通信运营商电子渠道话务分流分析

时间:2022-08-27 11:34:20

通信运营商电子渠道话务分流分析

前言:

步入E时代,电信行业的呼叫中心已然具有相当的规模,但是随着客户群体的不断增加,呼叫量的日益增长甚至超过了客户数量的增长。当全业务运营后,呼叫中心的服务水平对企业的影响也愈发明显,同时随着业务品种不断更新和增加,企业通过不断增加人员、扩大座席规模来满足企业发展的需要,对现有的呼叫中心的运营成本造成了巨大的压力。

本文将为你呈现的是关于话务由来的分析以及话务分流的一些探讨,旨在起到抛砖引玉之作用,让更多的同行加入交流,共同为话务分流问题建言献策。

一、话务的由来

以四川省移动公司的客户咨询热点为例,话务量排名前五位如下表所不:

此处所要讨论的不是具体的业务,而是客户需求的属性类型,每种类型都有其具体原因:

宣传介绍类:

(1)客户是收到10086的宣传才来10086人工咨询的;

(2)客户自发的需求。

使用类:客户在业务使用中遇到理解难点、故障等等。

每种原因都有其问题的根源。

1、宣传介绍类的第一种情况

10086宣传短信客户短信营业厅10086人工;

分析:我们唯一的且是最后的一道防护网——“短信营业厅”无法满足客户了解的需求,导致客户的需求流向了人工语音渠道,这是一次从短信到语音的渠道转换,客户转向了沟通方便、基本可以解决所有问题、门槛极低的人工语音渠道。

客户需求特点总结:

A.宣传短信字数少、诱惑性强,很容易引起客户兴趣;

B.客户要的是答案(业务详细介绍);

C.所引导的电子渠道无法满足客户的需求;

D.客户不知道具体业务点在其他电子渠道的查看路径,所以放弃了门槛高的自助查询渠道;

E.客户从一个门槛高的电子渠道转向了门槛极低的人工语音渠道;

F.主动权在客户手里。

2、宣传介绍类的第二种情况

客户自发需求10086人工

分析:客户为了解决自己的需求,每种类型的人有不同的解决办法,能动性强的人会到百度上搜索,在互联网这个大知识库里面找到答案,但这类人占比少;其他能动性相对较弱的,有需求基本上都会选择10086人工咨询,其占比有可能远超过80%。

客户需求特点总结:

A.客户要的是答案(业务详细介绍);

B.所引导的电子渠道无法满足客户的需求;

C.主动权在客户手里;

D.客户直接转向了门槛极低的人工语音渠道。

3.使用类的第一种情况(遇到通知后不知所措,遇到理解难点、故障)

客户10086人工

分析:客户会有好办法来自己解决问题吗?不会。相信此类客户比例不低于90%,此类客户接受的通知绝大多数与BOSS有关,例如余额不足的通知、剩余流量的通知等。

此类客户需求与宣传介绍类的第二种情况基本相同。

通过上面三点分析,我们可以认识到客户是一步步走近10086人工语音的,总的来说现阶段话务来源可以归结为以下几个方面:

1)业务宣传引起了客户的兴趣,引起了一部分话务;

2)BOSS通知引起的客户需求,基本上都流入了10086;

3)电子渠道能够挡住一部分话务,但却无法满足客户强大的需求胃口;

4)客户不知道具体业务点在其他电子渠道的查看路径,所以客户放弃了门槛高的自助查询渠道;

5)电子渠道的渠道之间是相互独立的,没有对影响10086的客户形成有效的分流;

6)电子渠道是等待客户的访问的,属于被动的类型;

7)在手机端,客户操作来操作去,但当遇到具体问题发生疑惑时,因为手机端无服务软件,导致客户没有什么工具可以答疑解惑;

8)所有渠道都接受客户的绝大多数需求,客户似乎已经习惯直接到门槛最低的服务渠道。

二、话务的分流

搞清楚了话务的来源也就掌握了话务高的原因所在,下面我们借鉴“问题解决型OC课题”所运用的方法,针对这些“症结”——制定对策,以此达到降低话务、分流话务的目的。

1、知识客户化

在当前,电信行业使用的都是内部知识库,例如10086客服代表所使用的知识库,这些知识库的管理主要存在以下问题:

1)内部知识库中包含着一些不允许客户看的内容,客户需要了解这些内容只能致电客服部门询问,增加了话务量和企业成本,降低了客户使用感知;

2)网页集中显示的知识颗粒度过大,客户无耐性长时间去阅读,这导致了客户不接受这种知识的展示方式;

3)内容表达过于专业,客户无法正确理解所表达的含义——即客户不接受这种知识的表达方式;

4)针对答案不唯一的问题,上述知识管理方式未能直接给出可能的几个答案,知识库的答案内容不聚合,需要客户在不同业务下自己理解后才能明白——即客户理解的门槛很高;

5)针对客户遇到的一个问题,在客户的不同状态下客户的解决方案是不同的——即其获取的知识内容也是不同的,但这种客户状态绝大多数客户自身是无法判别的——即客户的判断门槛很高。

为解决以上问题,需要对今后的知识库进行客户化且具备以下特点:(1)客户化知识库需聚合移动各种业务的介绍、查询、办理、退订、最新营销优惠,甚至整合wap在线的各种第三方数据库的查询;(2)客户化知识库的wap端和电脑端的软件(访问端,即窗口)直接向客户敞开,移动将用半离线的知识库为客户答疑解惑;(3)客户阅读的应当是颗粒度小、针对性强、表达通俗、业务内容具体且整合的客户所需知识的业务介绍。

2、提醒智能化

针对移动在网客户,整个使用周期内主要有两个重要的信息提醒源头:一是10086短信群发的信息,一是BOSS提醒客户的信息。

首先在客户收到宣传短信之后,客户需要详细了解,就来10086咨询,这点对话务影响有百分之几到十的占比。

上一篇:向西点学习什么? 下一篇:企业工会应在创建和谐劳动关系中积极发挥作用