浅析工程项目管理范文

浅析工程项目管理篇1

【关键词】电力工程；项目管理；实践研究

成本、质量、工期是电力工程项目管理中的几项关键性因素，若想在固定的环境条件下实现成本低、质量高、工期短的目标，就需要认清电力工程项目管理的实质与意义，根据当前的情况进行针对性改革。

一、电力工程项目管理简述

（一）电力工程项目管理的实质。项目管理的意义在于，在时间条件确定的情况下，指导完成已经既定的工作项目。它可以用一定的办法组织人员进行合理化施工，有效管理项目过程中存在的资源、数据，并对项目系统管理手段进行实际操控。项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握。项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导。项目管理工作，领导亲自参与占有非常重要的意义。项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况。在电力工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。

（二）电力工程项目管理的作用。现在我们国家国民经济很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力工程当中来。电力工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发。管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程。项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责。按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力工程同其他工程并无明显区别。也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源。具体来说，电力工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排。二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划。三是给人力资源安排提供准确的定量依据。

二、电力工程项目管理现状

（一）电力工程中项目管理的基本情况。因为电力行业有较为明显的垄断型特点，很多电力公司都有自身的三产企业，这其中就包括监理企业的形成。这种类型的三产企业同电力公司自身的依附关系非常明显。而正是因为这样的管理体制，使得项目管理依然保留了很传统的动作模式，造成企业法人不愿意把合同、进度、投资等的管理权力移交至监理人那里。对于监理工作来说，表面上的作用是一协调、两管理、四控制，而实际上真正能发挥出来的作用只是质量控制一项。最近一段时期，频繁发生安全事故，企业为规避责任，才把安全控制工作交到监理人处。因为业主实际上是直接进行设计委托，物资采购工作也由业主直接进行，监理工作难以更进一步展开。由于现在的基本形势是全国电力供应不足，因此电力建设的相关工程的实施速度正在超快发展，立项多、完工快，给工程建设的相关各方都造成了很大压力与难题。在业主一方面，其建设任务重，不能保证前期科研工作的细化与准确性。再者，设计行业任务多，质量也无法得到切实保证。第三，物资供应厂家面临的需求量高，设备物资供应紧张，质量不容易得到保证。第四，施工企业任务重，转包、分包、聘用临时工的现象很突出，也为电力工程项目管理带来了很大难度，影响到工程总体建设质量。

（二）电力工程项目管理的发展问题。我们国家现在正在走西方工业化国家的老路，也遇到了许多他们曾经遇到的问题。西方工业化国家的投资者，因为切身的体验以及所付出的代价，很早就认识到了自身存在的能力局限，在项目决策、实施、工程改进等多个方面，尽量利用技术起居室有经验知识，提升了项目管理上的速度进程。我们国家的电力工程项目管理与之相比，具有自身发展的特殊情况，在现今的电力工程基础设施建设施工企业里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工图预算进行成本控制；用施工图预算进行人力、材料、机械设备消耗控制；用内部定额编制进行预算；工程成本实时控制等。

三、电力工程项目管理改革

工期、质量以及投资是电力工程建设项目管理所真正要面对的三个主要目标。对于电力建设体系来说，其根本目的是加速能源型结构建设，做到供需矛盾的缓解，以期满足国民经济稳步协调发展。因此电力工程建设项目的施工企业一定要做到：通过质量成本的管理提高经济效益，科学掌控质量成本中存在的几对相互关系，用先进实用、科学合理的技术手段，保证施工质量可以可以达到预期设计要求，尽量减少工程总成本，防止电力工程出现质量全面下滑的现象。避免企业因为工程量少造成经济效益落后的现象。怎样处理成本与工期的关系是成本管理中的一项关键课题。这需要项目管理工作的不断创新发展，在发展中完成二者之间的和谐共处。

（一）构建矩阵型组织结构。电力工程项目管理工作上，需要构建一个有无限活力，有快速反应功能的项目组织，这对于项目管理本身是至关重要的。很多电力工程企业都在更多地选用矩阵型管理结构，因为矩阵型结构可以更好地适用于较大型的工程项目，并且还有很多明显的优点。首先是矩阵型组织结构能够实现资源共享，通常来说，这样的管理模式控制下的企业，会较传统企业减少五分之一的员工。其次是矩阵型组织结构可以更加迅速地解决问题，在很短的时间里做到人才调配，将职能不同的人才快速集中到一处。第三是在这种模式控制之下，员工可以有更多的机会接触企业内不同部门的工作，奠定了人才培养的优化基础。

（二）构建电力建设评价系统。电力建设评价指的是当项目完工一段时间，经过系统运营以后，需要对项目自身的决策、立项、设计、施工、验收、经营等全程进行系统的总结与分析。这项工作是对项目中的财务、社会、经济、环境等方面影响作用的综合考察评价。电力建设评价体系首先能够保证可行性探讨与前瞻的公正客观性，而在另外一方面其也可以更进一步完善投资管理环境。项目评价都应该遵循客观而有规律的程序。大致可以概括为几个阶段，即问题提出、准备筹划、资料收集整理、项目编制、项目后测评等。其中较为关键的工作就是对已经取得资料的研究分析。按照电力工程项目的实际特点，将评价指标分成运营结束评价、经济完成评价以及管理总结评价。电力建设评价体系主要针对企业经营中的管理组织、管理工作人员、管理制度与管理策略等进行评价分析，从中汲取经验与教训，并据此提出管理经验改善建议，给更进一步的项目效益优化提供可行性方案。

结束语

现在我国电力工程的项目管理工作已经接近于完善，可是仍然存在一些问题，电力企业要依照施工的客观现实，制定出合理的项目管理制度，并且予以严格执行，注意增强管理机制与管理力度，从根本上保证电力工程的项目安全。

参考文献

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[2]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[J].致富时代（下半月），2009（10）.

[3]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报2010（11）.

[4]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.

浅析工程项目管理篇2

关键词：建设工程；项目管理；浅析

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。项目管理机构在建设工程施工过程中，看似主要发挥现场技术协调管理作用，但同样离不开对工程建设的必要控制。科学地进行工程项目管理是一个项目取得成功的必要条件。对于一个工程建设项目而言，争取工程项目保质保量完成是项目管理的总体目标。

一、建设工程项目管现状综述

目前，随着社会经济发展进度的加快和经济全球化、信息化趋势的增强，各种新产业不断出现，这为建设项目管理工作的开展提供了行业指导和市场基础，但也引发了许多一次性、无先例可循的新任务，这些问题和任务有着设计因素多、利益牵连大、产品周期短的特征，这就使得原来常规管理方法的局限性日趋明显，越来越无法满足社会经济发展要求。由此可以看出，在当今建设工程管理中，项目管理应用可谓方兴未艾，其应用重点、应用范围和效果都不全面，因此需要我们在未来工作中加以归纳和总结。

二、项目管理关注的问题

1、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，质量技术要求也越来越复杂。每一个专业既有自己的定位特点和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置。因此，项目管理要加强对新技术、新材料、新工艺、新设备乃至新政策的学习和应用，否则就无法有效地服务于工程建设的需要。

2、施工安全方面

近年来，建设工程施工安全管理工作在建筑业中占据着重要位置，不仅关系到人的生命、影响到企业的信誉和整体效益，更关系到国家的稳定和社会的经济发展。因此，项目管理对施工安全的关注程度和现场安全责任的落实工作，应予以充分的重视。

3、文明施工方面

建设工程文明施工的要求涉及诸多方面，树立环保意识是其中重要的一方面。许多施工单位由于宣传教育缺乏力度，加上施工作业人员素质偏低，放任了对施工作业环境的噪音、粉尘、坠落物等的控制，有的甚至造成了资源浪费和社会纠纷不断的局面。所有这些，都应成为项目管理关注的重点并加以有效控制。通过项目管理与施工单位共同创建文明工地，最终保证工程项目的顺利实施。

4、协调管理方面

项目管理单位的实质就是投资主体聘请到工程施工现场的管理者。其主要作用就是利用自身的技术管理综合优势，调动工程参建各方资源，督促工程参建各方履行相应的质量责任、经济责任和合同责任等，确保项目的顺利完成并发挥正常的投资效益。

三、工程项目管理的技术性方法

1、项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

2、项目直接目标

管理方法对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

3、项目过程管理方法

（1）合同管理

合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式不同。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

（2）人力资源管理

项目建设的实现要靠团队进行，项目管理的措施要靠大家去落实。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，发挥每个人的主观能动性，才能保证项目管理目标的实现。

四、项目管理应遵循的原则

1、质量第一原则

建设工程与人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个工程建设者的不可推卸的责任。项目管理的中心理念就是要确保建筑产品的质量，为业主提供合格的建设工程，确保人民群众的生命财产安全。

2、强调优化原则

建设工程项目管理的核心无非是质量、工期、造价和安全等内容，所有这些都应该对设计、施工方案做到不断优化。一个成功的建筑产品就是在好的设计和好的施工共同作用下产生的。在项目管理的全过程中，只有坚持方案优化的理念，才能及时消除种种不符合质量标准、不符合工期要求、不符合经济造价的因素，才能够确保工程的施工质量、安全、工期、造价等目标的实现。

3、数据说话原则

项目管理必须建立在可靠的数据基础上。只有依靠确切反映客观实际的数字和资料，才能够实现科学管理。运用数理统计方法，在大量数据中寻找控制质量、安全等环节的规律性，对工程实体进行科学的分析和研究，才能保证工程项目管理的可靠性。

五、项目管理的关键措施

1、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理责任制和项目成本核算制的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内，处理和协调甲方与乙方、总包与分包方、总包与监理方、总包与设计方及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调和有序实施。

2、明确控制要点

结合工程项目的特点和施工过程，明确施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

3、实施动态管理

在项目管理过程中，及时收集各施工阶段的实测数据，定期与控制目标进行比较，分析问题原因；从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现项目管理的所有目标。

4、制定专项管理措施

根据工程特点和施工技术方案，制定各阶段项目管理的具体措施。如：季节施工措施、环保措施、施工安全与人员健康措施等。同时，加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。项目管理人员必须把施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项工作中去，督促参建各方按要求予以落实，确保达到预期目标。

结束语

综上所述，要做好建设工程项目管理，必须全方位、多角度控制好工程项目这一系统工程。要狠抓工程施工组织设计的落实；依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断完善和健全工程质量安全管理体系，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识；深入探索项目管理方法，提高建设工程质量、工期、造价和安全的综合控制能力，确保建设工程达到预期的设计效果。

参考文献

[1]陈巍.浅析建设工程项目前期管理工作的要点[J]. 《才智》,2011,(14).

[2] 林洁玲.浅析建设工程项目档案管理[J]. 《管理观察》,2013,(12).

浅析工程项目管理篇3

关键词：浅析;化工项目;工程管理

1 项目简介

中国石油抚顺石化公司烯烃厂为国内石油行业的传统大型企业，其所建工程是我国“十一五”时期东北投资最大的化工产业工程，赋有振兴东北工业、推动地区经济转型、拉动市场再就业、促进社会和谐稳定等使命。项目总投资超百亿，参建单位达30余家，施工高峰期现场人员达万人，创造了单一工程安全人工时最长纪录。

2 建设特点

①由于地处北方，冬季气温低、时间长，不宜连续施工，且需投入大量冬保费用。②建设场地位于山地，且地质情况复杂，在开展土建等实质性施工前，需进行长时间、大强度的爆破、场平、强夯施工。③化工项目获国家核准后，按股份公司相关要求进行了建设平面调整、炼化总体优化工作，随之带来了土地征用、安评/环评重新审批、土建施工条件创建等一系列新增问题。④为推动国家装备制造业基地的建设进程，个别大型关键机组进行国产化，在设计、制造周期超出要求期限，其工艺技术、建造水准有待长期运行检验。⑤由于征地涉及山地、林地、耕地、住宅地等，为连续施工带来诸多不确定因素。

3 建设措施与做法

3.1 以动态式管理确保工程整体受控

一是编制了指挥部项目管理体系文件，较好指导工程建设，提高项目管理规范化水平。二是通过实地考察、邀请招标，以“资质高、业绩优、信誉好”为原则，择优选用了监理、承包商、施工方及第三方检测单位。三是科学编制工程建设总体部署，制定工程进度控制程序;实施三周滚动式管理，不断优化总体进度和施工力量;每年年初对接各类施工资源。四是加强对施工单位人力资源及资金生命线的管理，关注总包单位的资金流向和流量。

3.2 建立科学的管理机构和考核机制

一是在不同时期建立相应的项目管理机构，在过渡转换阶段得到了有序衔接。二是对不同工程主线选择适用的建设管理模式，修订项目管理手册，并搭建单位间、专业间、部门间――月、周、日各级高效的协调联络机制。三是选择适当“大干”活动，有效调动监理、总包单位的积极性。四是从原材料、制造过程、运输、验收等环节建立设备制造整套跟踪体系，并积极协调设计代表进驻现场进行设计交底。五是注重阶段性讲评总结、完善办公设施、安全保卫、餐饮、通勤等后勤服务机制，以保障持续快速推进施工。

3.3 推行立体式安全环保管理体系

一是建立了严谨的QHSE管理体系及相关程序，加大危险因素识别排查力度，建立相应台账。二是强化“实名制”管理和三级入场安全培训制度，对特殊专业工种进行了入场考试。三是建立“业主、总包、监理、安全/环境管理团队”四重管理体系，统一制定危险作业安全许可，对现场实行全天候、全过程监管。四是引入专业安全专家提供技术支持，对所有装置开展了HAZOP分析。五是在施工现场就近设立医务室、急救站、紧急集合点、公安派出所等安全应急设施，编制了应急预案。

3.4 实施质量运行全方位监管

一是重点把握设备/材料质量控制、工程实体质量和相关单位的质量行为控制，对所有工程项目进行工程质量监督管理。二是对重要设备签订委托监造合同，召开设备制造质量协调会。三是引入第三方检测单位，严格进行相关检测。四是外请专家进行转机、电气和仪表专项检查。五是举办工程质量、质量检查员、电仪工程质量、设备管理等专项培训班，提升相关环节的质量控制素养。

3.5 深入开展惩防体系建设和廉洁风险防控

一是建立完善的《党风廉政建设责任制实施办法》等相关规定，配备专职人员。二是编制“廉洁从业教育每周一题”、《清风家园》，开展家庭助廉座谈、反腐倡廉主题宣传、廉洁知识答题等活动，签订《廉洁从业承诺书》。三是加强“检企”联合共建，签订了《预防职务犯罪协议书》，成立领导小组和检察官办公室。四是开展“行贿犯罪档案查询”合计620余家。五是积极开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，以及物资采购与质量、工程签证、中交质量管理等效能监察。

4 建设经验教训

4.1 建设经验

①前期立项、设计和施工阶段的管理和专业人员都是从企业中选的、具有丰富经验的人员。②消化中式“EPC/PC”建设管理模式，实行业主对关键点的全过程控制管理，包括采购、分包队伍、材料等。③构建以“我”为主的HSE工作框架。包括制度、流程、培训、现场监管、团队引入、讲评、简报编制等，使得管理高效顺畅，费用同比大幅降低。④广泛应用HAZOP分析方法，系统查找深层次、关键性问题，保证单装置及系统安全。⑤采用“业主、监理、总包、分包、第三方检测”多位一体化的质量控制体系，严把实体质量关。⑥借用外部优秀技术团队、建设管理团队（安全、环境、第三方检测、开工）、授课团队，快速提高相关人员的工作效率和管理水平。⑦对部分通用类工程实行示范化、样本化管理，明确标准，严加考核。⑧结合实际特点，将电子商务采购、招标采购和议标采购三种形式相结合，特别是推行框架协议采购方式，节省了宝贵资源。⑨统一规划办公区域，采用集中式、贴近现场的办公方式，有效加快了工作节奏。⑩采用“检企联合”方式开展预防职务犯罪风险排查评价工作。11贯穿建设时期，坚持开展“大干”考核活动，定期公正评比，体现经济杠杆的调节作用。12建立顺畅的沟通与协调机制。分单位、部门、专业，按每天、每周、每月，建立立体式综合协调联络机制，保持畅通的工作渠道和有效的调控手段。13在地下管网焊接施工中，为确保隐蔽工程质量，提高焊接标准。

4.2 工作教训

浅析工程项目管理篇4

关键词：工程预算；成本控制；核算细则

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：

一 、建筑工程造价进行预算的必要

建筑工程具有多样性的特点，不能进行批量组织生产，只能单个进行，具有单件性，而工程体积庞大、又具有固定性的特点，其生产流程具有流动性的特点、生产周期长，且建筑工程的施工生产受气候和现场条件的影响大。建设工程的投资大，由于其具有的固定性、生产周期长的诸多特点，因此，带来的投资风险也较大。由于工程造价或投资受地区区域限制，工程造价或投资对每一个工程项目均须单独进行计算，工程造价的确定是分阶段多次性计价。由于建筑工程的定价与工业产品不一样，不能统一价格，价格有两种表现形式：政府指导价和市场竞争价，因此，建筑产品的定价要遵循基本价值规律，市场竞争形成价格，同类产品价格水平应基本一致；建筑产品价格由施工图预算的方法确定。

建筑工程预算是指在正常合理的施工条件下，对规定完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必需的人工、材料和施工机械台班消耗的费用进行数量标准的概预算。其根本作用是为编制施工图预算、确定工程造价的依据；是编制单位估价表的依据；是施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，考核工程成本，实行经济核算的依据；是建设工程招标投标中确定标底及投标报价，签订工程合同的依据；是建设单位和建设银行拨付工程价款和编制工程结算的依据；是编制概算定额与概算指标的基础。

二 、建筑工程成本构成与控制管理措施

为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。成本控制管理体系中，应明确各个岗位的职能责任，要对建筑工程从工程计划、工程施工过程以及竣工全阶段进行工程的各项消耗以及费用进行控制；建立以项目经理为中心的成本职能责任制度，对工程施工过程中的各个成本目标进行分解，以期能够达到成本控制的目的。

目标成本的测算应依据建筑企业工程项目的目标利润和项目成本可控制的实际比率进行，其次，还可以参考工程项目进行的预算成本以及同行业、同类建筑企业的内部施工定额进行。建筑工程项目的成本控制应从五个方面进行，即：工程所需人员费用、工程施工材料费用、工程机械使用费用、工程直接以及间接费用。为了提高劳动生产效率，提高机械化施工水平。建筑工程项目应实行专业化作业方式进行施工的同时，还应对工程中的施工人员实行劳动定额，压缩非生产用工等措施，严格对工程施工作业中的各项开支进行有效控制。其次，还应加强工程施工材料进行预算，最大限度的降低材料采购的成本，加强现场的材料验收制度，做好混凝土施工现场的预制品定价以及其它材料配套供应措施。为了更好的进行材料成本控制，提倡在施工过程中严格执行限额领料制度，并且定期对材料的使用情况进行检查，做好材料的回收和周转使用。为了能够更加合理配置工程施工中的各项设备，要提高对人、机的作业效率以及机械利用率进行必要的考核。要确保建筑工程项目达到成本控制的目标，必须建立成本分析会制度。要定期对工程施工进度进行成本汇总，并依据每次分析记录的结果形成文件，为了施工过程中能够做到预防成本偏差以及随时进行纠正提供依据。施工过程始终坚持执行成本管理责任制度，对工程施工过程中，发现造成工程项目造价增加的违规现象，要明确责任进行严格的处理，要保证成本的可控制原则，逐渐完善和加强建设工程项目的成本管。

三 、建筑工程成本核算内容与细则

建筑工程的成本核算应以建筑工程项目为对象，通过运用会计核算方法对工程施工中各项费用进行审核并汇总进行计算，从而计算出该工程的实际运行成本。建筑工程成本核算的基本任务是遵守国家和建筑行业规定的有效成本投入和开支标准的原则基础上，对建筑工程施工过程中各个环节的费用消耗进行审核、分析，然后完整、准确的进行成本报告的编制，从而为促进企业进行工程项目管理以及有效降低工程总成本提供依据。建筑企业进行工程成本核算必须要按照国家现行的核算制度和规定进行。进行工程成本核算过程中的会计科目，必须严格按照财政部设置的相关会计制度进行。

工程实际成本的核算应遵循权责发生制以及成本与收入的配比原则。要严格执行和杜绝以预算成本、计划成本、估计成本或定额成本来代替工程的实际成本；另外，建筑工程实际成本中所消耗的建筑材料数量，要严格按照施工期内的实际用量为准，要杜绝以领代耗、以购代耗的现象。进行核算过程中的所有成本核算资料必须保证完整和准确，能够真实的反映出建筑工程施工过程中的所有消耗，有关工程成本核算过程中的各项原始记录、凭证、账册、费用汇总表和统计资料均应由项目管理部进行保管和统计；为了更佳规范建筑工程项目的成本核算行为，便于建筑企业进行成本分析，项目经理部的成本报表必须采用统一报表格式进行编报。

及时、准确的地对施工作业过程各项费用进行核算，从而计算出工程的实际成本，这是建筑企业工程成本核算的核心任务。进行成本核算过程中，应明确工程作业人员是建筑工程成本核算的主体；另外，进行工程施工过程中的各项费用的支出标准要符合国家和行业现行的成本管理条例而确定，要正确的区分成本和费用的界限，严格划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。进行核算过程中，要针对施工作业人员当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队进行沟通。

四 、总结

由于建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。因此，对工程进行施工前的大概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。

参考文献

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浅析工程项目管理篇5

关键字：工程建设；道桥；项目管理；作用

Abstract: along with the development of economy, the level of the national economy continues to improve, construction business also get the corresponding with some degree of development. Road and bridge project as a national economic infrastructure important constituent, in the development of national economy plays an enduring effect. But in reality of bridge construction process, there are all kinds of problems, often have the happening of the hidden danger, it is required to strengthen project construction process and bridge project management. This paper mainly analyzes the construction of the bridge, the existing problems of the bridge and to strengthen the management of the project to provide some Suggestions role.

Key word: engineering construction; Bridge; Project management; role

中图分类号：U448.42文献标识码： A 文章编号：

一、道桥项目管理

所谓的项目管理，就是对工程的整个过程进行管理，在项目活动过程当中，运用专门的知识与方法，在有限的资源情况下，实现预期的目标或者超额完成目标。项目管理包括起始、执行、结束三个阶段。起始阶段的管理主要是对整个工程项目的执行制定计划；执行阶段的管理主要是指对计划的实施进行监督和指导，并且促进计划的最终完成；结束阶段的管理主要是指在工程项目结束之后对项目进行验收和评价。

道桥项目管理是指在相关的工程管理理论的指导之下，根据具体的道路桥梁施工项目，进行具体的分析，并且选择合适的施工方式与方法，在道桥施工项目的设计、施工和验收中进行管理，将风险降低到最小，同时对工程项目的质量进行管理，做到工程项目效益的最大化。路桥工程的设计是属于社会基础设施的建设，需要实施详细的项目管理，才能保证路桥工程建设的顺利进行。

二、工程建设中路桥项目管理的重要性

（一）路桥项目关系民生

工程建设中，路桥项目作为最基本的基础设施建设，关系到人民的基本生活，与人们的日常生活息息相关。这就要求在工程建设当中对路桥项目进行重点关注，并且要着重抓路桥项目的质量，提高基础设施建设的质量。

（二）项目管理有助于提升项目总体质量

对工程建设实施项目管理，有助于提升工程的质量。由于项目管理的目的就是通过对工程项目进行管理，使用最少的资源，最好的完成施工任务。对于工程建设道桥项目进行施工管理能够有效地提高施工项目的质量，加强施工管理水平，提升工程质量，为人们提供更好的基础设施建设。针对当前建筑施工项目中事故频发的现状，在工程建设的道桥项目施工过程中，更应当引入项目管理，以提高施工项目的质量，防止施工事故的发生。

（三）项目管理有助于提高施工项目管理的科学性

当前的工程建设道桥施工过程中，由于缺乏专业的管理活动，使得工程建设的管理不够科学性，从而又引发了一系列的问题。而引入项目管理能够有效地提高工程施工项目管理的科学性，通过提高决策的科学性来更好的完成项目。

四、对道桥实施项目管理的建议

（一）结合实际的施工情况，制定合理的管理计划

项目管理对施工项目产生影响，就要求结合施工的实际情况，制定详细合理的项目管理计划。首先，要对施工项目进行技术上的分析，对道桥的建设进行可行性的分析。并且对道桥施工项目进行深入的研究，从而清楚地对路桥项目刮泥的范围和目标进行明确的界定，并且要掌握合适的项目管理工具。其次，要对工程进行全面的施工管理，重点保证工程施工的质量，对道桥工程进行成本和进度的控制。最后，要对工程施工进行全面的管理，包括工程施工的监督、工程施工的验收等等。加强安全管理工作

安全管理是项目管理工作的一个重点。由于施工活动存在着一定的风险性，所以许多道桥施工都存在着一定的安全问题。从新闻报道中，我们可以看到道桥施工过程中经常出现安全事故。从地铁的修建到桥梁的坍塌，这一系列的问题都给人们群众的生命和财产安全带来了损害。对道桥的安全管理工作应当充分的强调施工过程中的安全工作，同时也应当注意道桥工程建成之后使用过程当中的安全问题，这两方面的问题都要在设计的初级阶段就要充分的考虑到。当前我国对道桥项目管理中的安全管理还处于起步阶段，并且大部分企业的安全管理象征意义要大于实际意义。所以，在道桥施工过程中，要积极的做好安全管理工作。在项目开始之初，就要对项目的安全性进行分析，根据可能出现问题的危害等级进行分类，并且制定相应的预防措施与应对措施。对可能出现安全问题进行全面的分析，如果确实存在不可避免的安全问题，可以阻止项目建设的继续进行。

（二）加强环境管理工作

由于生产力的发展，人类对于环境的破坏也日趋严重。由于环境破换严重的制约了人类的可持续发展，而道桥施工项目又给环境造成了很大的破坏，所以应当加强对道桥施工项目中的环境管理工作。道桥施工项目中，会给施工场地的植被、水文、生物多样性等造成破坏，有可能引发水土流失、土地荒漠化、地下水污染等严重破坏生态环境的现象。而一旦道桥工程建设完成，对环境造成的这些破坏就会一直持续下去，很难恢复。所以说要加强道桥施工过程当中的环境管理工作。在施工初期就要对施工项目周边的环境进行全面的考察，并且对施工项目可能对当地生态环境造成的破坏进行评估，如果对当地生态环境造成的破坏较大看，就要考虑更换设计路线或者方式，并且在施工过程中一但出现了对环境破坏的事项，要积极的进行整改。

（三）加强风险管理

道桥施工过程中的项目管理应当充分的重视风险管理。因为道桥施工过程当中存在着相当的风险，如果不能及时有效地处理这些风险，就有可能对道桥施工造成严重的影响。道桥施工的风险一方面来自施工的质量方面，另一方面则来自工程施工的资金运营方面。项目管理要充分的认识到来自这两个方面的风险，并且在项目开工之前就要进行详细的分析，将风险控制在可承受的范围之内。

（四）加强人力资源的管理

道桥施工大都属于劳动密集型和资金密集型劳动，施工过程中需要大量的劳动力，并且道桥施工项目对于劳动力的要求较高，要求施工人员具有较强的专业技术水平。这就要求在开展项目管理工作时，积极的加强对人力资源的管理，满足道桥施工对专业性人才的需求。

总结:

工程建设中，道桥项目管理发挥着重要的作用，但是当前我国工程建设并不注重对项目管理的应用，导致了工程建设中许多问题的出现。这就需要我们积极的重视项目管理的重要作用，充分的发挥项目管理的作用，为工程建设提供坚实的保障。

参考文献：

[1]翟卫武.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].建设监理,2010,(05).

[2]吕国忠.浅析道桥工程中的项目管理[J].中国水运(下半月),2009,(12).

浅析工程项目管理篇6

关键词：水利工程；特征；项目管理；注意事项

1 水利工程项目施工管理的主要特征

1.1 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6 缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2 水利工程项目施工管理

2.1 先进的水利项目施工管理理念。①确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。②“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。③“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。④树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。

创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制。①调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。②建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》，以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

3 水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：①加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。②摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。③严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。⑤加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。⑥坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

参考文献

[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（5）.

王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.

王伦聪．略论水利工程施工管理[J]．沿海企业与科技，2008（11）.

周荣浅.谈建筑施工企业的项目管理[J]．山西建筑，2004（9）.

浅析工程项目管理篇7

关键词：建筑 工程 项目 全过程 造价

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。

一、建筑工程项目全过程造价管理的主要内容

建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。

二、加强建筑工程项目全过程造价管理的措施

1.建筑工程项目投资决策阶段造价管理。

项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。

（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。

（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。

2.建筑工程项目设计阶段造价管理。

建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为7575%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。

（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。

3.建筑工程项目招投标阶段造价管理。

在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。

（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。

4.建筑工程项目施工阶段造价控制。

建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：

（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。

（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。

(3)施工合同的签订要求及其造价控制策略

在签订工程施工合同之前，需要广开言路，全面了解和听取施工管理、监理、审计、财务律师顾问等部门的意见，务必确保施工合同的严谨性，避免合同内容出现歧义与漏洞，确保施工合同的严谨性、严密性，避免工程项目实施过程中发生不必要的纠纷。在工程项目的施工合同中，设计变更与价格调整是十分敏感和值得注意的问题。必须要分析发生工程变更的原因，明确变更依据和价格调整依据，对调整的范围、计算方法和标准等也都应当做出具体的约定。施工合同中，涉及到因工程量清单漏项导致工程发生设计变更，或者是因非中标单位原因而出现的现场签证，造成工程量清单项目及其综合单价增加的情况，则需要制定如下明确规定：若合同中已经有适用的综合单价，或者有类似的综合单价，便可以按照合同中适用的综合单价确定新增工程量清单项目的综合单价。若合同中既没有适用的，也没有类似的综合单价，则应当由中标单位提出综合单价，经由招标单位进行审核，得到招标单位的确认后可以执行。如果工程量发生变化，应当对措施项目的工程量和价格也做出相应的调整，在合同中进行明确和约定。此外，也必须对工程变更的发生时间、签证办理要求、变更程度等提出明确的约定。

5.建筑工程项目竣工结算阶段造价管理。

竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。

三、结语

总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。

参考文献：

[1]李驰.论项目全过程造价管理与实现[J].江西建材，2014（05）：245.

[2]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗，2012（06）：181-184.

[3]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风，2010（01）：70.

浅析工程项目管理篇8

关键词：建筑工程；工程特点；甲方管理；管理内容；管理措施

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0208-02

1 工程概况

湖州移动机房及办公楼项目，地处湖州经济开发区西班牙南分区，东临清河家园小区，西侧二环西路，南临湖州湖新风小学集团，北临悦文商务楼，总建筑面积25000m2，工程施工阶段的具体内容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打桩工程、地下室工程、地下围护工程，主体工程、装饰工程等；③给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统；④电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统、弱电系统、安防系统等。

2 工程特点概述

此项目地处湖州开发区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。施工工期紧，地质条件复杂，地下室施工难度大，工期必须严格控制。施工质量和投资必须严格控制。

在项目实施中，按项目建设的过程考虑，有工程项目前期阶段、工程项目策划和决策阶段、工程项目招标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评估阶段，对相关单位应设立专门的管理部门进行管理（见图1所示）。

3 建筑工程甲方项目管理内容

3.1 控制成本

在设计阶段，是建设项目甲方控制成本的关键及重点所在。在建设工程全过程费用中，尽管对工程造价的影响力设计阶段可达75%以上，但是设计费却只占建安成本的1.5～2%，这说明对项目的经济影响工程设计阶段更大。对整个工程的成本控制由此可见，设计质量的优劣直接决定人力、物力和财力的投入量，直接影响建设工期的长短以及建设费用的多少，所以甲方项目管理需要重视设计阶段的投资管理。

3.2 协调技术管理

在项目管理中，对于特定目标要求为更好地满足，项目必须进行的有效的、系统的计划、控制、组织与协调活动。从甲方工程管理的角度出发，“协调”是建设项目管理的一项重要内容，其内容包括组织关系、人际关系、信息交换、资源供求等方面。目前建设项目管理相对较薄弱的环节是技术协调，但是技术信息协调却是建设项目管理中的技术协调的重点。规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，对于项目建设程序的各个阶段而言，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动，这就需要甲方加以重点管理。

3.3 应急管理

当企业正处于迅速扩张阶段，从目前状况分析，应急管理的紧迫性和必然性非常重要，但在市场经济条件下，如果企业不能及时防范各项风险，就会形成企业危机，例如技术创新不断变化、顾客需求、市场环境都将给企业发展带来风险。在工程建设中，工程风险从本质上讲，就是指所发生损失的不确定性。每一项建筑工程的投资都巨大，必须对工程风险加强管理，尽早防范，一旦出现风险，损失将会巨大。

4 建筑工程甲方项目管理措施

4.1 制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我公司开工项目大，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。当然还得建立对监理单位的奖罚制度。

甲方监理部门每月应提供监理月报，由基建办负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。

每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。甲方监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向基建办领导汇报。

4.2 进度控制

设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4.3 质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系以及工程罚款制度等。（如图2）

质量控制基本手段：进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监督工作：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。积极参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未处罚的连同监理公司一起处罚。

4.4 安全管理

认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

核查自升式架设设施和安全设施的验收手续，包括施工现场整体提升脚手架、施工起重机械、模板等。检查安全生产费用的使用情况，检查施工现场各种安全标志，严格检查安全防护措施，确认上述几项检查内容是否符合强制性标准要求。

5 结束语

综上所述，甲方项目管理要想做好，必须协调各方关系，包括建设单位、各施工和承包单位、设计单位、勘察单位、监理单位之间的分工和合作，整体运作良好，协调的好。否则对整个工程造成影响，将会导致一些环节的脱节。所以，甲方管理者能调整好各单位之间的关系，应该有一定的协调能力和威信，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。

参考文献

[1]姚远，汪烈，代甲方（业主）项目管理的共性和个性问题探讨，建筑施工，2006（10）

[2]王志嵘，浅谈建设工程的甲方项目管理，科技情报开发与经济，2008（35）

[3]任永贵，浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用，河北水利，2008（11）