有关书系问不完的问题

但凡出版社，必有一两套拿手书系，凝聚出版焦点。

1982年开创的“汉译世界学术名著丛书”，是商务印书馆最为知名的社科学术丛书品牌。20多年下来，这套丛书已有300多种，对几代读者产生深远的影响；江苏人民出版社的“海外中国研究丛书”，自1988年出版至今，已出版40余种，亦是同类书籍的翘楚，让我们得以从海外的眼光重新认识中国；同样的，八十年代的台湾出版社，几乎每家都有书系。有些是拿自己公司名字作为书系名称，如“尔雅丛书”、“远景丛刊”、“九歌丛书”“远流丛刊”等等，亦有少数另辟名称，如志文出版社的“新潮文库”、远流的“大众心理学”等等。诸如此类的丛书、书系，种目繁多，不胜枚举，各个出版社信手拈来都可列出几种。

书系的经营，是出版社树立自身品牌，累积读者以及口碑，使出版迈向长远、规模化经营的必经之路。对很多出版社来说，打造一两个有名的书系，是可以让自己快速崛起的利器和机会。

站在读者的角度，在书店陈列架上，一整套包装风格统一、一字排开数量不少的书系，亦是吸引眼球之处。而书系的作用并不仅止于此，它能迅速帮助读者找到关注的焦点，比如，可以顺着“诺贝尔文学书系”找到同类图书，让他得以全面了解“诺贝尔文学奖”的得奖作品或是作家作品。如果这个书系的内容非常对读者的口味，则会让他产生一种期待：这个书系的下一本书是什么？

如此说来，书系相当重要。但见到出版界铺天盖地的“书系”扑面而来，要如何往下走？随便找个英文字，组一条书系？当然不行。台湾著名出版人周浩正先生，曾经在“写给编辑人的信”中，专辟文章细谈“书系”。

他这样写道：“在我的认知里，开‘书系’是何等大事！必须从整体环境去理解所开书系的位置，除了开发一时需要之外有没有未来性？这座拱桥两端(譬如：现在/未来；读者/作者)驾在哪里？稿源(石头)呢？市场呢？获利能力能支撑吗？需要多久才能回收？有竞争者吗？自己的罩门在何处(至少要用SWOT检验一遍)？你是独占抑或独大？挑战门槛高吗？谁架设的？资金能烧多久？有增资方案吗？……”(编注：《写给编辑人的信12》，周浩正；或《优秀编辑的四门必修课：一位资深总编的来信》，金城出版社，周浩正)

关于创办书系，问题多得问不完。周浩正先生继续写道：“假使只是套袭书系的壳子，而不正视各项构成条件，失败是迟早的事。大家喜欢一窝蜂地模仿、追随、抄袭、以为搞个词汇、拉出一条书系就万事OK，实在是侮辱了书系。若是找不到利基，区隔不出差异，肯定建立不起优势。事实上，书市中真正有竞争力的书系，屈指可数。”(编注：同上)

那么，“促使出版社繁盛的‘书系经营’秘诀究竟是什么？”周浩正先生的文章里，或许能给你一些思考、借鉴与启发。