浅析事业单位内控制度的建立与完善

摘要：随着经济的发展进步和我国事业单位的不断发展壮大，事业单位的内控制度也越来越受到重视。本文首先阐述了内控制度的概念及其重要性，然后分析了事业单位内控制度方面现存的常见问题，最后针对这些问题对如何建立与完善内控制度进行了相应解决途径的探讨。

关键词：事业单位；内控制度；重要性

中图分类号：D63文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0112-01

在事业单位的相应管理工作中，内控制度的建立和完善占据着重要的地位。科学的内控制度可以使事业单位的财务管理井然有序，避免出现资产流失等经济损失的不良现象，从而有效的遏制经济犯罪事件。保证财政工作能够顺利展开，使事业单位的可持续发展能力得以不断的提升。基于建立和完善内控制度对于事业单位发展的重要作用，所以应该积极吸收先进的内控管理理念转变事业单位内控制度现存的不足之处，便于内控制度能够更加完善以促进事业单位的良好发展。

一、事业单位内控制度概述

内控制度是指事业单位针对本单位各项管理政策以及对本单位财务资产的相应保护而采取的一系列具有控制性的一个过程。因这个步骤是事业单位管理、控制自身财务的关键，所以对其加以系统的规范使其成为一个完善的管理制度，可以促进事业单位能够更加良好的运转。内控制度往往可以用于实现事业单位的相应目标，并且能够为事业单位目标的实现提供合理的保证。

事业单位建立和完善内控制度不仅能够对事业单位的财务资金进行有效控制和保护，而且还能够通过精确的职责分工以及相应的财务管理程序来保证事业单位的财务会计资料具有更加真实和可靠的特点。因此，事业单位重视内控制度的建立和完善不仅能够保证事业单位在激烈的竞争中获得更强的竞争力还能够使事业单位自身获得良好的生存发展环境。

二、我国事业单位内控制度方面存在的问题

1.内控意识不强，内控制度执行力度差

很多事业单位往往对单位的财务管理不够重视，对单位的资金使用效率不关注，对内控制度的重要性也不关注，造成财务状况存在很大的随意性。而且事业单位的内控制度往往流于表面形式，执行力度根本不强，内控制度并不能发挥出其本身的效用，长此以往，就会造成事业单位对经济财务状况难以控制。

2.相关人员素质不强，内控制度缺乏协调性

很多事业单位不重视内控制度的建立，并且相关人员素质有限。由于执业人员的素质不同，在现实操作中往往存在很强的随意性，这将会直接影响到内控制度的实施效果。并且因对内控制度认识的不完善导致内控制度的作用难以有效发挥。由于内控制度缺乏相应的监督措施，导致很多事业单位的内控制度缺乏协调性，不可避免的造成了内控制度管理较弱的状况。

3.事业单位信息机制不够健全，内控制度受制约

很多事业单位不注重信息机制的建设，往往会造成系统之间很多财务资金出现问题，因此建立相应的信息机制可以保证事业单位财务数据的安全和准确性，以保证内控制度能够发挥出最好的效果。如果一味的抱着节约成本和节约人力的观点，那么内控制度在相应的制约因素下难以发挥正常的效率，会造成事业单位更大的损失。

三、建立和完善事业单位内控制度的措施

1.加强内控制度的理念，完善内控制度的建设

在事业单位内部应该加强内控制度相应理念的学习推广，加强贯彻力度改变以往对内控制度浮于形式的理念了解。并且通过相应的先进理念来对事业单位内控制度进行相应的完善加强，使事业单位能够在内控制度的有效管理下有效的控制财务使用效率。

2.加强相关人员的素质培养，建立完善的内控监督机制

对事业单位中的内控制度的相关员工应该加强素质培养，不断的提升人员工作效率，从而使事业单位内部控制制度能够在相应人员的努力下得以不断的发展完善。并且应该对事业单位中的内控制度进行相应的监督机制建设，保证对内控制度进行及时的评审和修正。

3.设定良好的控制程序，建立良好的信息沟通系统

事业单位应制定符合自身的控制程序，以便于自身控制目标的顺利实现。还应该注重良好的信息沟通系统建设。良好的信息沟通系统不仅能够使事业单位员工明确内控制度的相关信息还能够及时了解应注意的事项。事业单位若想建立完善的内控制度就必须对内控制度进行相应的监督，以保证事业单位相应经济活动的效果。

总而言之，内控制度不仅对事业单位的发展有很大的作用，而且也是符合当前社会的发展需求的。若想要保证事业单位在当今激烈的竞争中具有更强的竞争力就必须要注重内控制度的建立和完善。

参考文献：

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[2]洪美英.内部会计控制制度如何在事业单位得到落实[J].科技资讯,2006.

[3]闫丽莉.探析事业单位内部控制存在的问题与对策[J].商业经济,2010.