网络化制造的资源运营模式研究

中图分类号:F713 文献标识码:A

内容摘要:企业生产所需资源有4个要素:物料、信息、资金和知识(即MICK)。建立在供应网络基础上的网络化制造模式为MICK资源集成运作提供了条件。企业要获取核心竞争力,就要快速集成MICK资源。文章指出,企业可以在供应网络的基础上,利用自身核心资源撬动MICK等资源,达到资源运作效果。

关键词:资源运作 网络化制造 供应链管理 MICK-4FI

在如何高效利用外部资源的理论研究方面,学界曾提出过资本运营的概念。在企业资本运营理论及模型方面的研究比较深入,已经有较为成熟的成果。企业在资本运营过程中通常采用的策略包括合资、并购、上市等。理论研究和实践都表明,资本运营是企业快速重组、扩张、提升竞争力的有效手段。

本文提出的资源运营可以理解为,利用自身有限的某种优势资源(可能是物质类资源、信息资源、资金资源或知识资源)嫁接(或撬动)合作伙伴的优势资源,最大限度地满足客户的需求,在短期内迅速形成资源优势和竞争优势的一系列战略经营活动。资源运营是一种管理创新技术,其创新性是使企业获得难以模仿的核心竞争优势的一类重要手段。

MICK:企业所需资源四要素

企业生产制造需要各种各样不同的资源,但归根结底可以将这些资源分为上述四种,即对形成核心竞争力起到重要作用的MICK。网络化制造主要依托建立在互联网基础上的全球供应网络,完成从制造网络获取需求信息、研发、制造到分销的全过程。实际上全球大多数企业都处于不同的供应网络中或处于同一个供应网络中的不同位置,又或者同一个企业在不同的供应网络中扮演不同的角色,但所有这些处于供应网络中的企业不再各自为战,企业间开始寻求对双方都有利的合作方式,各个企业都力图发挥自身所长,企业间相互取长补短、相互协作、共享资源,以使整个供应网络达到最优状态。在整个网络获得竞争优势的同时,各个企业也获得各自相应的竞争优势。

本文拟在产业组织理论、制造战略以及运营管理等理论框架和成功企业资源运营案例分析的基础上,探索资源运营理论体系,并在此基础上提出一种新的运营战略模式――基于网络化制造的资源运营模式。这种资源运营模式以基于实物流、信息流、资金流和知识流四大资源要素流的网络化制造为基础,强调基于组织网络的内外部资源集成,特别是利用自身的相对优势资源来撬动外部资源以获取不可替代的竞争优势的战略理论和方法。MICK-4FI是物料流(Material Flow)、信息流(Information Flow)、资金流(Capital Flow)和知识流(Knowledge Flow)四流集成(4 Flows Integration)的缩写,简称为MICK-4FI模式。

基于MICK-4FI的网络化制造正是符合上述原理的一种网络化制造模式,与其他网络化制造模式所不同的是,它强调物流、信息流、资金流和知识流的集成。其核心思想就是要让企业发挥自身优势,运用互联网与信息技术打破地理区域与时间的限制,快速集成企业生产制造必不可少的MICK资源,从而形成自身的核心竞争力。由此,文章提出不同于资本运作与产品运作的MICK资源运作。

基于MICK-4FI网络化制造的资源运作

基于MICK-4FI的网络化制造,可为资源运作提供便利的实施平台。在网络化制造中每个企业都处于供应网络中,网络中的企业彼此结成联盟,相互合作、资源共享。在联盟中,企业的获利能力与议价能力成正相关关系,而只有联盟中的核心企业才有很强的议价能力,享有较高的利润份额。MICK资源的集成是形成核心竞争力的关键,因此企业要想拥有不可模仿的核心竞争力,成为联盟中的核心企业,就要在基于MICK-4FI的网络化制造模式中利用供应网络快速集成MICK资源,实施资源运作。由此可知,资源运作不同于资本运作与产品运作的关键之处在于,它强调对四种资源的快速集成运作,企业在运作过程中不仅要考虑内部资源还要关注对外部资源的运用。资本与产品运作模式只考虑了对资金与知识以及其他相关资源的部分集成,没有进行全方位资源的集成;而资源运作就全面集成了所有相关资源。就这种运作模式实施的角度来说,资本与产品运作是力图从资金或产品品牌入手,逐步集成部分资源;而资源集成是从整体入手,集成所有相关资源。

MICK-4FI模式认为:企业生产制造需要各种各样不同的资源,但归根结底可以将这些资源分为物料(M)、信息(I)、资金(C)和知识(K)四种,即对形成核心竞争力起重要作用的MICK。MICK四种资源的关系如图1所示。

MICK-4FI资源运营模式强调基于组织网络的内外部物料流、信息流、资金流和知识流的集成,企业利用自身的相对优势资源撬动外部资源以获取不可替代的竞争优势,如图2所示。

借助杠杆原理,MICK-4FI资源运营模式解释了企业如何利用自身优势资源撬动外部优势资源来获取竞争优势,如图3所示。杠杆的一端是企业自有的MICK资源,另一端是需要集成的外部MICK资源,自有资源一端的杠杆臂长表示企业的资源运营能力和难以模仿的核心竞争力。自有资源一端的杠杆臂越长,即企业的资源运营能力越强,越容易撬动企业外部的MICK资源。因此,资源运营是一种管理创新技术,其创新性在于认为企业可以基于组织网络的内外部资源集成,特别是利用自身的相对优势资源来撬动外部资源,以获取不可替代的竞争优势。

结论

综上所述,根据MICK-4FI模式,企业如能合理利用资源,就可以提高柔性,形成竞争优势。文章指出企业可通过与资源拥有者建立战略联盟,利用杠杆机制撬动和获得所需资源并通过内化过程完成自身实力提升,在对模式流程研究的基础上,研究其运行机理,力图将形式和内容完美结合。基于MICK-4FI的网络化制造模式作为资源运营的一种具体表现形式,突破了传统管理战略模式,为企业不单纯依赖技术上的创新,而是通过借助集成企业外部实物、信息、资金和知识资源,增强企业的核心竞争力,开拓了新思路。

参考文献:

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