司的整体经济效益和社会效益，对其发展产生着重大影响。虽然，目前我国多数集团公司中财务管理工作仍然有些许不足存在，但通过落实本文有效建议，必定能够一定程度的推动我国集团公司的发展。

参考文献：

[1]胥丽华.浅谈我国集团公司财务管理应用[J].中国经贸，2011