前进中的兵团石油

如果你留意的话，近几年在新疆境内悄然出现了近两百座同时悬挂“中国石油”和“兵团石油”标志的加油站，它们成为天山南北的城市乡村、农牧团场和省国道两旁一道亮丽的风景线。

兵团石油有限公司自1992年成立以来，始终以保障兵团工农业生产用油为己任，以坚韧的毅力在激烈竞争中生存发展，以开放的胸怀招商引资，以改革的决心全面进行资产重组，使兵团石油从无到有、从小到大，伴随着兵团的发展不断壮大，现在年销售额已逾25亿元。

专项政策与资产重组

长期以来，成品油销售一直由国家统一经营，尽管成品油市场逐步放开，但垄断经营的局面短期内还难以打破，因此，成品油市场一直被中国石油和中国石化两大巨头占领。在困难环境面前，兵团石油有限公司不等不靠，以不懈的努力争取到了国家专项成品油供应政策，从根本上解决了资源供应问题。2002年，面对日益激烈的市场竞争，兵团领导审时度势，做出了与世界百强中国石油合作的战略决策，并在短期内投入运作。中国石油用1亿元货币资金投资入股，兵团以1.2亿元的固定资产作为出资，成立了真正意义上的有限责任公司。强强联合给兵团石油带来的难得发展机遇，为公司的腾飞插上了双翼。公司成立4年多来，兵团石油实现了跨越式、超常规发展，兵团石油已成为新疆地区三大成品油供应商之一。

加大投资与资本运作

得市场者得天下。新公司成立后，兵团石油利用比较充裕的资金和良好的银行信誉，不失时机地建站布点，迅速建立自己的零售销售网络，突出重点抢占城市市场，发挥优势布局团场市场。4年来，公司固定资产投资达4亿多元，依托各师部所在地成立了13个销售分公司，加油站总数已达188座，在城市、省国道都有了标识型的加油站，构建起依托兵团、辐射社会的销售网络。几年来，在兵团领导和广大同仁的支持和关怀下，兵团石油用政策支持和市场行为，新建、收购、改造加油站120多座，并成功地重组了40多座加油站，实现了资本的快速扩张，使兵团成品油市场更加统一完备。由于在短期内建成了相对完善的销售网络，公司销售业务更加稳定，不仅提高了公司盈利能力，而且增加了1000多个就业岗位，为团场减员增效作出了应有的贡献。

更新理念与提升管理

兵团石油重组以后，公司坚持在加快硬件建设的同时，以建立现代企业为目标，积极引进新的经营理念和现代化管理手段，重组工作流程，走上了机制健全、高效科学、管理规范、运转有序的现代企业轨道。公司先后实行了全面预算管理、“收支两条线”、“量价费款联动”等多种新的管理办法，全面创新改革管理方式，在短期内跟上了国内先进企业的发展步伐，使兵团石油焕然一新。

在改革管理体制的基础上，兵团石油全面变革工作方式，以为用户提供优质服务作为各项工作的出发点和落脚点，普遍推行了“四有工作法”、“十三步加油工作曲”、“三岗分离四核对”等规范，确保了成品油供应质量，提升了服务档次。

构建和谐与规划远景

兵团石油在取得经济效益的同时，社会效益也取得了长足进步。以人为本的企业文化和精神文明建设取得新发展，员工收入随着企业的发展有了大幅度的提高。公司始终把员工生命安全作为工作的重中之重，强化安全意识，抓好现场管理，改善工作环境，几年来未发生任何安全事故。企业不断壮大，不断发展，兵团石油受到双方股东的关注，各方面也给予了高度评价，兵团石油也越来越受到社会的普遍认可。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们坚信，兵团石油随着兵团事业的不断发展，一定会百尺竿头，更进一步。

(作者单位：兵团石油有限公司)