加强项目建设管理的主要对策分析

摘 要：项目的建设管理是进行工程建设和管理的最重要的手段。作为建筑市场的最主要的一方，良好的项目建设对保证工程的质量，节约建设成本都具有十分重要的意义。以下我就以这一话题谈谈业主应如何加强工程项目的建设管理。

关键词：业主；项目建设管理；对策

项目建设管理是一种最科学、高效率的工程方法，它广泛的应用在工程建设中，它的优越性在于不仅能够高效，完整的保证工程质量、减短工程期限，同时还提高投资效益，获得尽可能最大的利益。建设项目的完整实施是一个极其复杂的系统性工程，在工程施工阶段是否应用了科学、有效的管路方法，往往决定了工程的完成好坏情况。作为工程项目的所有者和获益者的工程业主，同时还担负着工程项目的决策和实施的工作，对于工程项目建设负有完全的责任。所以，业主在工程施工阶段实施项目建设管理是十分必要的。

一、业主方项目建设管理的主要目标与任务

业主对项目的建设管理是工程业主根据项目管理的所需要求，成立相应的项目部，组织项目建设的管理人员，并按照建设工程所需的相关法律法规以及技术规范等，依据各类合同文书，对工程项目进行追踪管理的过程，用以确保工程的质量，达到先前所设定的建设目标。

（一）有效的控制投资目标

投资目标简单的说就是要用最少的钱办尽可能多的事情，就是要控制项目的总投资目标，保障项目总费不会超出预期的金额，这其中包括资源规划，费用估算和费用控制等等。而业主则是对工程项目投资管理负有重要责任的一方，这其中包括审核、批准、拨付合同既定范围内的财务管理；审核监理相关情况；上报相关的审批材料；审查竣工决算等。通过有效的控制过程，确保投资目标的顺利实现，以其获得最大效益。

（二）科学的控制进度目标

进度目标是指项目动用的时间限制，即项目交付使用的期间目标。进度控制的最终目标是确保工程项目在所限定的时间以内或正好完成工程任务，是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续等内容的时间及工作之间的相互衔接关系等预先计划并付诸实施,并且追踪计划与实施过程间的差距，及时进行修正、调整，确保进度目标的实现。

（三）确保项目质量目标

项目的质量目标即涉及到施工的质量，还联系着设计、材料、设备等的质量以及影响着项目运行或运营的环境质量等。质量目标包涵着满足相应的技术规范、标准等的规定，并且要满足业主方相应的质量要求。加强对各类质量管理体系的审查，强化材料、设备进场的质量控制，加强对监理工作的督查等，是确保项目质量目标实现的重要保证。项目的投资、进度和质量目标之间是相互对立统一的关系，业主要通过科学的管理，统筹协调三者之间的内在联系，力求使利益获得最大，确保工程施工的顺利进行。

二、业主在工程施工阶段的项目建设管理对策

在实行建设监理工程项目时，业主应集中精力积极创造施工的理想条件和外部环境工作，依据工程建设项目各类合同的规定要求，按照建筑市场的经济规律，督促工程建设项目参与者履行各自的权利和义务，对工程项目建设的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。

（一）高标准的做好施工准备工作

要顺利的推进工程施工的顺利进行，就要高标准的做好施工前的各项准备工作。业主严格按照国家有关的施工规定，通过招投标方式选择资质施工企业及项目经理，与相关建设单位、监理机构签订相关合同。业主要根据项目组织原则和业务内容，组建项目部，建立健全组织机构和制度，明确岗位分工和职责，配齐配强相关管理人员。搞好施工单位进场前的各项准备工作，为施工单位创造良好开工、施工环境。

（二）搞好施工单位的协调配合

工程的施工阶段是一项系统的工程，参与建设的单位、人员繁多，日常工作和管理的任务重。因此，要尽可能的搞好施工参与者各方的协调配合工作。业主可以将质量、进度、投资控制，合同管理等相关工作委托相关的监理单位组织实施。但对安全生产、环境保护、等日常工作业主必须亲自组织协调，业主应监督相关施工单位严格按照技术规范和各项规章制度组织施工与活动，确保施工单位安全生产、文明施工、和谐施工。

（三）强化对工程监理的管理

业主作为工程的管理者，他的最主要职责就是要加强对工程监理的管理，实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管。尤其是在工程的建设阶段。所以，业主应当着重从以下几个方面入手，用以强化对工程监理的管理：一科学选择监理单位。业主用公开招标或直接委托的方式科学的选择监理单位，严守施工监理“入口关”，确保选择的完整合适；二严格进行监理规划的审查。业主要着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致，工程投资、质量、进度控制措施可否安排得当，以及合同、管理等的措施是否已落实，组织的协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合乎相关标准。三认真督导合同的执行。业主督促监理单位履行合同，是确保实现投资目标重要保障。业主在督导合同的执行中，重点要检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制，工程质量是否达到质量目标的相关要求，投资控制是否科学有效等等。

三、结语

正如之前所说的一样，工程项目的建设管理是进行工程建设和管理的最重要的手段一样，是否能够做好项目的建设管理工作，是重中之重，它既关乎到所属工程的成败，也关乎着业务主的所获利益的大小。所以在完成相关工程任务之前一定要先完成项目建设的管理工作。

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