一个村养一个娃

团队合作似乎是个很复杂的问题，不过对于某些生物来说，它却是一种求生或者减少自身消耗的本能。

据英国广播公司的一则新闻报道，科学家们训练了一批白鹈鹕，它们会跟随在一架闪光的飞机或者小船的身后飞行，而科学家们则组成一个团队跟在白鹈鹕后面，监控并录下了白鹈鹕的心跳状况。白鹈鹕在飞行过程中会排成“一”字形或者“V”字形，并且跟着领头者的节奏扇动着翅膀。科学家们则一边观察一边收集白鹈鹕的心跳数据，发现这些鸟在排成队飞行时的心率要慢于自己单独飞行时的心率，而原因在于它们可以从彼此间飞行时形成的气流中受益，更多地滑翔。

各类动物都会发展某些行为以帮助它们更容易迁徙、觅食或者生存。鸟类的合作似乎给我们上了一课，它们在消耗自身最少能量的同时完成迁徙，并且可以比单独飞行时飞得更远，整个群体也因消耗了更少的能量而有能力去完成更艰巨的任务。用人类的话来说，即便最老练的飞行员也需要一个机场控制塔和一批地勤人员。

经济学家兼麻省理工学院斯隆管理学院院长莱斯特·瑟罗说：“从美国历史、文化和传统来看，人们始终强调团队合作，从无例外。团队在美国历史上有着重要地位——向西部移民的大车队征服了西部，美国工业进程中工人们在装配线的合作征服了全世界，在成功的国家策略和大量的团队合作下，美国成为第一个实现人类登陆月球的国家。不过，美国神话却只赞美个人——独行侠或者兰博（《第一滴血》的主角）。在美国，几乎所有可能的活动都有名人堂，但几乎没有人设立纪念碑以表彰团队的合作。”

为什么会这样呢？我想没有任何一个个体的丰功伟绩背后会没有他人的帮助。无论是世界上最伟大的有识之士还是最成功的企业，没有人敢坦言声称自己的成就全部是独自完成的。“一个村养一个娃”，我相信，一个人的成功也离不开背后“村民”的帮忙。

哈佛商业评论的一则故事解释了团队合作在任何层面上的重要性。尽管许多西方人可能认为一致性是日本文化的特点，但制度化冲突也是日本管理方面的一个组成部分。

在本田汽车公司，任何一位雇员，无论什么级别，都可以召集“waigaya”（畅所欲言式会议），其规则就是人们可以把名片摆在桌上，直接提出自己的问题。从工厂生产车间的监管不足到设计团队缺乏财力支持，讨论没有任何限制。这种制度使得紧张氛围常态化，以便彼此都可以不断进步。这个例子强调了团队里的每个成员的重要性以及一个真正的团队应当如何运作。每个成员都应当有能力施展自己的长处，提出自己的观点，否则团队的意义就不复存在。

曾经，有个企业家有一个奇妙的想法，他找到了制造世界上最完美汽车的方法。他雇佣了一群年轻的工程师，告诉他们买来全世界每一辆轿车的模型，将其拆掉。

他让工程师们从每辆车里挑选最棒的部件，然后将其放到一个房间里。很快，这个房间里堆满了由工程师们挑选出来的最棒的部件——最棒的汽化器、最棒的制动装置、最棒的方向盘以及最棒的变速器等等。可以说，这个房间里汇集的超过5000个部件都是最好的。然后，企业家让工程师们将这些部件组装成一辆新车——堪称“世界之最”。

但问题来了：组装而成的车无法启动！道理浅显易懂，对于人类来说亦是如此：一个由怀有共同目标的人组成的团队会比汇集各路精英的团队更优秀。

（译/徐阿龙）