建筑工程项目施工管理常见的问题及对策

摘要：本文主要对建筑工程项目施工管理常见的问题进行了分析，并列出了相应的对策，同时，在此基础上提出了一些建筑工程项目施工管理的创新内容。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A

引言

建筑工程项目施工管理作为建筑工程的一个非常重要的内容，影响着项目管理质量。但就目前的发展来说，项目施工管理还存在一定的问题，因此在实际管理中，必须根据相关问题特点，进行统筹分析，保障施工单位的效益。

建筑工程施工管理常见问题

1.1、主要管理人员整体素质不高问题

由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1~2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。

1.2、施工技术管理问题

一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。

1.3、施工材料管理问题

建筑工程的施工材料品种比较繁多，有些构配件还需要在施工现场进行加工处理，所以对材料的管理存在一定的难度。很多工地的材料员都是企业高层领导的亲戚，有些都不具备专业的技术水平，不懂得如何验收材料，只知道接收材料，这样容易造成不合格的材料进场；有的工地为了节省成本，材料采购选择廉价的品种，不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购。材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤，常出现需要用到材料时，现场没有该材料。有些材料进场没有及时进行送检，导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册，没有做入库和出库单，没有及时进行盘点，造成盲目地进出材料，无法合理安排材料。材料堆放没有按照施工总平面图进行堆放，没有分类有序地进行堆放，整个现场杂乱无章。

1.4、施工安全管理问题

施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。

建筑工程施工管理问题的对策

2.1、提高管理人员整体素质

随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。

图1 项目施工管理流程图

2.2、加强施工技术管理

首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备，要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。

2.3、重视施工材料管理

首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。

2.4、加强安全管理

“安全第一，预防为主”是建筑工程安全生产的基本原则。为避免或减少安全事故的发生，要健全各项规章制度，加强施工现场的安全管理，及时查处安全隐患，并进行整改，制定相关安全防范措施；加强对操作工人的安全教育培训，编制应急救援预案，并进行演练，提高人员的安全意识；建立责任追究制度，提高人员的责任心，确保建筑工程安全有序运行。

建筑工程项目施工管理的创新

3.1、观念创新

高层管理者的认识十分重要，高层管理者是企业决策行为的主导者，只有他们正确认识到管理创新的重要性，并且能够以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2、体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。

结语

综上所述，企业要吸取经验，不断创新，及时发现问题，解决问题，消除质量安全隐患，保证建筑工程按时保质完成。要根据实际情况不断的调整自身的管理办法，以适应生产力的发展、满足建筑市场的发展需求，提升企业品牌效益。

参考文献：

[1]陈德康. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 黑龙江科技信息,2013,23:253.

[2]伍辉云. 刍议建筑工程项目施工管理问题及措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013,05:182-183.