加强煤矿机电管理的浅析

【摘 要】煤矿企业要生存要发展，加强管理工作是关键，而机电管理作为煤矿企业管理中的重要组成部分，对煤矿企业的安全生产运行起着重要的作用。在煤矿生产过程中，良好的机电管理可以有效的发挥机电设备的功能性，提高开采效率，减轻矿井工作人员的劳动强度，很大程度上改善了矿井的工作环境，大大提高工作效率。因此，加强煤矿机电管理工作，保证煤矿机电设备的正常运行和矿井的安全生产，具有十分重要的意义。

【关键词】煤矿；机电；设备；管理；生产安全

近年来，随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，机电设备做为各行业的重要设备，在经济快速发展的今天机电设备在煤矿企业中得到了广泛的应用，并发挥着重要的作用。其中，煤矿作为我国重要的不可再生资源，与人民群众的日常生活和工作有着密切的联系。煤矿机电设备的正常运行是煤矿企业安全生产的重要保证，且能大大提高煤矿企业的生产效率和经济效益，所以要加强煤矿机电管理。本文根据笔者多年来煤矿机电工作实践经验，主要从以下几个方面对加强煤矿机电管理进行了阐述。

1 夯实矿井机电基础，加强提高管理水平

1.1 重视管理

随着科学技术的不断进步，现代化矿井机械化水平愈来愈高，机电设备事故成为影响煤矿生产的主要因素，各级管理人员要切实重视机电管理，领导重视机电管理，这是加强机电管理的关键，特别是生产区队一把手，机电搞好了，生产就上去了，同时机电管理人员要经常向领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。充分认识高瓦斯区域机电管理的重要性，坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井在高瓦斯方面机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。达到机电事故逐渐下降，有效杜绝重大机电事故的发生。

1.2 建立一支强有力的机电管理机构，加强机电标准化管理，按标准化要求开展机电工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，各煤矿应逐步完善机电标准化达标工作，成立机电标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓质量达标，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、推动机电标准化工作的全面开展。

1.3 扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新，技术改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化，并逐步走向精细化。

1.4 加大安全投入，提高装备水平

煤矿机电设备的性能和质量直接影响生产能力，同时威胁安全。应当避免人海战术即设备性能低、人员投入量大、点多面广效率低下。应积极推广新技术，新设备，采用先进工艺流程，合理控制作业点、作业面和事故发生源的个数。国有煤矿必须充分利用好国债资金对设备进行技术改造，企业自身也应该统筹规划，抽出一定资金用于设备的更换和对新产品的研发，逐步健全完善机电安全生产系统。与此同时，安全监察部门应该对企业安全技术投入这项费用的使用情况进行严格监察，保证专款专用，确保项目质量达标，安全完成。大大提升煤矿机电设备管理档次，从根本上实现矿井的安全、高产、高效。

1.5 认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：高瓦斯地区机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、防爆检查、质量验收制度；设备现场管理、高瓦斯区域风机管理制度、探头精度校验制度等。

1.6 切实落实好技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

1.7 突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对达不到要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性，充分发挥瓦斯监测系统全天候监测的优势，对不适应的环节要更新改造保证系统的可靠性；②井下采掘供电系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。带式输送机必须使用输送机综合保护，井下供电要切实做到“三专、两闭锁”，单位机电工要对本地区的供电系统了如指掌，对漏电、胶带保护每天要有人试验，并留有记录；③环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

2 加强电气设备管理，减少瓦斯事故诱发条件

瓦斯爆炸的条件是一定的浓度、温度。要围绕这两个问题开展工作，在区队加强风机开关、电缆的维护，落实“三专、两闭锁”的要求，保证风机的可靠运转，使瓦斯不聚集；加强设备检查，及时排除隐患，杜绝电气设备漏电、缺相、短路等事故，防止造成高温火源的条件，如果这两个瓦斯爆炸的条件没有了，就能确保安全生产，创造更多的效益。

加强矿井杂散电流的监测，发现问题及时处理，防止杂散电流引起的事故。

加强接地保护的检查，保证井下电网电抗器的正常运行，将接地电流限制在20A以下。

3 加强安全教育和培训力度

（1）煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、还是现场职工，搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快机电技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，矿井维修电工、地面电工、井下电钳工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥专业技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作走上良性循环、健康发展的轨道。

（2）提高采区机电人员的整体素质。采区机电人员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电检查力量，加强机电设备的管理，对煤矿高瓦斯地区进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定检查，安全检查要不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法。

4 明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备使用场所的不同，承担的任务不同，要求达到的效果不同，制定具体的设备管理目标，取得设备利用率最大化。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理，提高经济效益。

5 结语

总之，机电管理特别是采掘机电管理是一项复杂艰巨的工作，现场管理必须由业务能力强的专业人员组成的队伍，对每个头面进行“专家会诊”，对供电系统进行认真整理核算，找出供电系统存在的主要问题，提出科学合理的系统优化方案，保证安全可靠运行。要做好机电管理，必须从搞好安全、防止事故的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全使用等级，防止瓦斯事故，引导生产力发展，高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合实际，通过点检、机电小分队等检查工作，落实“一通三防”对机电管理的要求，改变浮夸作风，针对高瓦斯区域情况，大力开展自查互查，查出问题及时整改，大家齐心协力，共同努力，我相信机电管理工作水平就能上跃台阶，就能更好的为煤矿安全生产服务，从而确保矿井机电系统的安全、可靠、高效运行。

参考文献：

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[2]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008（9）.

[3]邹怀修.浅析煤矿企业机电管理[J].工会博览理论研究，2011（7）.