石油工程建设管理实践

1前期决策过程管理实践

该阶段属于业主方工程项目管理启动阶段，对工程项目的后期会产生较大的影响，是整个工程项目建设过程的关键环节。该阶段从项目建设投资机会开始，就需要做好管理，其具体方法为：首先，对于新建设的项目，需要由仓储、炼化、油站等部门牵头，同时与工程建设的单位筹备组协商，以便共同的进行前期决策相关工作的管理。其次，对于该扩建的项目，则需要由工程项目建设的单位发起项目的前期决策工作的管理方式。最后，对于将要并购的项目，则应该采用由事业部门牵头，职能部门对相关工作进行配合的管理方式。另外，该阶段的重点管理工作是对目标市场调研的管理，与政府和项目投资者等会对项目产生重要影响的人或者企业的协调沟通，以及对环境因素和风险因素的分析。

2规划设计过程管理实践

该阶段是在整个石油工程项目的投资已经确定并完成了基本定义之后，对项目的目标、组织和实施的方案进行工程总体的规划和安排，这是整个工程项目建设实施与收尾过程的执行标准和工作的引导，所以，该阶段的管理时间应该是在可研报告已经得到了工程主管部门的审批到施工图设计完成之间。同时，在该阶段，无论是新建的项目还是应该扩建的项目，除去石油企业定义与建设的相关工程项目工作需要由其事业部来负责外，该阶段项目管理的计划书、初步设计稿等相关专业的管理工作则需要由工程项目的管理部门负责，由法律和安全等相关职能部来为项目管理提供专业的职能管理。

3建设实施过程管理实践

该阶段是在工程项目的定义、规划和设计完成后，对项目的物质进行采购以及工程施工的重要建设过程，是将工程项目的设计方案和图纸转变为实际的现实产品的关键过程，所以，该阶段应该要以设计过程取得的成果作为该阶段的控制执行的管理标准，并利用各项工具和方案进行管理实践。同时，石油中心的工程项目管理部门、法律部门和健康环保部门都需要其部门负责的工作的进度和质量等相关部门的工作进行专业、施工安全以及合同管理，从而提高石油工程项目建设过程的管理质量，做好管理实践。

4收尾过程管理实践

该阶段过程是指在工程项目交工全部验收完成到项目竣工验收并且正式的投入运营生产之间的时间，主要包括对合同收尾、竣工结算、工程项目结算、试运行管理、工程试车以及竣工验收等工作进行管理实践。在此阶段，需要由工程项目的管理部门对整个工程建设进行进度、投资与质量等方面的管理和综合性的评估，并做好工程竣工后资金的结算的工程项目的验收工作，以便做好工作总结。另外，作为工程项目的重点管理工作，其管理实践水平的高低，会对整个工程项目产生重要的影响。

5运营保修过程管理实践

从工程项目的寿命周期性理论出发，该阶段是的管理是从工程项目正式运营开始进行，直到整个工程项目终止才会结束。虽然在传统的项目工作管理阶段中，该阶段是不存在的，但是，该阶段却与整个项目工程存在着密切的关系。在此阶段，其管理工作主要由事业部门和工程项目的运行组织机构负责，其中，管理部门负责配合项目股份公司开展项目的后期评价以及涉及到较大额度的维修方案的审核工作；法律部门和安全健康环保部门则是负责环境影响和法律法规方面的评估。

6结语

石油工程项目在建设过程中的管理理论在我国应用的时间较短，管理基础弱。因此，需要有关部门不断的加大对石油工程项目建设过程管理理论的研究，细致的就每一阶段的管理内容、管理方式和管理手段进行明确分析，并将这些分析理论应用到管理实践当中，以便工程项目管理者对建设过程进行有效的管理，提高工程效率和质量。

作者：李正东 单位：新疆油田公司百口泉采油厂