企业管理中信息化系统的可行性

1存在问题

1.1滞后的思维模式阻碍了信息化的有效开展

我国企业在建立现代企业制度和完善信息化方面还有很长的路要走，在经济运营模式上，相对还比较落后。企业由于滞后的思维和运营模式已经实施很长一段时间，包括企业管理由于受多种因素的影响和推动改革的难度，需要在意识的转变和管理体制的改革、创新、竞争，提高服务和成本意识及商业服务品牌。只有改变传统的管理模式，发挥企业的规模效应，才能体现信息化的突出优点。

1.2信息系统的投入结构不合理

信息化系统是一个涵盖了软硬件、网络资源的复杂异构式的系统。其中包括的资源和涉及的学科门类都非常多。在构建信息化系统的时候，应该合理规划，进行各种系统架构的合理资源分配。只有合理均衡地全盘考虑问题，才能构建高效率的信息化平台，为企业的发展做出应有的贡献。合理的投入结构利于企业信息化建设的健康发展，促进了企业利用信息技术提高企业的运营效率和真正的管理水平及核心竞争力。

1．3缺乏战略信息系统应用

信息系统作为一种战略资源，应该是战略的应用。为解决信息系统的问题，战略信息系统中的规划和目标应该是明确的。一个适应经济发展的战略决策，首先，能够对时常的运行规律有着深刻的认识，合理地进行规划和布局，获取相对的优势。其次，综合考虑企业发展的内外部环境，采取因地制宜的方针，提高生产效率，促进企业发展。形式的发展将最好的业务和信息系统项目开发的经验融合到系统的开发合作中，有了合理的战略目标和良好的决策，配以强大的信息化专家系统，构建良好的系统和运营，推动经济活动的战略应用。

2相对竞争优势

2.1优势

信息化程度的高低决定企业的相对竞争优势。首先，信息系统使得企业生产、销售、流通的中间环节减少，企业可直接面对消费者，并及时得到市场的反馈。第二，随着产品的不断升级，市场已经转变为对服务质量的竞争模式的追求，体现了以人为本的发展理念。最后，从有形的经济转变为虚拟经济，消费者的心理和对产品的依赖度是企业最关心的内容，企业资产通常是以上市规模的形式来体现。

2.2信息系统降低成本

如果企业的所有价值活动的成本比竞争对手具有累积的成本优势，就可以创造有利条件去开拓市场份额。首先，信息系统降低了企业与消费者之间的联系，缩短路径距离和降低交易成本，从而提高企业的成本优势。库存是企业最为关心的问题，库存不仅占用空间，并大大占用了企业的运营资金，如果能实现零库存，信息化系统的分析和研究对减少库存，促进企业的发展是大有益处的。各种成本的降低和累积都形成了企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。

2.3高附加值和战略高度

经济活动的信息化程度的高低，不仅具体的生产实践中，而且在战略层面。近年来，高管们开始利用专家系统对核心目标进行战略研究，战略的有效实施保证了企业在市场中的相对比较优势。通过及时的扬弃，及时把握市场运行规律和发展脉搏，加强企业自身的内部管理和核心竞争力，努力降低成本，寻求高附加值的产品，增强自身的竞争力。

2.4人力资源信息系统和企业品牌

企业的人才是最重要的资源，是企业的核心竞争力。新世纪以来的高新技术发展带动了我国国民经济的飞速发展，不同领域的高新技术不断融合和创新，相互补充，相互影响，提高了企业的核心竞争力。因此，信息化系统比其他高新技术对人力资源开发与管理具有更广泛和深入的。信息系统的生产技术应用已成为现在企业发展的基本要求，它降低了企业的培训和生产成本，树立了企业的品牌，提高了生产效率。

3结语

信息化技术对企业的助推作用和改变是彻底的。信息化使得生产中各种资源和生产要素的调度合理，技术管理和管理信息变得相对简单，使资本、技术、知识和人力资源得到了迅速发展，给企业带来了良好的发展机遇。

作者：鲁新广 单位：首钢通钢集团矿业有限责任公司