集团企业过冬 管理软件如何作为?

全球金融危机对中国实体经济的影响已经开始逐渐呈现。以金融、能源、航空、制造等为代表的中国龙头企业均开始从大规模的“开源”转向“节流”。IT技术曾经在企业高速发展中充当发动机，那么在经济周期的下行区间，又该如何发挥其作用？

集团企业修炼内功

经过30年的改革开放，我国集团企业取得了高速增长。据统计，中国500强企业的营业收入总额对中国GDP贡献率近80% ，前500家集团企业与世界500强企业的差距逐渐缩小。但就在中国集团企业拼命追赶，试图与跨国巨头比肩之际，金融风暴不期而至，它不但打乱了企业战略扩张的步伐，还对企业的管理和运营带来了巨大的挑战。

我们看到，此次金融危机对全球实体经济的考验才刚刚开始，在接下来的一年甚至数年时间内，中国制造业、特别是中国大型集团制造业将面临更加严峻的局面，他们应如何应对？业内人士一致认为，企业只有加强“修炼内功”，才能够在金融风暴中幸免于难，在现阶段，削减成本、提高运营效率、强化服务能力等等都是集团企业必做的功课。

浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕指出，“面对全球性经济危机的挑战，IT投资作为企业一笔不小的支出从整体上面临着被缩减的危险。但与此同时，企业在经济危机下更加需要加强管理、修炼内功，降低整个供应链的成本，增强抗风险能力，这对于IT产业特别是ERP及相关产业的发展具有积极的意义。”

IT企业如何作为？

IT整体需求似乎不可遏制地下滑，那么IT厂商是否有所作为呢？

相关调查显示，2007年集团管理软件市场呈现快速发展态势，总体规模达到15.33亿元。增长的原动力主要来自集团企业希望通过加大信息化的投入，进一步提高集团企业的管理效率。有分析人士认为，即使在集团企业承受着巨大的成本压力之下，集团管理软件市场的增长态势也不会改变。因为集团企业正积极转向内功修炼，向信息化要效益，这会给集团企业管理软件厂商带来新的商机。

基于这样的判断，在经济形势一片晦暗的情况下，浪潮集团却逆势而动，高调发力集团管理信息化市场。11月5日下午，浪潮集团联手微软举办了浪潮ERP-GS5.0新产品会。浪潮ERP-GS5.0是浪潮集团近两年来倾力打造的一款全新高端产品，涵盖了集团财务管理、资金管理、全面预算管理、供应链管理、分销管理、风险管理、商务智能等系统模块，能够满足集团企业多方位、多层次管理需要，是目前国内最先进的基于SOA架构的集团管理软件。

浪潮集团高级副总裁王兴山称，浪潮GS5.0具备战略预见力、资源控制力、业务运营力、风险防范力、持续发展力五大特点。其中，战略预见力瞄准高层决策，通过预算、BI的结合，实现跨部门的业务“透视”;在此基础上，风险防范力也获得了有效整合;而资源控制力则着力于财务和资金，以“资金流”为主线掌控全局，实现集团企业的分级管理和跨部门管理;而业务运营力则以“物流”为主线，整合产业链上下游资源，促成内部成本最小化、效率最优化;为了实现企业的有序扩张和成长，基于GSP平台的软件系统更具备了持续发展力。“五力”结合，可使集团企业实现集中管理与分布管理的有机整合，增强“内功”。