建筑工程项目施工管理控制措施

摘要：建筑产品的施工，是一项非常复杂的生产任务，它不仅需要诸如施工计划、施工质量、施工成本等项的目标管理，而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。

关键词：建筑；工程项目；施工；管理；措施

Abstract: the construction of the building products, which is a very complicated production task, it only needs such as construction planning, construction quality, construction cost and so on a goal management, but also to have completed the construction goal of construction organization and reasonable elements of the production affairs management. This paper discusses the construction project and construction management control measures.

Keywords: architecture; Engineering project; construction; Management; measures

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。建筑产品的施工，是一项非常复杂的生产任务，它不仅需要诸如施工计划、施工质量、施工成本等项的目标管理，而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理，否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，甚至无法进行正常的施工活动，实现施工拟定的计划目标，也就难以按照预定的施工计划完成施工任务和提供合格的建筑产品。

一、建筑工程项目施工准备措施

1、组建一个强有力的施工项目管理团队。团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。项目部管理机构的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。所有成员要以项目经理为核心， 在施工中要认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例， 自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

2、技术准备。制定施工总体目标、安全生产目标。编制和审批切实可行的施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案、施工进度计划等。组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。

（3、施工现场准备。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，现场硬化等。确定施工区现场临时用水方案、施工临时用电方案等。绘制出详尽施工现场平面布置图。

二、建筑工程项目的质量、成本、进度、安全管理措施

1、工程项目质量管理

施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

掌握施工质量保证体系的建立和运行。质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

2、工程项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工工程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。

3、工程项目进度管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

4、工程项目安全管理

在组织工程项目施工的同时,必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案,并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查,定期召开安全动员大会,施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求,废弃物分类堆放在制定位置,符合环境管理要求,施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清,临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台, 进出车辆必须清洗干

三、建筑工程项目的验收管理措施

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工

单位应与施工各分包单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

总之，作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。

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