从财务角度谈民营企业困境和对策

摘要：自1978年党的十一届三中全会做出了实行改革开放的重大决策，开始进入一个崭新的发展朝代，中国的民营企业家用短短三十年就创造了中国奇迹，走完了欧美百年历程。飞速的发展带来了GDP的高速增长，但是缺乏底蕴的民营企业面对波涛汹涌的经济风云变幻，应该如何承受-抵抗-回击。笔者是一名会计人员，从财务角度简单分析民营企业面临的困境，然后根据个人自身感受谈几点对应策略。

关键词：民营企业 两高 一低

2008年美国房地产泡沫引发全球性经济危机以来，中国的经济面临的挑战比以往任何历史时期更严重，以往靠资源和廉价劳动力撑起的中国制造业遭受到沉重打击。特别是江浙地区的民营企业，存在的“两荒两高一低”现象，即“钱荒、人荒、高税负、高成本、低利润”，象五座大山一样压在民营企业家的肩上。

一、民营企业的困境

（一）钱荒-融资问题

首先，融资难一直是制约民营企业特别是民营中小企业发展的瓶颈问题之一。其次，民间借贷的无制约性极大程度地造成了危害。笔者认为造成民营企业融资问题有很多方面的原因：主要是银行体制制约。银行也是企业，追逐利润、规避风险是其本性，它不会雪中送炭，只懂锦上添花。其次多数民营企业管理方式粗放，财务管理和经营管理不规范，存在财务数据不真、资料不全、信息失实的问题，资信等级不高，难以达到银行放贷标准，银行不愿冒险发放贷款。第三担保体系尚不健全，诚信缺失都是影响民营企业融资的多方原因。

（二）人荒-用工难

新中国成立后，废除了旧社会长工制度，用法律维护了广大老百姓的劳动制度。三十年河东，三十年河西，以前是务工者恳求企业家们给个工作岗位，但现在是企业家们想尽办法、辗转各地招工。随着全国各地经济的发展，人才分流的现象越来越严重，同时各地政府出手支持回乡务工人员就地创业，加之我国的惠农政策，使广大回乡务工人员看到了农村的发展机会，不愿意再外出务工；同时现在外出务工的高峰人群为九零后，而这一代大都是独生子女，吃苦的精神和外出创业的热情都不是很高，而且父母也大都不很支持他们外出打工；另外从企业家的角度来讲：新劳动合同法使企业用人的自主性和灵活性受到了制约，企业不能顺利解雇不称职员工；而且企业辛苦培养的员工可以随意“跳槽”，企业却没有必要的维权手段。据笔者了解，很多企业家们都说现在不是没有订单，但是却不敢多接生意，没有人干啊！（三）高税负

按照我国现行税收制度，企业一般要交纳流转税（包括增值税17%、营业税5%、消费税等）、企业所得税（25%）、地方税费（包括城建税、房产税、城镇土地使用税、车船使用税、印花税、教育费附加，房地产企业另有土地增值税等），总数不下十余税种。其中最主要的是流转税和企业所得税。从所得税来看，民营企业的自然人股东重复纳税现象大量存在，这些企业大部分是自然人投资成立，这些企业不但要缴纳25%的企业所得税，其自然人股东在分股息红利时还要缴纳20%的个人所得税，实际税负为25%+（1-25%）20%=40%。同时据一些民营企业家反映，为了完成企业的税收指标任务，企业赔钱也要缴税，企业所得税就有所谓的预警率，亿元销售额以下为销售收入的0.5%。不少民营企业家特别是一些做实业的企业家表示企业经营成本太高、税负太重、很多时候是赚钱赚吆喝，经营前景堪忧，打算“金盆洗手”。“不做生意总不用缴税了吧，现在没利润都亏损还要缴这么多，你是怎么处理账务的！”这是笔者在历任的几家民营企业担任财务经理时，听企业老板埋怨笔者时说的原话！

（四）高成本、低利润

一是原材料及能源价格持续上涨。二是用工成本飞速增加。新劳动合同法的实施、职工最低工资标准的提升等政策出台，虽然对维护劳动者权益具有非常重要的意义，但在一定程度上增加了企业的用工成本，用工风险也相应提高。根据笔者了解，浙江省平均工资从2007年的24603元，到2012年的40087元，劳动力成本增长幅度为63%；三是人民币持续升值降低企业出口利润空间。

二、 民营企业解决困境的对策

（一）钱荒的对策

缺钱，可以分为二类，第一类是因企业发展需要资金，而另一类则是如果没有资金就面临经营困难，甚至破产倒闭.前者的企业需要资金，银行会非常乐意地提供大笔贷款，给有发展潜力的企业贷款符合银行的利益，而对于后者，银行则都会敬而远之！

笔者认为，解决困难民营企业钱荒的治本的方法有三：是由政府牵头，为企业打造一个融资难企业平台，称之为大企业。由各自企业推荐人员形成类似股东会管理，统合资源，合理配置，形成企业的互帮互助，同时，必要时可以向银行融资一笔周转资金用于大企业需求，降低融资成本，分摊融资费用。考虑与国营企业或优质企业合作，利用其充足的资金优势及技术支持，形成利益合理共享，经营合理风险降低，彻底改变靠银行及民间贷款形成的高额利息及所谓的“回报”。引入战略合作者或者风险投资者，扩充企业资金实力，形成企业自有资金。目前，经国务院批准的“新三板”，即全国中小企业股份转让系统就是中国民营企业解决融资难的渠道之一。笔者所在的绍兴海富集团与浙江物产化工的成功合作证明了第2点的有效，而浙江物产化工入股绍兴南方集团也论证了第3点.

（二）人荒的对策

美国学者马奇和西蒙在《企业论》中提出了关于员工流失的模型――马奇和西蒙模型。马奇和西蒙在理论上分析了员工的流动受到领导的工作作风、所得报酬的多少、员工对工作安排的参与程度、受教育情况与升迁及加薪的关系等以及其从企业中流出的容易性，所能够看到的企业的数量、胜任的职位的可获得性以及愿意接受这些职位的程度等方面的影响。

笔者认为，解决用工难，一是要有效提高人力资源管理的效率。通俗点说，就是企业要舍得支付高薪，减少工人数量，提高工人效率。二是加强对“机器换人”、提高生产技术、提升企业装备自动化工作。三是科学合理地简化企业的运营流程、管理流程等，提高管理和运营的效率；四最主要的还是要正确树立以人为本的企业经营理念，推行企业文化建设，重视员工的价值和发展，把员工放在家人的位置来对待，营造一种以员工为重的企业价值观，切实关心员工的衣、食、住、行、娱、学等问题，给员工一个温馨的“家”。

（三）高税负的对策

税收的定义为：税收是以实现国家公共财政职能为目的，基于政治权力和法律规定，由政府专门机构向居民和非居民就其财产或特定行为实施强制、非罚与不直接偿还的金钱或实物课征，是国家最主要的一种财政收入形式。税收与其他分配方式相比，具有强制性、无偿性和固定性的特征。因此对于高税负，笔者的惟一的建议是合法地利用好国家的税收优惠政策，有效地进行税收筹划，帮助企业通过对自身经营，投资，融资等涉税事项做出事先安排，进行事前决策与规划，以达到合法少缴或推迟缴纳税款为目的，最大限度去减轻企业的税收负担。

（四）高成本、低利润的对策

企业的利润增长点有二方面，或降低成本，或提高售价。降低成本的方法老生常谈：例如纵向并购上游原料企业，调整产业结构，推行管理、节能降耗等等，但是正如相对论所述，所有的事物都有其两面性！大家都在降了，等同于什么都没降！笔者认为：降低成本固然重要，但解决高成本的关键着眼点不应该去想着如何降低成本，而应该是改善且提高产品附加值：例如品牌效应、科技含量、服务支持等等。路易威登（LV）的包包，苹果（APPLE）的数码产品等国际知名大品牌，其中有很大的一部分份额是中国代工制造，相同的成本为何产品的售价天差地别？广大老百姓的消费心里会认为：“你降低了成本，你的产品质量肯定也被降低了，便宜的东西好不了”。正所谓的杀鸡取卵，背道而驰了。

三、结束语

目前，民营企业已成为了中国国民经济的重要组成部分。据全国工商联公布的数据，截至2012年9月，中国登记注册的私营企业数量已突破千万家，达到1059.8万户，私营企业注册资金达29.8万亿，民营经济在GDP中的比重已经超过60%。希望有更多人士来关注民营企业的生存困境，形成解决困难的对策，与广大民营企业家共克时艰。

参考文献：

[1]满海雁，杜萍.后金融危机时代民营企业走出资金困境的自我救赎[J].特区经济，2011；5

[2]田安国.对民营企业摆脱困境的思考[J].东方企业文化，2011；16

[3]苏娅，杨荣海.试析民营企业融资困境及应对策略[J].时代金融，2009；11