对制造业成本控制的思考

作者简介：郭丽萍（1976—），女，汉族，江西省宜春人，中级会计师，本科，单位：深圳兴利家具有限公司，研究方向：金融方向。

摘要：促进制造业企业的发展是当今社会经济改革的核心内容。重视制造业企业成本控制水平的提高对保障制造业企业发展有重要意义。本文分析了制造业成本控制的现状及问题，并提出了提高制造业成本控制水平的策略。

关键词：制造业；成本控制；创新

成本控制是制造业企业管理的重要内容。多年来成本是中国制造业在国际社会竞争的重要竞争力，但随着国内人口红利逐渐消失，生产原料成本不断上涨，中国制造业企业正面临巨大压力。从国内制造业企业在成本控制方面的管理水平来看，国内制造业企业相对还比较落后。落后的管理水平是制约制造业企业发展的重要因素。国内关于制造业成本控制的研究越来越备受关注。

一、 制造业成本控制的现状及问题

制造业是一个国家、民族经济的重要支柱。分析当前制造业成本控制存在的问题对促进制造业企业管理水平的提高有重要意义。

1、 缺乏完善的成本控制制度。成本控制在国内被提出有很多年了，但很多制造业企业对其成本控制的理解还没有建立起完善的管理制度。制度的缺失和不完善导致了成本控制效率低下。另外，中国经济发展迅速，只用了短短几十年的时间完成了西方发达资本主义国家几百年走的路程。因此，中国的市场经济虽然在经济指标上有了很大发展，但在基础管理层面还是有一定先天不足的。国内制造业对制度管理的认识不够，对制度的执行力度不高。受其影响，在一些制造业企业成本控制相关的管理制度形同虚设。最后，在一些企业内部还没有建立完善的监督制度，为开展有效的成本控制埋下隐患。

2、 过于强调成本节约，对资源的利用率不高。近年来，随着生产成本不断上涨一些企业将成本节约作为企业管理的重点。一味强调成本节约，将节约的重点放在原材料的采购、工资控制等方面。为了控制成本，一些企业甚至降低了原材料采购的质量标准，导致了企业生产产品的质量下降。而在制造业企业资源利用率方面，效率并不高。尤其是一些企业越强调成本节约，反而成本浪费越大。例如：一些企业为了控制用工成本，反而影响了专业人才的引进，造成了企业发展的人才瓶颈。

3、 制造业成本控制很粗放。现代经济发展全球化，企业经营的模式也在不断变化，呈现多样化的发展趋势。大多数的企业在成本控制方面还没有适应社会发展做相应的调整。例如：专门针对企业的采购成本分析、库存成本分析、物流成本分析做的成本控制。粗放的成本控制模式也严重影响了国内制造业企业的成本控制效率。

二、 提高制造业成本控制水平的策略

面对制造业企业在成本控制方面存在的问题，积极开展相关管理水平的提高是非常必要的。本人结合自己在制造业企业成本控制方面的多年管理经验提出以下几点应对策略。

1、 制定完善成本控制管理制度。制度的完善是保障企业管理顺利进行的关键。完善的管理制度需要不断改进的。例如：某知名企业通过在企业内部组织管理层参与成本控制的学习，实现企业整体成本支出下降了3%。通过该企业的实践发现在企业内部、生产过程中营造成本控制的良好氛围是非常必要的。其次，科学制定成本控制目标。在新社会背景下，成本控制的目标不仅仅是降低成本，还需要评估资源的有效利用率，提高企业盈利水平。成本控制目标是制定成本控制制度关键。以提高资源有效利用率、提高制造业盈利为目标制定科学的成本控制制度。最后，建立规范的监督制度，保障控制制度有效开展。就采购、库存、物流、生产等环节分环节制定成本控制目标和控制监督制度，科学管理。

2、 完善企业内部全面预算管理制度，提高成本控制水平。成本控制是全面预算管理的重要内容，重视全面预算管理体制在制造业企业内部的发展对制造业发展有重要意义。实践证明：有效预算管理在制造业企业成本控制方面有效降低成本超过10%。通过建立完善科学的全面预算管理制度，对成本控制过程实施科学有效的监督，并保障制造业企业成本控制制度的有效执行。同时，全面预算管理也是当前比较先进科学的管理模式，也是许多企业转型和改革的重要方面，。

3、 重视技术创新，提高成本控制效率。当前制造业企业的竞争不仅仅是价格上的竞争，更多的技术和创新方面的竞争。国美、苏林电器、京东等企业近年来的价格战证明了一味的价格战只会伤及企业自身。实践证明：重视制造业企业技术的创新对提高企业资源利用率，提高企业经营利润有很好的促进作用。例如：海尔公司作为国内知名的制造业企业就是通过技术创新不断占领市场，提高成本控制效率的。首先，在企业内部重视人才的引入。人才已经成为当前企业竞争的核心竞争力。其次，鼓励员工积极开展创新。无论是生产技术的创新还是管理理念的创新，任何一项创新都有可能带动制造业的巨大发展空间。最后，重视成本控制管理的不断创新。当前社会发展日新月异，各项新技术、新产品都在不断进入市场，消费者的需求也在不断变化，市场环境也在不断调整，企业只有保持良好的适应性才能适应市场的发展需要。重视成本控制管理的创新就是应试市场发展的需要。

三、 结束语

制造业在国家经济社会活动中扮演着及其重要的角色，对保障社会生活顺利进行有重要意义。成本控制是当前制造业企业发展需要突破的发展瓶颈，在新环境下重视成本控制制度的完善、建立全面预算控制管理体系、重视技术创新等等措施对提高制造业企业成本控制水平有很好促进作用。（作者单位：深圳兴利家具有限公司）

参考文献：

[1]邵改茹.企业成本控制中的问题及对策[J].产业经济论坛.2008（7）.

[2]刘广生，左娟娟.金融危机背景下的企业成本控制对策[J]会计月刊，2010（7）.

[3]程兆星.谈制造业如何有效降低成本[J].山东机械，2005（02）.