中小建筑企业成本控制问题及对策探析

作者简介：郭思嘉（1992-），辽宁沈阳人，辽宁对外经贸学院会计学院2011级财务管理（注册资产评估师方向）专业学生，研究方向：财务管理、资产评估；杨景海（1970-），辽宁岫岩人，辽宁对外经贸学院会计学院教授，研究方向：财务管理、资产评估。

摘 要：成本控制是一项复杂的系统工程，需要多方的配合和整体调控。在探讨成本控制理论的基础上，针对中小型建筑企业项目成本控制的现状，借鉴其他文献资料，提出了其成本控制中存在的问题及对策。可以预见成本控制的先进管理方法一定会提高我国建筑企业的经济效益，对促进其健康稳定的发展起到重要的作用。

关键词：建筑企业；成本控制；问题；对策

中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17011402

1 中小型建筑企业成本控制的意义

1.1 增加经济效益的需要

中小型建筑企业应选择适合本企业的先进成本控制方法，使企业在经营过程中不断调整、控制成本，不偏离制定的成本控制标准。此外，成本控制做得好可以使中小型企业在竞争中占据有利地位，增加了生存和发展的机会。

除此之外，企业的盈利能力在很大程度上是由产品成本水平决定的。企业在整个行业内的成本耗费低于平均行业水平，则该企业的产品价格竞争力强，利润也会高于行业平均水平；若是一个企业的成本耗费大大高于行业平均水平，那么相信该企业早晚都会因成本过高而没有利润逐渐消亡。所以，降低产品成本是中小型企业盈利的关键。

1.2 保证企业完成其成本目标

任何企业的运营都要完成其基本的管理目标，成本目标是企业管理目标中的一个部分。但是成本目标在企业的经营发展中起着不可替代的重要作用，若是无法保证企业完成既定的成本目标，则企业的管理目标也难以达到。

企业的成本控制主体是在一定职权范围内，在保证企业管理目标实现的前提下，对影响产品成本的因素进行管理和调节。资金薄弱的中小型企业在成本管理上更加要注重核算，通过控制产品成本达到扩大企业利润的目的。成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要一个全面的，科学的，合理的系统，它可以促进收益的储蓄，加强经济的核算，改善企业的管理并提高企业的整体管理水平。

1.3 厘清生产过程

建筑企业的生产过程是一个非常复杂的系统工程。一般来说，在大型建设项目中，大量的投资额，复杂的资本流动，繁杂的资本支出范围，并且由于成本管理人员水平不同而采用控制措施的不同，这些都会导致项目成本的耗费。所以，各项目都应该理清内部生产过程，以便能够更加清晰的进行成本控制，对症下药。成本控制的首要任务就是理清建筑项目过程中的成本费用去向，然后了解管理人员对成本控制的掌控程度，才能找准地方对症下药，控制成本的使用。

1.4 在市场的竞争中求得生存和发展

在当下的建筑市场环境下，建筑企业是以提高经济效益为发展目标。降低产品成本能够减少企业的费用支出，提高企业产品的利润与经济效益。一个企业的核心竞争力就体现在其产品本身，通过进行产品的成本控制能够贯穿整个的企业的运行，改善企业的经济活动。

成本控制还可以看作是一个在建筑企业内部互相牵制监督的体系。因为各项成本分目标由不同责任部门完成，只是最终都由成本管理部门考核审查。只有形成严格的成本控制方案，才可以有效地保护企业的财产物资。成本控制可以在该系统中集成整个企业起到控制作用，有利于中小型企业的生存和发展。

2 中小型建筑企业成本控制存在的问题

2.1 企业成本管理制度不健全

当前的建筑企业的成本控制的相关制度建设工作并不够到位，整个控制体制还不够严密与健全，从而使得很多建筑企业的成本控制缺乏科学、有效的制度引导与保障。绝大多数企业以“节约开支、降低成本”作为成本管理的目标，强调节约和节省，而不能将工程成本与带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。建筑企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。建筑企业成本控制管理制度方面中不合理的状态亟待改善。

2.2 企业对成本控制认识不够

建筑企业普遍存在成本控制认识不够的现象，全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强。许多企业仍然不能转换思想，缺少对成本进行控制管理的意识，对投入的成本不计数量，较少进行事后反馈与评估。同时，个别企业领导的成本控制意识不强，如具体表现在分解工程成本时，不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，将工程成本按材料消耗、工时、管理费用等几部分进行分摊。也不能认真的按工程设计要求、按施工工艺流程的成本形成逐个计算。基于这种现状，中小建筑企业对成本控制的认识还有待提高。

2.3 项目建设过程中成本控制不力、开支过大

在项目建设施工中，劳动力成本控制的“大锅饭”现象严重，不管职工的业绩如何都不会影响其工资，一些项目中有许多外部的技术人员和临时工人，导致项目员工工资高。大多数的建筑施工企业的在人员安排方面都不是很妥当，如临时员工不按岗、按需安排，或是不计成本地选择工人，甚至出现为了顾及自己的人际关系安排不称职的工作人员上岗的状况。在这样的环境下，员工的工作效率难免会受到影响，不能做到物尽其用人尽其才，这样的浪费必然会使得企业的费用增加。

在建设过程中，成本材料的成本一般占了很大的比例。有效控制材料成本是施工成本控制的关键，主要体现在材料的采购和材料的使用过程中。在项目的建设过程中，经常出现这样的状况，无计划地或是随意地采购建筑用的各种配件和低值易耗品，造成建筑材料积压的后果；采购流程不规范，存在漏洞，采购人员借机谋取私利。并且，由于采购体系监督的缺失，导致经常出现材料购买的价格高，质量却差的情况。由于企业缺少成本控制的认识，致使低值易耗品的严重浪费，主要是因为低值易耗品领用不需审查，大部分施工人员在使用低值易耗品时，不加节约，随意浪费。因此，加强材料成本的控制，对于一个全面的企业成本管理控制体系的建立和发展具有了重要的作用。

2.4 企业缺乏成本控制方面的经验

受我国文化和经济发展模式的影响，企业始终注重产品的质量和数量，造成企业对生产成本的大量浪费。在经营过程中，建筑企业由于要更好的完成项目任务，有时候会通过加大成本开支达到目的。这既是由于项目需要，也是因为建筑企业缺乏成本控制方面的经验。其实很多情况下，可以采取有效措施来降低建筑企业的成本费用，而不必采取粗放型的效益增长方式。另外，大多数的中小型建筑企业都缺乏成本控制经验，所以建筑企业也没有动力进行成本管理的实施。

3 解决中小型建筑企业成本控制问题的方案

3.1 建立建筑企业成本管理的完整体系

众所周知，建筑项目的实施与自然环境、技术条件、国家政策等因素关系密切。建筑企业对各项目实施成本控制具有一定的难度，所以更加需要建立建筑企业成本管理的完整体系以更好的实施管控。除此之外，各建筑项目也有其客观上的特殊性，建筑工程周期较长、投资数额较大、占用面积较广、需要大量的人力物力等，并且对于建筑工艺等技术要求较高，需要各部门人员的积极配合。

基于此，建筑企业不仅要对各项目实施成本控制，还要对企业的整个经营过程进行全局管理。建立一个综合的成本管理体系，将项目投标、预算管理、组织施工和最后交工验收都吸纳进来，从企业到各项目部门都组织起来，运用系统的成本控制方法，对企业进行协调。尽可能的采取措施来优化成本管理，通过整个管理体系进行有力监督、有机协调。

3.2 加强成本管理的观念，建立完善的采购制度

要转变中小建筑企业成本控制的现状，首要的一点就是要加强中小型企业成本管理的观念。我国中小企业进行成本控制的主要问题在于：成本意识淡薄，管理手段落后，流于形式，并且职责分工不明。企业进行成本控制需要企业全员的积极配合，要从根本上解决问题就要从思想上转变观念。

中小型建筑企业不能只依靠单纯的提高产品产量与价格来提高企业利润，必须要注重投入与产出比，通过内部成本控制，降低产品成本，变成本的事后核算为事前控制。除了在经营过程中加强成本管理观念，还应该在成本控制事后进行分析评估，对各成本进行分析，做到责任到人。并且要严格执行成本管理制度，鼓励节约，反对浪费。对成本控制做到事后清算，能够给今后的工作带来非常大的促进作用。

3.3 做好成本的事前控制，努力加强过程中的成本控制

做好成本的事前控制，主要针对的是投标工作阶段。激烈的竞争在快速发展的建筑行业中不可避免，建筑公司必须积极寻找机会发展壮大，而投标价格水平与企业的生存和发展直接相关。由于建筑业缺乏行业规则，再加上市场的激烈竞争，低价竞标的现象已然成了趋势，为了中标企业就要花费大量的人力和金钱。所以，企业应当设立专门的投标部门来控制投标的成本，培养具有专业知识和责任心的团队，有的放矢，尽量避免那些乱投标造成的浪费。对于投标过程中出现的费用，要设置独立专员监督，明确费用开支情况，尽量杜绝建筑行业经常出现的“隐性开支”，按要求进行这一时期的费用处理。

在施工过程中，劳动力成本在降低经营成本中起着重要的作用。人工费用可以分成企业内部和外部两方面来控制，对于企业内部员工的管理，要实行定岗定员制度来落实企业内部员工的责任。另一方面，必须制定一个合理的计划使用农村建筑队，这样不仅可以提高建设过程中的效率，也有利于企业减少开销的任务，如员工的工资，如此可以降低这一方面成本。

3.4 建立完善的采购制度、加强材料成本的控制

在材料成本方面，要建立完善的采购系统，加强对材料成本的控制，一般来说，施工过程中材料成本一般占整个工程造价60%-70%，物料采购是公司经营管理的重要组成部分。通过降低材料成本来控制项目成本，对公司整体的成本控制影响重大。通常要依据用量和价格分离的原理，在这两个方面都需要做好工作。其一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是要提高建设水平，应用新的建设技术，减少材料消耗；再次就是对工程和材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加快材料的周转速度，加强对周转材料的管理等。其二是对材料价格的控制：首先调查材料市场的行情，在保证质量的条件下，购买性价比高的优质材料；其次是合理运输材料，因地制宜，就近购买材料，节省运输费用；然后也要考虑货币的时间价值，控制进货量，尽可能减少库存，降低材料储备占资金的比例。

3.5 采用先进的施工技术来控制成本

企业进行成本控制不只是通过管理手段来减少资源的浪费，更加重要的是要采用先进的施工技术从源头抓起。我国建筑行业仍然处于发展中，许多技术以及设备状况等都远落后于国际行情。提高施工技术、改进施工工艺与手段、改善设备配置等，都能够在一定的范围内降低成本耗费。企业改进施工技术，还能够提高竞争力，在投标中占据先机，进行标书成本编制时，体现出其优势。

参考文献

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