全面深化改革国机加快转型升级步伐

时间进入2014年，国机集团在经历了十几年的高速发展之后，迎来了极其关键的一年。在今年的新年献词中，董事长任洪斌将2014年定义为“意义非凡”的一年，并提出“新的历史起点”来开启国机集团在未来的发展。

回顾2013年，在全球贸易整体低迷，我国机械行业总体运行困难、水平较低的情况下，国机依然取得了优秀的成绩：营业收入2320亿元，世界500强排名上升至第326位，连续第五年获得国资委考核A级。国机集团不断开拓国际市场，实现新签合同411亿美元。集团在科技创新方面效果显著，国家大力提倡的节能减排方面也取得了极其优异的成绩。去年，国机集团能源消费总量同比降低5%，万元产值综合能耗同比降低11%，二氧化硫排放量同比降低30%以上，COD排放量同比降低15%，全部完成预定目标。在内部管理上，国机加强了对财务和风险的管控能力，企业管理水平明显提高。

2013年，国机在打造集团产业链方面取得了重大突破，除了合并中国二重，其他如贵州建材设计院、天津天元建筑设计有限公司、唐山重型装备设计院等也相继被国机纳入麾下，旗下的苏美达收购了美国BB公司25%的股份，加大了国机在北美市场的影响力。内部的国机汽车与中汽进出口，CMEC与中国电工、中国成套，郑州三磨所、中磨公司、白鸽磨料磨具有限公司等企业实现了重组融合。集团旗下10家企业在去年完成了改制工作，基本实现了二级企业和主要经营性资产的公司化运作。

而未来的一年是“国企改革年”，国机也将抓住机遇，全面推进改革发展。集团即将进入平稳增长期，“做强做优”的新阶段已经到来。为此国机将在2014年稳中求进，力图在改革创新、转型升级上取得好成绩。

除了完善公司治理结构之外，国机将积极发展混合所有制经济，并实现合理的简政放权。以提高质量和效益为出发点，集团将转变发展方式，向产业链和价值链的高端发展，优化产业和产品结构、推进集团企业间的横向联动以及业务链的纵向整合。同时集团将积极发展如高端装备制造、新能源、新材料、节能环保等战略性新兴产业，打造集团新的经济增长点，同时推动集团从“生产驱动型”向“创新驱动型”转变。

在公司内部，国机将继续建立健全现代企业制度，继续深化人力资源、劳动、分配三项制度改革。集团将编制2014-2016年财务战略规划，同时完善财务基础管理体系，确保企业资金安全、快速的流通。强化财务管理的同时，国机也将进一步推进信息化管理，提高集团内部的信息分级共享水平，更好的加强内部合作。

正如2014年国机工作报告所言，国机集团在2014年经营工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十、十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议的总体部署，坚持有质量增长的理念，稳中求进，改革创新，以提高发展效益为中心，以强化重组融合为重点，深入推进市场开拓、转型升级、防控风险、科技创新、深化改革等主要工作，确保全面完成年度目标，持续推进集团做强做优做久。