如何提高房屋建筑工程质量

摘要：随着社会的发展，我国建筑行业也在不断的飞速发展，建筑工程质量呈稳步上升趋势，城市的生活环境得以逐步提高。为确保房屋工程的建设质量房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理，随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。

关键词：抓内部管理、消除质量问题、加强监管

Abstract: with the development of society, the construction industry in our country is also in constant rapid development, construction engineering quality is steadily rising trend, the urban living environment to gradually improve. To ensure the construction quality of housing projects housing construction project supervision and management should be based on the quality of the construction management, with the growing complexity production, construction project management has become more complicated.

Keywords: catch internal management, eliminate the quality problem and strengthening the supervision

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

随着社会的发展，我国建筑行业也在不断的飞速发展，一座座楼房拔地而起，城市的生活环境得以逐步改善。但也存在一个不可否认的事实，许多已投入使用的还是正在施工建设的工程都还存在着不少质量问题，人们正常的日常生活受到建筑工程质量的威胁，如：外墙皮脱落、地面出现裂缝、厨房卫生间地下室严重透水，顶楼屋顶渗水，还有住一段时间后建筑整体出现下沉等状况，更严重的发生整体倒塌事故：2009年上海一栋大楼整体倒塌，这在建筑业是一个严重的教训。房屋建筑的不合格是造成这些事故的直接原因，因此提高房屋建筑工程的质量是一个非常严峻的工作和任务。

抓好房屋建筑工程质量，要从以下几个方面着手：

一、严抓内部管理，保证工程的优质高效

1.认真严格执行施工程序

不论项目大小，都要成立工程项目部，详细制定施工方案，明确各项管理细则，房屋建筑工程指令控制流程要严格制定，以确保施工过程有据有序。做到麻雀虽小，五脏具全。

2.责任落实到个人，协同工作

明确各项目部管理人员的工作职责并公示出来，各个管理人员互相监督并接受大家的监督；施工前将各部门负责人共同研究好各个部门工作及之间的衔接细节，并提前将施工过程中将会出现的问题做好解决方案；在施工过程中，一定要相互配合、自查互查、各工序之间交接要明确，对于施工中出现的问题共同研究对策。

3.定期组织检查，互相交流

为了有效地提高管理水平，考核各部门的工作，交流管理及施工经验，定期组织各部门对工程质量进行检查，并不定期抽查。对于在检查中发现的问题及时纠正并引以为戒在以后的施工中度绝同类问题的再次出现，提高各部门管理人员及操作人员对工程质量的重视。

二、设计方面，消除设计欠周出现的质量问题

在工程设计之初就要明确工程设计单位及设计人员一定要严格设计方案，避免出现施工过程中不能修改或修改起来比较麻烦的地方。

（1）整个工程的施工图设计完成之后， 将图纸给施工人员看过后再召开现场讲解会，施工代表提出不懂的或存在技术难题的问题，设计人员再向施工人员讲具体的解施工技术，认真听取施工人员的的意见，如有发现存在的问题，集体讨论修改，最后再投入施工中去，并且保证设计出来的建筑美观并且更加坚实耐用。

（2）设计人员的任务不单是设计图纸，还要要经常深入施工现场参多加实践，在实践中弥补自己的不足，做到实践与实际相结合中。对于一些施工验收规范及质量检验评定标准要熟知；在施工过程中出现的工程质量问题，施工人员应立即找来设计员共同分析，如果确实是属于设计上的缺陷，设计人员应立即改进设计方案。在整个工程中如果设计人员考虑周全，不仅能提高房屋工程的质量还能有效的控制工程造价，并且减少房屋建成后的维修费用。

三、外部加强施工质量

房屋质量的好坏的直接原因就是施工质量，因为施工是整个房屋建筑过程中的最重要环节，因此要加强对施工过程的管理。

1首先对于施工单位要严格要求，要求施工单位建立健全质量保证体系。

（1）承接工程时，对于工程质量及施工中可能出现的问题落实到合同中，并责令施工单位建立质量责任制，项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员的选择要根据其个人的工作经验及本项目的特点和规模相适应。

（2）严格按照国家标准建立健全施工质量检验制度，格按照设计图纸和施工技术标准施工，做到对每道工序都要严格管理，对于施工中出现的技术方面的问题及时与设计人员取得联系共同商讨修改或解决方案，不得擅自修改工程设计，对于隐蔽工程的质量检查一定要做好详细的记录；施工单位一定要做好工程自检工作。

（3）施工现场的保证体系要重点监督，保证各体系有效运行，实现优质工程实施。

2其次，施工单位各部门人员的综合素质也关系着工程质量的好坏。

据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80％左右，施工人员的技术和态度都必须提高才能减少因施工不当造成的质量问题至关重要。

（1）在施工前要对项目质量管理人员、分包负责人及施工员进行强制性学习施工标准和规范，并熟记于心。

（2）对于施工人员的技术要分期考核，做到技术过硬，并加大监督理力度。另外工程也可以分包给好的施工队，提高竞争意识。

3最后要改进施工工艺，重点抓工程质量通病。厨房卫间的渗漏是工程质量的一个通病，那么我们在施工过程中凡未经报验的材料坚决不允许进场使用。对于管件等一定要先检查确认无质量或其他影响工程质量的问题存在时再进行安装。改进管道穿楼板这一施工环节的施工工艺，我们从改进补洞施工入手，确保对卫生间积水试验后无渗漏。对于技术性比较强的施工程序要找专门的施工人员去做，验收时要层层把关确保无质量问题的出现。

四、严把材料设备质量关

设计水平、施工方法、操作工艺影响着建筑工程质量，原材料的质量也是影响工程质量的一个不可缺少的一方面。

原材料的选择一定严格遵守“先检后用”的原则，目前市场上各种材料名目繁多，生产企业的水平也参差不齐，择优选购原材料，购入材料前要求供应商提供质量检测报告，并且在使用前，先将材料样品送检，确保原材料无质量问题后再投入到施工当中。

对于新型材料在使用前一定要针对性的做好试验确认在使用中无问题出现再使用。

（1）对使用的预制多孔楼板的规格型号必须符合设计要求，其生产厂必须具有生产资格和能力的水泥制品厂，请质检中心到现场抽烟做破坏性载荷试验，确保其承载力满足设计要求。

（2）对原材料的质量控制必须针对原材料质量的控制目标、控制依据、控制方法、控制的程序着手。

对于施工时所需的设备要求有合格证，生产商的联系方式及规范的操作规则都要粘贴在设备上，保证设备的质量及在工作时出现问题能及时联系厂家得到技术支持，操作人员严格按照操作规则进行操作，防止意外事故的发生。五 加强施工及现场管理

五、加强对工程质量的监理

严格按照国有相关规定聘请较好的监理公司对整个工程进行全程跟踪管理，并且将各个阶段的质量检查任务落实到监理公司的个人，做到责任到人，哪里出问题找哪个人。工程监理是工程进行的保障，每一道工序的开始和结束都必须由监理人签字，并且施工过程中要保证质量无误。

（1）建立质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，采取旁站、巡视、平行检验等控制手段。

（2）必须严格检查隐蔽工程，先由施工单位自检，再由监理检查，共同确认合格后，才能进行接下来的施工。对于重要的施工程序采取挂牌施工的办法，例如砌墙等。混凝土浇筑时，实行跟踪施工，同时要求钢筋工、木工、电工、水暖等跟班作业，及时调整发现的问题。

监理人必须层层把关，每一道工序的质量管理是房屋建筑的关键和核心，监理人所承担的责任不仅是一个工程的责任更是对投资人和居住人的一个负责任。

房屋建筑工程项目施工过程是一个极其复杂的综合过程，因此它的质量管理也比生产一般产品的质量管理难度更大一此。为了保证工程质量，必须对每一个细节都要做出细致的检查并且确保它的质量合格。才能让大家住上放心房，生活更舒适更安心，投资的每一个项目才会带来更好的经济效益。

参考文献：

[1]《房屋建筑工程施工质量管理》 曹立鹏 《山西建筑》2011年37卷3期

[2]《房屋建筑工程质量通病成因及防治探究》梁奇等《技术与市场》2011年18卷8期

[3]《我国工业与民用建筑工程质量现状及改进措施》王魁英 《新课程改革与实践》2011年9期

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。