国有企业劳务派遣员工的价值提升策略

摘要：随着国有企业的健康、快速发展，对劳务派遣员工的使用需求也在不断增长。以往在国有企业中劳务派遣员工多是处于较底层的岗位，近年来很多派遣员工也开始在重要的岗位就职。而随着劳动法的落实，对国有企业所用劳务派遣员工也有了更高的要求。在这样的企业环境下，如何加强人力资源管理，规范企业劳务派遣员工的使用，提升派遣员工的自身价值，也成为目前国有企业管理中面临的重点。文章以上海野生动物园发展有限责任公司为案例，对劳务派遣员工的应用及员工价值提升策略提出一些个人观点，以供参考。

Abstract： With the healthy and rapid development of state-owned enterprises， the demand for labor dispatch staff is also increasing. In the past， in the state-owned enterprises， labor dispatch staff are mostly in the bottom of the post， but in recent years， many dispatched workers have begun to take office in important positions. With the implementation of the labor law， the state-owned enterprises have also sent higher requirements for labor dispatch staff. In such an enterprise environment， how to strengthen human resource management， standardize the use of enterprise labor dispatch staff， and enhance the value of dispatched workers have become the focus of the management of state-owned enterprises. Taking Shanghai Wild Animal Zoo Development Co.， Ltd. as an example， the author puts forward some personal views on the application of labor dispatch staff and the promotion strategy of employee value for reference.

P键词：国有企业；劳务派遣员工；个人价值；提升策略

Key words： state-owned enterprises；labor dispatch staff；personal value；promotion strategy

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0030-02

0 引言

在我国改革开放不断深入的背景下，国有企业也进行了全面的改革，从以往的“固定工”“铁饭碗”，朝着用人用工灵活化，大量招收劳务派遣员工的方向发展，以此来保证国有企业的用工需求，提高企业市场竞争力。劳务派遣员工作为一种灵活的用工方式，已成为我国国有企业人力资源的主体之一，为优化国有企业资源配置，促进企业发展起到了重要意义。但是，劳务派遣员工与正式员在编制、权益等方面毕竟有所不同，因此在用工期间出现的用工问题也比较多，这对国有企业发展也会造成一定的负面影响。因此，如何采取有效、可行的策略，提升国有企业派遣员工自身价值，使其能够更好地服务于企业运营当中，也成为目前国有企业人力资源管理所关注的重点。

1 企业人事管理分析

为进一步构建和谐稳定的劳动关系，规范用工管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《上海市劳动合同条例》及相关文件要求，经公司党政班子研究及公司部门管理人员党政联席会议讨论，现就进一步规范上海野生动物园发展有限责任公司（以下简称本公司）用工管理，对本公司使用劳务派遣员工作出如下规定：

①认真贯彻执行新修订的《劳动合同法》及上海建工集团加强劳务派遣用工等相关会议要求，进一步规范劳务派遣市场，应合理使用劳务派遣人员，规范公司用工。②要切实维护劳务派遣员工的利益，充分调动广大员工的工作积极性，有效提高员工主人翁意识，进一步增强员工对公司的归属感和忠诚度。③结合公司劳动合同制和劳务派遣人员的结构现状，有序促进公司健康发展，稳定员工队伍，合理配置公司用工比例。

2 劳动法对劳务派遣的规定

在《劳动合同法》的相关要求中，进一步规范了劳务派遣员工的用工方式，但对于国有企业而言，也造成了一定的影响，主要体现在如下三个方面：

2.1 对劳务派遣岗位范围造成限制

在《劳动合同法》颁发与落实后，对国有企业劳务派遣员工的岗位范围造成了更加严格的限制，劳动法中规定“劳务派遣用工的岗位限定于辅、临时性、替代性的工作岗位”。但从实际情况来看，这一规定是比较笼统的，劳动法中并没有进一步细化哪些岗位适合劳务派遣员工，也没有详细、规范的界定，这就一定程度地增加了国有企业对劳动法的理解难度，进而容易导致劳务派遣用工与岗位分配的不合理、不科学。

2.2 明确提高劳务派遣单位准入门槛

修订后的劳动法规定劳务派遣公司的注册资金不可少于100万人民币，这对于劳务派遣公司而言起到了规范管理的作用，一定程度地控制了劳务派遣行业的混乱现象，提高了劳务派遣公司的准入门槛。但从实际情况来看，仍是有很多劳务派遣公司存在违法、违规操作情况，这对于国有企业用人而言仍有一定的风险，对于劳务派遣员工而言其正常利益也无法受到应用保障。