怎样完善中小房地产企业的全面预算

摘要：当今中国，经济发展速度惊人，经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变，在这种经济背景之下，企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年，中小房地产企业得到迅速的发展，占据着整个房地产企业的重要地位，但是增长速度过快的同时，也反应出了一些问题，尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面，出现了诸多问题，这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。

关键词：房地产企业 全面预算 问题及对策

一、房地产企业推行全面预算管理的时代意义

全面预算是一种管理手段，它运用于房地产企业内部管理之中。全面预算管理能够帮助房地产企业正确处理责、权、利之间的关系。全面预算管理是通过对企业内部各部门员工的合理分工，运用一套管理措施来对其进行管理，科学合理的对年收入及支出进行预测，规划企业未来发展蓝图。

（一）房地产企业的继续发展需要推行全面预算管理

当前，中小房地产企业面临着可持续发展的大问题。首先，针对现在房价上涨过快，国家出台了一系列调控政策，这些调控措施，不断的推动着房地产企业要深化改革。针对国家的房地产政策的调控及应对，大型房企采取了一系列措施，如缩短开发周期，加快资金回笼速度，提高资金周转率，它们在资源、人才、规模等方面占据了优势，与大型房企相比，中小房产企业就显得弱势一些，在这种背景之下，中小房地产企业必须要完善全面预算，建立健全全面预算管理制度，有效的控制成本，；其次，国家现在大力倡导环保节能的理念，这也要求房地产企业采取降低建筑能耗、有效处理建筑垃圾等等环保措施，这些政策的出台，都在预示着中小房地产企业急需走上一条改革发展之路，这样就势必会形成新的支出，因此，房地产企业必须树立全面预算管理的理念，加强企业的内部管理。

（二）房地产企业完善公司治理要求推行全面预算管理

房地产企业要想满足公司的治理要求，那就必须推行全面预算管理，这是因为：第一，从中小房地产企业的发展要求来说，必须推行全面预算管理，纵观目前的房地产市场，排名前50的房地产企业，其销售额都在百亿元以上，房地产企业的前二十强占到了整个房地产行业市场份额的较大部分，这也说明了房地产行业的竞争十分激烈，而龙头企业又占据了绝对的竞争优势，中小型房地产企业要想成功的应对这次挑战，那就必须要用推行全面预算管理，提高企业的核心竞争力；第二，房地产企业的资金需求大，回笼周期长，有数据表明，2013年前三个季度，房地产企业到位资金已经高达87828亿元，如此庞大的规模必须要有全面预算管理的支持；第三，房地产企业的资金需求量非常大，这大量的资金量也不是仅仅来源于自筹资金，当然还包括其他资金等等，这种资金来源渠道的多样性，也要求企业进行全面预算管理。

二、中小房地产企业全面预算管理实施过程中存在的问题

（一）全过程管理未得到落实

这主要表现在以下三个方面：第一，项目建设前期的全面预算管理落实不到位，有不少中小房地产企业，在项目建设前的开发成本预测等活动中，并没有按照全面预算管理的原则，对各项成本进行预测分析，由于前期的疏忽，使得后期的项目建设过程中出现种种问题，这值得我们注意；第二，在项目设计阶段，没有做好全面预算管理，项目设计过程中，对设计人员应该采取限额设计等措施，这样才能有效的控制项目设计成本，而在实际过程中，并没有设置这些要求；第三，在项目施工阶段，全面预算管理也没有得到有效的推行，施工过程中，材料、人工浪费等现象屡见不鲜，这在无形之中增加了建设成本。

（二）全方位管理未得到落实

目前，中小房地产企业对业务领域预算管理控制比较多，尤其是现在，采取的是项目制运行模式，在这一模式之下，预算管理得到了良好的控制，但是在行政后勤等部门预算管理中，还存在很大的疏忽和漏洞。在这些领域，全面预算管理并没有得到真正的落实。与此同时，在材料使用管理领域中，全面预算管理的落实也不到位，有些企业虽然制定了预算管理的方案，但是并没有严格的按照此方案来执行，导致方案“形同虚设”、“流于形式”。

（三）全员参与未得到落实

全面预算管理不只涉及到某个人、某个部门，这是全体员工的责任，关系着企业的全体员工。全面预算管理不是一蹴而就的，当然它的效果也不是立竿见影的，这是一个过程，需要慢慢的来进行，我们要一步一个脚印，脚踏实地的做好每一个步骤。当前，在中小房地产企业中，全面预算管理并没有得到足够的重视，首先，企业领导参与不够，有不少领导还没有意识到全面预算管理的重要性，没有自觉地参与到成本控制之中，这严重影响了企业全面预算管理的落实；其次，企业基层职工的参与度也不高，很多基层员工一副“事不关己高高挂起”的工作态度，对全面预算管理认识不够，片面的认为这无关自己，缺乏参与全面预算管理的意识。

三、怎样完善中小房地产企业的全面预算

（一）科学制定全面预算管理方案

中小房地产企业要根据其项目制运行的特征，通过编制项目部、行政后勤部门的预算科目、预算资金，并且将预算方案反馈给相关责任部门，要求责任部门遵照执行。全面预算编制包括多个方面，经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等等，而且这其中，有些方面不仅仅是财务部门的工作，其他部门也需要共同参与，而有些方面又是财务人员不得参与的工作。所以，我们必须按照一定的规则顺序来编制，否则会很容易造成错乱，为了保证预算的准确，一定要按照相应的规矩来编制。除此之外，还要制定配套方案，在预算编制完成后，房地产企业要明确全面预算管理的目标任务和实现途径，努力推动预算方案的实现。企业职工在实践中积累了宝贵经验，对全面预算管理的制定有许多独到的见解和很好的建议，因此要充分调动职工参与热情，认真听取他们的意见和建议，可以更好的做好全面预算管理方案的制定。

（二）狠抓落实推动全面预算管理方案执行

中小房地产企业应该成立一个高规格的全面预算管理领导小组，小组成员包括财务部门、销售部门等部门的领导，有了他们的参与，全面预算管理将会得到进一步推动，单纯的靠财务部门的力量，是远远不够的，所以我们还必须调动企业全员的积极性，让企业的全体员工都加入到全面预算管理的工作中来。此外，中小房地产企业还要明确各部门的职责，保证每名员工做到“各司其职各管其事”，互相合作，相互配合，建立责任追究制度，用制度来约束员工，督促员工。

（三）强化监督考核推动全面预算管理落实

中小房地产企业一旦推行了全面预算管理，就必须用坚决的态度来执行预算。不论是管理者还是普通员工，都必须依章办事。对于那些按预算完成工作的员工，要给予奖励，鼓励她们再接再厉，创造更好的成绩，为企业带来更高的利益。中小房地产企业还要定期或不定期的对预算执行部门的支出情况进行检查和抽查，同时，还要充分借助审计部门的力量，认真严肃的审核。

（四）预算应以现金流为主线，以成本费用控制重点

房地产经营就是从货币到房产，又由房产到货币的过程。通过对现金流量的管理，使现金流动置于企业的监控之下。要想提高房企的经济效益，就一定要抓住资金预算这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，加快资金流转速度，充分发挥现金流的作用。房地产企业是以盈利为目的的经济组织，成本控制是提高利润的主要途径，房企的生产经营过程，也是成本费用的形成过程。控制好了成本，就意味着增加了利润，也就能让企业的核心竞争力得以提高。

中小房地产企业的发展需要认清全面预算管理中存在的问题，在不断解决这些问题的进程下将全面预算管理体制不断完善。事实证明，现阶段房地产企业的全面预算管理依然存在着一些不足与弊端，全面预算管理无法有效的发挥其强大作用。因此，房地产企业应顺应时代的发展，努力解决这些问题，充分发挥全面预算管理的职能和作用，实现房地产企业的长远发展。

参考文献：

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