电力企业财务风险评价分析

【摘要】财务管理作为电力企业管理体系的核心构成，在电力企业发展的过程中扮演着关键性角色。为了实现财务管理的科学性，满足电力企业健康快速发展对财务体系的要求，本文旨在从财务风险评估入手，对电力企业财务管理风险的特点以及产生原因进行深入探讨。

【关键词】电力企业；财务管理；风险分析

1 电力企业财务管理风险的内容和特点

1.1电力企业财务管理风险的内容

为了降低财务风险对电力企业的消极影响，保证电力企业的正当收益，就需要对财务管理风险的内容进行探究。绝大多数电力企业日常运营的过程中，在投标、电力设计、电力施工以及验收等各个环节都要投入一定的资金，进行复杂的财务活动，但是由于各类因素的影响，造成电力企业实际经济收益与预期收益之间的偏差，增加了财务亏损的可能。电力企业财务管理风险是多方面的，狭义上来说，作为电力企业风险管控中一个组成方面，财务管理风险属于可控风险，能够在施工项目的个案中进行充分体现，这是由于在进行施工项目开发的过程中，为了保证资金的供应量，会从外界进行资金的导入，增加了电力企业自身的负债，无形之中降低了企业的债务偿还能力，对电力企业的经济效益带来了不利影响。从广义上来说，作为能够反映电力企业运行状况的机制，财务管理风险是电力企业经营风险的集中体现，展示了电力企业在运行过程中，各类资金流动以及流动过程中所产生的利益关系。

1.2电力企业财务管理风险的特点

1.2.1电力项目管理全过程都存在财务风险

电力企业在进行电力项目的开发建设过程中，为了保证项目的有效进行，需要投入大量的资金，我们以电力项目的开发为例，电力企业在工程开始前期需要进行工程项目的调查、信息收集、竞标工作，施工阶段过程则需要进行施工方案制定、施工技术与人员费用的选用、竣工验收，这些环节都需要注入大量的资金。这就使得电力项目在不同管理阶段都需要财务管理的参与，以此来保证资金的有效供给与高效使用，但是正是由于涉及到如此复杂的体系，才使得电力项目管理在实际操作的过程中，需要应对不同的财务风险。

1.2.2财务风险的产生环境是竞争的市场环境

电力企业财务管理风险存在着一定的必然性，随着我国改革开放的深入进行，以及社会主义市场经济的不断构建，电力企业越来越多的参与到市场经济之中，在获得更多发展空间与资源的同时，也面临着越来越沉重的竞争压力。由于市场环境的影响，使得电力企业不仅仅要提高成本投入，增加开发电力项目的质量与水平，提升自身的企业形象，还需要承受来自经济大背景下，国家宏观经济政策、能源市场形势、电力项目的开发建设情况等变化给电力企业带来的冲击。所以社会主义市场经济下的行业竞争，促进了电力企业的财务风险的产生，并在一定程度上推动了财务风险范围的扩展。

1.2.3风险本身不确定，具有潜在风险

电力企业在运行的过程中不可避免的会出现财务风险，为了保证自身的健康发展，大多数电力企业逐步进行财务风险的管控，提升风险意识，进行财务风险预警机制的构建，以期对电力企业在发展过程中所可能面临的财务风险进行准确预测，并进行有效防治。但是从实际情况来看，由于电力企业财务管理风险成因的复杂性，使得风险本身就有不确定性，财务管理的各个环节都存在风险，造成电力业风险预警机制效果不明显，并不能很好地满足实际的使用需求。

2 电力企业财务风险评价的途径与方法

2.1加强企业内部控制

为了实现电力企业财务管理风险的科学高效防范，需要电力企业自身加强对内部的控制，建立与完善财务风险管理架构。科学的财务管理风险架构是进行电力企业财务管理风险防范的基础与前提，一方面电力企业的管理者要立足于企业发展的实际，结合财务部门的意见，对企业自身的财务管理风险目标进行界定，并进行专门的人事设置，将财务风险管理的具体任务与职责落实到企业当中每一个事业部门。同时对财务管理风险的防范流程进行梳理与优化，确保风险防范工作的有序进行，在此基础上不断提升电力企业相关工作人员的财务管理风险防范的意识，特别是参与电力企业管理的人员要对企业的运行情况进行全面掌握，一旦发现异常情况，及时进行原因分析，实现财务管理风险的有效防范。另一方面对电力企业的营收能力、债务偿还能力、现金流量以及发展空间进行科学的定量分析，对原有财务管理风险预警机制进行调节与优化，提升财务管理风险预警机制的有效性与准确性。

2.2提高电力企业的适应能力

在社会主义市场经济背景之下，为了更好的应对来自市场竞争所带来的财务管理风险，电力企业在发展的过程中应不断提升自身的环境适应能力，科学合理的面对来自市场竞争所带来的各种财务管理压力，将压力转化为自身发展的动力，在市场经济中获得更多的主动权。同时政府所引导的宏观经济政策，也需要电力企业不断进行解读与预估，发掘其中有利因素，提升财务管理风险防范的能力与水平。

2.3构建完善的财务管理系统

一方面，电力企业要强化各项制度，财务管理制度尤其要健全。电力企业的管理者要清楚的认识财务管理对于风险评估机制的重要性，根据财务管理与风险评估的客观要求，设立相应的管理岗位，以此进行财务管理和控制，以期建立起科学全面的财务风险评估机制。另一方面，电力企业要根据自身财务风险评价的实际情况，制定相关财务管理制度，严格强化制度的落实，提升制度的效力，并重视制度的执行，明确责任，层层负责，提高企业的经营管理水平，以此来提升电力企业财务风险评价的准确性与科学性。

2.4财务风险的会计防范

财务部门作为参与财务风险防范的重要部门，应在财务管理风险的防范过重发挥自己的作用，这就要求财务部门利用会计防范的方式，对电力企业运行过程中各类经济数据进行收集、整理与分析，从会计的角度对企业的财务管理情况进行科学的评价，并在此基础上进行财务管理风险的预测，提升风险防范的水平。

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