成本管理在企业财务管理中的重要性剖析

摘 要：企业的发展是离不开成本管理的，在企业管理的过程中要将企业的财务管理工作做好，财务管理是企业管理中十分重要的，在企业的财务管理中，要重视成本管理的重要作用，这样对成本管理有着一定的影响，在管理的过程中，一定要关注成本管理，因为成本关系着企业的经济效益。

关键词：成本管理；财务管理；重要性

企业的发展是离不开成本的，成本关系着企业的经济效益，企业的发展目标就是利润，在企业发展的过程中，要将企业的财务管理工作做好，因为施工企业的财务管理是非常重要的，关系着企业的整体经济效益，与工程项目有着很大的关系，在整个工程施工中，成本管理贯穿于整个工程施工的始终，对整个工程的建设工作是十分重要的，在企业管理的过程中，一定要重视成本管理，这样才能保证财务管理的科学性、合理性。

一、成本管理与财务管理的简单介绍

1.财务管理的作用

目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题：一方面，很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面，很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口，一些企业的资金虽然比较充足，但是会被一些管理人员非正常性地挪用，导致资金流动不合理。如何解决问题，将会是财务管理当中的一个重要环节。

目前对于上述问题的主要解决方法包括：（1）进行开源节流，对企业进行资金方面的管理。（2）对外吸引投资，从而获得资金支持。（3）对一些大型的投资项目进行及时跟踪，避免资金运用不妥当。

企业要想在激烈的市场竞争当中发展，具备一套完善的管理制度是非常重要的，它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中，财务监督有着非常重要的作用，企业管理人员要让财务管理真正发挥作用，就必须要制定一系列规章制度，并对其严格遵守。此外，财务管理人员必须要有责任心，有高度的责任感才能够做好管理工作，对于一些无视规章的员工，要秉公办理，给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度，对财务管理人员进行有效监督，从而保证财务管理的公开、公正。

利润分配能够有效提高员工的积极性。利润分配主要是指，企业根据国家的相关规定，对企业所得到的利润进行有效分配。对企业利润进行正确的处理，能够有效调动各个部门的积极性，从而促进企业不断发展。

2.成本管理与财务管理的关系

成本管理与财务管理有着很密切的关系，在施工企业中，有很多的工作要做，从施工企业的角度对成本管理与财务管理之间的关系进行基本的分析：在施工企业的工作中，需要将合同中的每一个条款都履行到位，保证每一个业主都要满意，工程的是合格的，在整个工程中将企业的生产经营活动做好，使所有的人都满意。除此之外，在工程的安装中，还要将整个工程的安装过程弄清。施工企业在施工的过程中，就是施工生产消费的过程，在施工企业工作中，一定会产生一定程度的费用，这些费用对施工企业有着重要的影响，在施工企业工作的过程中会产生各种费用，用货币的形式体现，这些都是施工企业的消耗，施工企业在发生费用的时候，需要做好费用的记录工作，将产生的成本归纳到成本核算中，针对相应的对象进行基本的计算，这样就构成了工程的成本。

成本管理在施工企业中是极其重要的，在施工企业中，成本管理主要包括制造成本和期间成本这两大类，这两大类是成本管理的核心，对施工企业是非常重要的，成本管理在施工企业中，要做好相应的准备工作，将所有的材料都准备好，保证成本管理的顺利进行，在成本管理的过程中，需要将不同环节的对象找好，将成本对应的项目找好，如果出现了问题，那么账目在计算的时候就会出现偏差，在制造费用和期间费用行极有可能出现误差，这样对成本管理是不利的，也会给整个成本管理带来极大的难题，在整个成本管理的过程中，作为施工企业，一定要将整个企业的成本控制问题做好。

二、成本管理在企业财务管理中的重要性

1.成本管理是利润管理的前提

成本管理在利润管理中是非常重要的，尤其是施工企业，施工企业要重视成本管理，成本管理决定着施工企业的利润，而且施工企业的利润组成也是极其复杂的，主要是由整个工程项目的收入减去成本、税金、期间费用等，但是由于施工企业的收入、成本、其他的费用较为复杂，这样就会给施工企业的利润造成一定的影响，作为施工企业如果没有将成本控制工作做好，那么就会给整个工程的管理工作做好。工程结算成本对利润起着决定性的作用，在利润计算的过程中，一定要严格的计算相应的成本，利用成本管理就可以将成本控制好，施工生产中也会产生大量的消耗，这些都会影响着施工企业的利润。将成本管理控制好，保证利润工作做好，对成本管理工作做好，保证整个工作的顺利进行。

目前为止，施工企业的成本管理也是极为困难的，要想将成本管理做好，就要对施工进行具体的了解，现在有很多的施工企业都是利用招投标进行工程的承揽，招投标环节也会产生大量的成本，在工程招投标中，工程的报价环节决定了这一工程的成本，同时也就决定了施工企业的利润，在工程建设的过程中，一定要重视成本管理，只有将成本管理控制好，施工企业才能获得一定的利润。任何的企业都是以利润作为终极的目标，施工企业也是如此。在施工的过程中，企业要想从价格方面上取胜，就要使自己的施工成本低于整个社会的平均成本，在这样的情况下，就可以取得一定的额外利润，施工企业的收益就会增加。

2.成本管理是资金管理的重要依据

资金成本对施工企业的筹资也有着一定的影响，在施工企业工作的过程中，需要采取什么样的方式进行资金成本的控制已经成榱酥氐悖在整个成本控制的过程中，要将工程的管理工作做好，降级资金的成本，尤其是在资金的筹集中，由于工程施工一般都是大型的建设工程，这样就需要大量的资金，在筹集的时候如何将资金的成本降到最低是非常关键的，因此，无论是什么样的环节都要以成本管理为核心，在成本管理的过程中，减少资金成本，保证整个工程项目的利益最大化。

施工企业的资金分配也需要以经营成本为前提，将整个经营成本作为影响施工企业利润的一个重要性因素，对施工企业有着很大的影响，经营成本作为成本管理中十分重要的组成部分，对成本管理有着重要的影响。资金管理贯穿在整个施工企业的始终，对整个工程建设有着重要的影响，尤其是在企业的利润上，因为施工企业的成本与材料采购成本、商品采购成本、贷款控制有着很大的关系，这些都是成本管理中十分重要的组成部分，成本管理与资金的流量有着很大的关系，在整个资金管理的过程中，需要将成本管理的要素做好，但是还要在企业的存贷量上进行控制，尽最大可能减少资金的成本，对资金的流量和流向也有着一定的影响，对整个施工企业有着很重要的影响。

3.成本管理在财务管理中的作用

成本核算需要有着及时性，在进行企业成本核算的过程中，需要及时的记录会计信息，将施工企业发生的经济业务进行合理的区分，通过会计记录进行合理的反映，保证施工企业的每一个项目成本都可以及时的入账，这样在施工的过程中就可以将整个工程工作做好，保证整个工程基础性核算工作的顺利进行。作为施工企业的财务人员，要保证施工企业相应的资产和可以及时的入账，在核算的过程中，需要按照权责发生制进行账目的记录，区分不同的费用的界线，将整个工程工作做好，尤其是在待摊和预提等核算，需要保证及时性。如果是分包工程，那么就要将分包的成本计算准确，降低项目成本，在发生了较大金额成本费用的时候，一定要查看相应的预算收入，找到成本节超的主要原因，将整个成本管理工作做好。如果是在经常性的工程中，要将月度核算工作做好，将实际的成本与企业的预算收入进行对比，提高工程核算的整体水平，对于可能出现的偏差进行及时的纠正，这样对成本的反馈工作做好，尤其是事后的检查工作，发挥成本管理的作用，将成本预防工作做好，保证整个成本管理工作的顺利进行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理对施工企业的财务管理是极其关键的。

4.成本管理的内容对财务管理的影响

成本管理的内容有很多，首先要做好成本的计划工作，尤其是财务费用上的不可控成本，如上交的管理费、固定资产大修理费、税金、提取的工会经费、劳动保险费，待业保险费和机械进退场费等。工程项目成本应承担的财务费用主要是为项目筹集和使用资金而发生的利息支出和金融机构手续费，应积极调剂资金的余缺，减少利息的支出。

严格其他应收款，预付款的支付手续，如项目购买材料，构配件和分包工程等预付款，应做到手续完善，有支付依据，有预付款对方银行出具的资信证明，预付款不得超过合同价款的80%，并经项目经理部领导集体研究确定。其他费用的管理按照规定的标准，定额执行。向分包商、施工队支付工程价款时，应手续齐全，必须有技术部门及计划部门验收计价单，项目经理签字方可付款。对项目生产过程中所发生的各种费用支出采取一系列的措施来进行严格的监督的控制，及进纠正偏差总额经验，把各项生产费用，控制在计划成本目标的实现。成本控制应把开源与节流相结合实现全面管理。

三、成本管理水平是企业经营管理的综合体现

企业要实现经营利润，必然要对施工、技术、物资、劳动力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要针对施工生产中发生的材料费用、工资费用、机械设备费用和其他费用这四项主要费用进行管理，必然要涉及到相关部门的日常管理工作，最K通过成本管理指标的实现来体现企业经营工作的管理水平。

首先，材料成本能体现施工管理、物资管理、技术管理、质量管理的成效、生产活动科学合理地组织.先进的安装工艺、技术措施、合理的采购方式、严格的质量管理活动等，都能有效地提高施工质景和材料利用率从而降低材料成本。

第二，人工成本能体现施工管理和劳动管理的成效。通过科学合理的施工管理和劳动管理，以最大限度地提高劳动生产率，既能按时履行施工合同工期又有利于节约人工成本，达到降低人工成本的目的，提高经济效益。

第三，制造成本能体现施工现场项目工程管理部门的管理成效。项目工程管理部门管理的目标是降低制造成本、提高管理效率。项目管理水平、管理效率的高低，集中体现在施工制造成本之中，是成本管理的重要内容。

第四，期间成本在施工企业主要体现在企业的资金运用、营销水平、行政管理的成效。企业的资金管理一方面要保证工程在施工进程中所需的资金，同时也应以资金成本为依据来组织筹集、合理使用；企业的营销决策水平及营销策略的运用，体现在营销费用与承接工程项目定单的数量及工程价款实际收入的比例上，就目前来讲，企业在这方面所花费的人力和财力较多，如何降低营销费用也是施工企业值得研究的问题；企业的行政管理水平、办事效率等体现企业对管理费用的控制能力，若管理措施得当，管理费用必然会降低，对施工企业的成本管理是十分重要的，在整个成本控制的过程中，要将成本管理工作做好，保证财务管理的顺利进行，以上这些因素都影响着成本管理，同样的对财务管理也就有着一定的影响，需要得到我们的重视。

四、结论

随着市场的竞争日趋激烈，各行业都面临着机遇与挑战。要在社会上寻求立足之地，管理人员必须要对企业进行科学的管理。目前，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，经过不断的发展，它渗透到企业的各个部门当中。做好施工企业财务管理能够有效提高企业生产、运输、销售等方面的效率，并实现价值最大化。因此，财务管理是当今企业管理的核心部分，要做好财务管理，施工企业管理者必须要有效地进行成本管理。

参考文献：

[1]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010（01）.

[2]蔡之仙.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2010（10）.