当今企业人力资源管理的创新趋势和有效途径

摘 要：随着市场经济的发展，人才已经成为企业经济增长的核心。但是目前许多企业的人力资源管理都存在着许多的问题，这样在很大程度上阻碍了企业的发展。文章通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了一些人力资源管理的创新手段，希望为企业的人力资源管理提供一定的帮助。

关键词：人力资源管理；创新；途径

随着我国市场经济的快速发展，国内企业之间的竞争也越来越激烈，人才已经成为所有企业经济增长的重要因素，人力资源管理在人才的管理方面具有相当重要的作用。但是目前我国的许多企业在人力资源管理方面还存在着许多的问题，严重地阻碍了企业的发展，因此解决人力资源管理中的问题，并且提出行之有效的创新途径，具有相当重要的意义。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理制度不健全。

目前我国许多的企业中，并没有建立起相对独立的人力资源管理部门，更没有完善健全的人力资源管理制度。通常情况下，企业人才的招聘和工资绩效都是由经理一个人包揽的，这样不仅影响到其他部门的工作，还对企业员工的工作积极性造成一定的影响。此外，很多的企业在进行人事资源管理的时候，通常只在招聘、选拔、绩效评定等，没有建立完善的管理制度，没有清楚的认识到人力资源的可持续性，没有将其作为企业的长远发展决策来对待。

1.2 人才队伍建设不合理。

人力资源管理的不合理主要表现在缺少综合性人才与精英型技术人才，并且在企业内部没有金融、销售、法律等方面的人才。人才队伍建设的不合理性主要表现在技术型核心人才较少，普通职工人员过多，科员顶尖型人才几乎没有的现象，这对企业的长远发展是相当不利的。

1.3 人才流失严重。

在我国许多的企业中，由于各种各样的原因导致了企业内人才流失的现象很严重，其中薪酬的影响相当重要。企业的人才流失，导致的后果是企业没有了发展的动力，导致企业的生产不能正常的进行，导致了企业经济不景气，随之而来的是进一步的人才流失，这种恶性循环，更加阻碍了企业的正常发展。

2 企业人力资源管理创新的途径

2.1 创建以人为本的管理理念。

人是知识的传播者，知识是企业生产的重要因素，以人为本就是将人作为企业发展的中心。企业对内部工作进行分配，就是对人的分配，通过对员工进行培训和管理，将其分配到企业的各个部门进行企业生产，也就是说，员工智力的开发以及知识的获得，是人力资源管理的核心内容。以人为本的管理理念要求企业增强人力资源管理工作，在对员工进行培训完毕后，在实际工作过程中，通过对员工的实际工作情况进行监督，对积极工作的员工进行嘉奖，对企业具有重大贡献的员工进行重点培养，也就是说将员工的能力培养和员工的工作积极性当作人力资源管理中的重点，将培训作为培养人才的重要手段。

2.2 管理模式创新。

随着知识经济的不断发展，企业人力资源管理的环境也在不断的变化当中，因此想要在不断变化的环境中对人才进行管理，就应该创建新的、符合时代背景的属于自身企业的人力资源管理模式。随着知识经济时代的到来，信息化技术逐渐的延伸到社会的各个部门，尤其是计算机技术的广泛应用，使得人们的视野以及获取知识的渠道不断的拓宽，有了获得知识的途径，人们逐渐的对全新知识探索的兴趣也不断的增强。传统的管理模式已经完全不能够满足现代企业的需求，平等和尊重将是未来企业人力资源管理模式中的重点，管理模式的多元化以及人性化，将企业领导者由监控身份变成指导和激励的身份，以此来提高员工工作的积极性。在企业的发展中，不断的学习和借鉴，以此来进行企业管理模式的革新，促进企业管理快速健康的发展。

2.3 人力资源管理技术的创新。

伴随着计算机技术的不断发展，企业的人力资源管理应该逐渐的向信息化与数字化管理转变。人力资源管理部门可以创建一个包含有企业所有员工资料的信息库，然后在计算机中妥善保存。此外，实施网络化的人才管理模式，利用计算机网络与企业的所有员工进行沟通，并且通过计算机对员工进行培训、绩效考核、薪酬奖励等，将网络的最用发挥到最大化，从而实现对企业整体人力资源的管理。

2.4 加强企业人力资源的绩效管理。

所谓的绩效管理就是对员工的个人工作业绩进行管理，绩效管理是建立在以人为本的管理理念上的。由于企业内部人员众多，所以对员工的业绩考核难度相对较大，所以对员工的业绩进行考核的时候应该要谨慎，首先应该建立合理的业绩考核制度及绩效管理制度。企业管理者应该在管理的过程中创建合理的评价机制，将企业员工的考核制度化，将考核结果通过审核后及时的反馈，并且进行适时的调整。

3 人力资源管理的创新趋势

3.1 个性化管理。

新时代的企业人力资源管理应该重视企业的人才，及时了解员工的特点与特长，将员工安排在最适合其工作的岗位，同时尊重所有员工的意见，各抒己见，更好的提高员工的工作效率。

3.2 管理跨文化。

每一个企业都是有不同背景与阅历的人才组成的，人与人之间都存在着文化差异。所以在人力资源管理中，应该根据所有员工的文化程度，合理的调节企业文化氛围，促进企业发展。

3.3 管理知识化。

人才是企业经济发展的动力，所以人才管理应该不断的对员工的知识进行培训。新世纪的企业竞争是人才的竞争，发展员工的知识性人才，丰富自己的企业团队。

3.4 管理柔性化。

企业人力资源管理的柔性化，能够有效的提高企业员工的工作积极性，不管是员工的工资薪酬，还是绩效考核都应该灵活多变，并适时的给予员工一定的奖励。

4 结语

企业的人力资源管理应该随着时代的不断变化而变化，通过合理的管理，为企业保留人才的同时，还能够为企业吸引更多的人才，从而提高企业的竞争力，拓宽市场，帮助企业在市场经济的发展中占有一席之地。

参考文献：

[1]蔡立科.企业人力资源管理的创新研究[J].中国商贸，2011（2）；53-54.

[2]朴美杰.如何加强与创新企业人力资源管理[J].商场现代化，2013（24）；127-128.