煤矿班组安全文化建设

1人的建设

就班组安全工作而言，人是最为重要的一个因素，无论多么完善的安全管理制度，都需要人去执行实施；无论多么先进的机械设备，都需要人来进行操作；无论多么严谨的安全操作方法，都需要人来进行监督。因此，人是整个班组安全建设中最为关键的一个环节，抓好人这一关键环节，也是解决班组安全问题中的重中之重。这里所说的人，既包括了班组内部的普通员工，同时也包括了班组安全工作的管理者。班组长是班组安全工作的直接责任者和领导者，员工则是班组安全建设的直接参加者与切身利益的相关人，因此提升广大员工的安全意识，是解决这一关键环节的主要方法，对此，开展了安全生产明星评比用以激励职工争优创先的意识，利用五级安教室开始职工的安全培训工作，到目前广泛实施“人人都是班组长”的安全先进管理模式，都是在提升人的综合素质方面所做的尝试。

1.1加强宣传教育。利用班前会、安全活动日等向职工宣传安全文件精神，分析当前安全生产形势，让职工了解班组安全生产状况，着力提高职工的意识，营造良好的安全氛围。

1.2加强安全培训。全力实施全员安全素质、技能培训活动，组织对班组长进行集中培训，重点培训生产、安全、质量标准化等方面的内容，让班组长树立岗位就是战场的意识，提升了班组长的安全素质技能。狠抓制度建设。

1.3加强安全管理。将班组安全管理作为考核标准，健全班组安全管理网络，明确目标，完善制度，健全各种台账，建立班中自检、班与班互检制度，推行安全质量标准化，规范了班组安全管理。同时，充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，狠抓制度落实，开好班前安全会，利用班中检查隐患、堵塞漏洞，在全队开展“我的班组零工伤”活动，有效杜绝了各类零星事故。

2机械设备的管理

随着科学技术的发展，先进的设备逐渐在矿井生产得到广泛应用，但伴随而来的也是一系列在生产经营过程总出现的机械伤害事故、机械触电事故，以及与之伴随而诞生的其它次生事故呈高发态势，因此，在班组安全生产工作中，机电设备的管理工作应越发得到重视。机电设备的管理一方面在于使用，做到精心使用，杜绝野蛮使用设备的情况发生；另一方面在于检修，建立机电设备包机制度，选取业务能力强、责任心高的职工对机电设备进行“承包”，工作面设备享受“疗养”待遇，做到检修效果与工资挂钩，促使机电人员学习意识、竞争意识和业务水平的增强和提高，真正做到在“干中学、学中干”，使机电人员个个能“拿得起放得下”，提高应急处理能力和检修效率。

3班组安全环境的建设

班组安全环境大致可以分为两个方面，一是班组安全生产现场的管理；二是班组安全建设氛围的管理。生产现场管理是直接关系到班组安全生产效果的重要因素，一个干净整洁、齐整有序的现场环境，可以有效的避免许多事故的发生，经过多年以来安全质量标准化工作的开展，促进作业现场标准化管理有了显著的进步，有效的促进班组生产现场的管理。班组是生产经营工作的最直接参与者，也是安全生产的最直接受益者，因此在班组这一层面大力营造安全文化氛围是十分必要的。

3.1用安全文化引导职工，强化安全理念，筑牢思想防线。通过班前会、黑板报、宣传栏等形式教育职工树立“生命至上、安全第一”和“安全是最大福利”为核心内容的安全理念，推行具有本单位特色的安全文化，使安全文化印刻在职工的脑海里，并转化为他们的自觉行动。

3.2用安全文化感化职工，注重人文关怀，筑牢联保防线。层层建立领导责任制、班组责任制和个人安全责任制，形成全员共同参与、齐抓共建安全文化的安全机制。充分发挥齐抓共管责任制，用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育职工，以妻子儿女为职工送安全祝福等各种亲情教育活动来筑牢情感防线。

3.3用安全文化规范职工，实施过程监督，筑牢行为防线。该单位在抓安全管理工作中以过程控制为基础，认真落实精细化，严反“三违”保安全。通过职工之间实行联保互保、班队长现场监督、安全巡视员全面检查等形式,形成“事事有人管、人人都管事”的安全生产机制，营造出“人人都是安全员”的齐抓共管保安全的氛围。

3.4用安全文化警示职工，注重超前管理，筑牢警示防线。从人的不安全行为、物的不安全状态预防做起，主动管理，超前防范，把安全隐患消灭在萌芽状态,坚持执行不安全不生产的原则,并在安全培训中开辟“通过事故案例谈教训”、“职工安全论坛”等专栏，以身边发生的亲身经历来教育职工,规范职工安全行为,筑牢安全“警戒线”，促进区队长治久安。

4班组安全制度建设

班组安全制度的建设，可以看做是对公司和矿各项安全制度的延伸和落实。在班组的安全制度建设上，应将重点放在打造对各级安全管理制度的执行力上。

4.1责任分工明确。把安全工作系统量化、把责任层层分解，做到该谁办的事谁去办，杜绝因分工不清造成推诿扯皮，做到了“谁主管谁负责，有多大权就要负多大责”的管控制度。

4.2责任主体明确。班组长是本班组现场安全生产第一责任人，各岗位点是本岗位的安全生产责任人，形成了至上而下、统分结合、主体突出、协作联动的安全责任管理体系。

4.3责任区域明确。按照分管范围的不同，进行区域划分，从工作面到两巷，从机电到生产，明确管理责任区域，确保区域责任不留空档。在此基础上，进一步完善队领导和安全网员联点责任制，确定了明确的联点“责任田”。

4.4责任追究明确。凡是因责任不落实、违章蛮干、管理不到位导致发生安全事故的，坚决按照“四不放过”的原则，严肃追究责任，做到赏罚分明。班组安全文化建设是在公司和矿整体安全建设的大框架下进行的，是对公司和矿各项安全制度、要求的践行。班组安全建设应始终坚持“以人为本、预防为主、综合治理”这一思想，努力将安全事故隐患距之于门外，将麻痹思想消灭在萌芽当中。

作者：陈从友 单位：国投新集能源股份有限公司新集二矿