研究如何降低线损提高电力企业经济效益

【摘 要】在激烈市场竞争环境下，电力企业面临巨大市场机遇同时，也受到了市场竞争挑战，在这种情境下，电力企业要获得良好经济增长，就需要提高工作效率，降低生产成本，线损问题在电力企业中是常见成本问题，在线损含义介绍前提下，分析线损影响原因，并研究线损降低的对策，以期提高经济效益。

【关键词】降低；线损；电力企业；提高；经济效益

在电力运行过程中，经常存在线损现象，线损不仅加大了电力生产成本，还影响了整个电力企业的经济利润提高，为保证企业经济效益，采取一定对策，降低电网运行中的电能消耗，可有效降低线损，增强电力生产的效率，提高整个企业经济效益。

1 线损及其影响原因

1.1 线损含义

线损所指的是电网电能的输送、管理及分配等环节当中，造成的消耗损失。线损率也可称为线路损失率，主要是指在总供电量中，线损电量所占据的百分比。依照种类线损能分成理论、统计、管理及定额等线损。其中，统计线损还被称为考核线损与实际线损，主要是依据购买电能表与销售电能表上的读数来计算差值，也就是供电与售电电量之间的差值，上级在考核企业时，线损计划指标的完成是关键指标。理论线损所指是的是电网对电能输送分配当中，因电网负电荷状况与电力设备参数等做造成的电能消耗，经过理论计算，可得出电能消耗值，这种线损还能被称为技术线损或者不可控损失。管理线损则是指电力营销过程当中，各计量装置误差与人为等因素所造成电能损失，还被称作可控损失。而统计线损是管理及理论线损的和，统计线损情况是这两种线损共同作用的结果。

1.2 影响线损的原因

在电网运行当中，对电力线损影响的原因较多，像电力设备的检修质量，质量高的检修，能有效确保电流、电压互感器良好运行，保证电流与电压端子的接触可靠性，增强电能计量的准确度。计量工作好坏对线损统计影响较大，应坚持使用规范标准的电能表，使用准确互感器，增强校验质量，可有效降低线损。影响线损的增加主要有下列原因：一是电力负荷系统终端维护不及时，一些专变客户的无功补偿不合理；二是专变客户及馈线关口计量设备未得到定期校验维修及轮换；三是抄表时间随意性大，抄表也不到位，还存在窃电现象，再加上技术及管理方面的原因，线损率较大。

2 降低线损的对策

2.1 技术对策

在线损管理当中，采取技术对策是降低线损的基础方法，有关技术降低线损的方法主要下列方面，一是加强电网结构的完善，电源应设置于负荷中心，让线路从电源向附近周围辐射，按照小容量、多布点及短半径原则来设置，缩小供电半径，能防止迂回供电与近电远供状况，导线截面的选择也应合理，加大导线截面能够减小导线电阻，以降低电能损耗，电能损耗与导线截面是反比关系，不过导线截面增大，资金投入相应也会增加，在导线截面增加的时候，应综合考虑降低损耗与投入之间的关系，注意线路电压调节，并选择节能配电的变压器，从而降低电网的线路损耗；二是加大功率因素，功率因素提高，也会降低线损，功率因素提高可采用自然功率因数或者人工无功补偿的方法来加大功率因素，对客户实施无功管理，新用户可从设计及规划等方面对用户无功补偿给予考核，并配备电容补偿，对上网电量中的无功补偿也加大考核；三是对用电量大的客户，尤其是交通不方便的厂矿，应该在客户一侧安设电力负荷的系统终端，并积极更换陈旧电能表，应用电子电能表，有效增强计量的精准度，对于台区表、关口表与动力表等的合格率应为百分百，同时电力企业应积极推广新产品及新技术应用，运用先进科技成果降低线损。

2.2 管理对策

2.2.1 明确管理方向，强化队伍建设

线损作为电力企业综合技术的重要经济指标，有关线损管理方面主要涉及电力规划、建设改造、调度运行、电能计量及营销等综合管理，电力企业对线损管理一直很重视，并成立了线损的领导小组，对线损进行例会分析，改造计量装置，但整体效果差强人意，并给人仅抓局部及整体意识不强的感觉，线损管理工作应在线损管理梳理前提下，应理顺各工作联系，对线损管理工作重要方向进行明确。在队伍建设管理方面，应采用自学与集中培训有机结合的方法，增强企业职工的主人公精神，丰富企业职工管理经验与工作技能，并且以人为本，让员工在思想上意识到企业利益和自身利益是紧密相连，不可分割的，强化员工的教育培训，开展线损管理规范方面的座谈会，让电力企业的线损专业人员互交流管理经验，运用经验交流与教育培训的方式，增强线损专业人员综合素质及业务能力。

2.2.2 精确分析线损，完善电能指标管理

电能指标管理主要包含管理线损、理论线损与综合损失的指标，补偿电容器的投运率，功率因数指标，高低电压的合格率与电能表校验指标，电费核算的差错率与电能表的实抄率等，此类指标制定应该科学，有效分解落实，保证线损降低，提高经济效益。只有完善的电能指标，才能够进行精确的分析线损，找出线路损耗分布状况，加强电网建设及运行的合理性，寻找电网结构、计量装置、运行方法及抄核收统计等方面的问题，采取相应对策，可有效降低线损。有关线损分析内容是将统计好的线损率，与理论线损率、上月及去年同期的线损率进行比较，并找出升降原因，在分析的时候，应该注意母线电量的平衡率及大客户的电量突变状况，还要实施月线损的预测，一旦发现问题，就及时制定降损对策，保证月线损率指标顺利完成。在配电损失方面，实施分台、分线、分压及分责的方法来分析，在网损及送变电的损失方面，应实施分压及分片的方法来分析，让线损降低工作形成有人紧抓、管理、负责及监督的局面。

2.2.3 实施动态考核，建立有效激励机制

为提高线损指标管理的科学及合理性，可对台区的低压线损实施理论计算，根据去年的线损状况及线损的理论计算结果，对今年的电力负荷状况进行预测，合理制定今年低压线损的指标，线损指标的实施过程里，应每季度实施修正，让线损指标更为合理，便于考核操作，增强线损的考核力度，并创新绩效考核形式，实施三级线损的考核方式，将工作成绩及奖金相挂钩，加强管理，有效降低线损。要提高线损的管理效率，还应建立有效的激励机制，通过多渠道及多层次需要，充分调动企业员工的工作主动性，激励机制应公正合理，让员工体现自身价值，并注重企业时效性，做到及时激励，发挥良好的激励作用。

2.2.4 增强反窃电工作，有效结合技术及管理降损

反窃电工作是电力企业重要的管理部分，对线损降低具有一定影响，依法治电，加强《电力法》与配套法规教育工作，可实施固定性的宣传版画进行教育，并组织专业技术人员实施用电稽查，开展反窃电工作，要不定期实施24h监察，让窃电分子无机可乘，还可利用新闻媒体实施窃电行为处理。线损降低方法可分成技术与管理降损，恰当的技术对策能降低理论线损，合理的管理方法能够加强实际线损值靠近理论线损，有效降低企业的实际线损，提高经济效益。

3 结束语

线损是电力企业生产经营中的综合技术经济指标，做好线损管理工作，需要从技术线损与管理线损两方面着手，这两者之间是紧密相连，不可或缺的，技术降损需要合理的线损管理机制，不然大量资金投入之后，电力企业难以获得预期的经济效益，只有通过合理的动态管理、激励机制及精准分析线损等方法，整合有效资源，才能充分实现企业的预期经济效益。

参考文献：

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