可持续发展:开掘新的红利之源

在精细化高技术生产中，加强环境保护并不会妨碍成本的降低与产能的提高，反而能促进企业生产的持续进步，还会为企业带来良好的社会效应。

可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，是科学发展观的基本要求之一。纺织服装是一个关联涉及面广、产业链长、生产环节多、规模差别大，企业数量多的一个庞大产业，其中，中小微企业数量占比较大，在科技和生态环保投入方面缺乏资金和意识的情况比较普遍。加上市场监管不到位，无序竞争的现象严重。形成行业整体实现可持续发展目标的巨大障碍。

这次的创新人物在模式创新和环保创新方面成为行业榜样，他们也成为行业可持续发展的典型。

模式创新迎战寒冬

尽管利润率不如之前可观，但银仕来纺织有限公司董事长刘东面前并不缺乏订单。面对新的形势，在商业模式上的创新为银仕来带来的优势显而易见。压缩全棉类所占比重，开发多原料多组分的新产品，得益于调整产品结构及时，大鳄银仕来依旧分量十足。

2012年7月，银仕来于香港联交所成功上市。尽管由于经济形势持续不景气导致的纺织产品平均售价下降，以及生产成本持续上升，银仕来2012年年度的纯利较2011年同期相比显著减少，但由于产品结构和营销模式调整及时，银仕来依旧保持着100%的开工率。

“苦练内功，沉着应对，坚持把推进技术创新和奋力开拓市场牢牢抓在手上，是我们抢占市场的制胜法宝。”谈到公司的经营理念，刘东说。在纺织行业摸爬滚打的二十余年并未依例造就又一个经验的奴隶，而是给了刘东敏锐的市场嗅觉和战略眼光。

作为“2012中国纺织行业年度创新人物”的获奖者，刘东认为，银仕来“以创新带动发展”的经营理念并不是一句空话。

2012年9月，银仕来举办了第二届“银仕来杯”全国大提花创意设计大赛，银仕来需要通过大赛，拓展视野，组建自己能征善战的研发团队。不仅如此，技术研发方面银仕来也受益良多，在满足外来订单的基础上，自主设计花型上机产量同比增长了近50%。

“我们的产品研发能力比较强，现已有5项专利，另有7项专利正在申报中。”对创新能力，刘东言谈间显得十分自豪，“企业不进则退，谁能够主动创新，领先别人一步，订单才会优先惠顾谁。”

对此，青纺联集团董事长闫勇也有类似的表述，他认为，纺织业的出路在于，用科技创新带动这一传统产业的转型升级。

产业模式的创新不仅为青纺联的发展奠定了坚实的基础，也为掌门人闫勇赢得了“2012中国纺织行业年度创新人物”的头衔。

青纺联有着七匹狼、九牧王、劲霸、罗莱、梦洁、松井等一批知名品牌客户，闫勇提出的“青纺联制造”的品牌理念可谓顺天应人。而品牌背后，则是技术和质量的不断提升在起着支撑作用。

对于树立品牌，浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜的认识同样深刻。

“不断革新创新，不断的推出新产品，如果一个企业不具备创新能力，那么这个企业就毫无竞争力。”在公司的稳健发展中，贾朱喜依旧能敏锐地发现提升的空间，大胆的策略和准确的判断带来的是版图的一次次扩张。

2007年，名莎的经营风头正劲之时，贾朱喜做了一个大胆的决定：关闭所有加盟店，确立以全直营为核心的发展战略。

由此开启了中国品牌全直营发展新的篇章，直到现在，采用全直营战略的中国品牌仍屈指可数。在确定这一战略之时，贾朱喜面临着相当的压力和风险。

“直营的话，从公关、洽谈合作、门店装修到产品的生产、运输，所有的费用都需要公司来承担。”贾朱喜说，一旦资金周转出现问题，手上的基业甚至有轰然倒塌的危险。

增加的成本与风险显而易见，但贾朱喜看到了成本和风险背后树立品牌的收益，名莎迈出了勇敢的一步。面对2012年的市场严冬，名莎逆势上扬，一年增加直营店60余家，前九个月销售指标同比增长26%。

超常的发挥并没有让这位“改变爱好者”满足，他还有着更为大胆的梦想，他计划在2015年之前推出少女装、淑女装、高端女装、男装、真丝系列等五个品牌。发展模式的创新，为名莎创造的，不仅是当下的真金白银。

环保创新制造效益

品牌建设并非如公众所想，仅仅是企业自家的事情。区域品牌一样是品牌建设中的重要内容，在面临困境之时，企业的“抱团突围”往往能收获奇效。

作为我国最大的经编纺织品制造基地，浙江海宁经编产业园区面临的困境具有相当的代表性。2012年上半年，园区经编企业亏损面达到五成。海宁经编产业园区管委会主任濮新达介绍，“利润下滑的很陕，虽然有单子做，但是赚不了多少钱。”

面对持续疲软的纺织品市场，海宁经编纺织品基地祭出“马桥经编”这一经编行业首个区域品牌作为应对。

肩负掌舵重担的濮新达强调以亩产论英雄，以亩产效益衡量企业业绩。除了对现有厂房改造加层提高土地综合利用率外，管委会还鼓励企业引进先进的工艺和设备，推进企业技术改造，淘汰落后产能。

为濮新达赢得“创新人物”奖项的却是另外一个方面：濮新达带领着园区创新地走出了一条“绿色之路’。

园区始终坚持将可持续发展作为开发建设的准则，坚持走“生态园区”、“绿色园区”之路。2012年，濮新达引领园区开展了空气清洁专项行动，为园区内27家重点排污企业量身定制了整改方案，其中13家企业改造基本完成，总投资达4000万。

企业必须确保股东利益的最大化，而除此之外，企业也对其他的关系者，以及整个社会有负有一定的责任与义务。濮新达致力于推动环保，改造纺织业社会责任形象。而他的成功证明了，略加创新，传统行政手段依旧有效。

政府能否实施健全的环保政策取决于企业的配合如何。那么企业在危机之中又如何用好“环保”这一战略筹码不断积累竞争优势呢？

另一位“创新人物”用创新告诉世人，环保还能增加产能，“绿变金”是可能的。华纺股份有限公司副总经理、总工程师罗维新，在三十多年的纺织人生中，从未停下过创新的脚步。

罗维新深知技术研发对企业经营和发展的重要性，他在研发创新上的才华和对纺织业技术发展方向的敏锐嗅觉为华纺股份在纺织行业已经过度的市场竞争中杀出了自己的一席之地。主持淘汰落后产能的同时，罗维新还在环保领域颇有建树。

在罗维新的领导下，棉型织物低温漂白关键技术的科技成果达到国际领先水平，研究低温漂白工艺及装备，节能30%、节水10%，减少废水排放10%以上，推进清洁生产和节能减排技术发展，对传统的印染行业升级改造起到重要示范作用；湿蒸技术将传统的五步、生产工艺缩短到三步，并完全不使用无机盐，并在提高成品的合格率的同时节约蒸汽20%，节水10%，节电20%，将成本的降低同绿色环保结合了起来。

“这样的环保，我们舍得下本投入。”罗维新的技术人生再一次证明，在精细化高技术生产中，加强环境保护并不会妨碍成本的降低与产能的提高，反而能促进企业生产的持续进步，还会为企业带来良好的社会效应。