建筑企业管理的问题及对策

一、目前存在的问题

在企业管理上不切实际，只是追求新潮，偏离了自己真正的战略方向，企业的经营管理成了一个空泛化的花架子。（四）技术创新缓慢技术创新非常重要，它是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场的价值。技术创新是提高企业核心竞争力的关键。但从建筑企业近几年的发展来看，情况并不好，创新能力薄弱，技术人员缺乏，技术资金投入少，技术制度不健全，一些建筑业企业仅满足于干完工程，而忽视了对施工制度的完善。

二、强化战略管理，构筑全新架构

（一）构筑科学的风险管理体系这个战略管理体系的核心，就是在追求利润的同时，将市场的种种风险考虑到、处理好。这些风险包括：资金风险、人才风险、市场风险、政策风险、信誉风险、质量风险、安全风险、成本风险等等。这些风险的突发将给企业带来无法估量的巨大损失，甚至是毁灭性打击；因此，要切实全面地科学地加强风险管理，立足企业实际，尽快从战略管理上强化风险意识，树立风险管理的重要地位，使企业的各级领导学会认真风险、分析风险、重视风险、应对风险，并做出科学的决策。实际操作中，企业领导要从经营目标、经营理念、决策内容和程序及决策结果评审上引入风险管理，建立风险管理体制，实施风险管理责任制，对有关风险进行评估、充实、改进，让经营的市场风险降至最低。（二）对有关企业和资源进行科学地重组和改造要明确区域分支企业的现状和资源，将其作为集团的直接经营实体，以集团派出人员为辅，以当地人员为主，实行实体化、本地化和联合化。要对所属的各区域分支企业进行全面、科学、高效地重组改造，可以分步和分类进行，先按照松散型模式运作，然后逐步协调推进，逐步变成一个有效的市场实体，以发挥集团优势，减少内部碰撞，形成整体的市场效应。要科学地制定集团下的分支企业，人、财、物管理制度，明确责权利，对各类人员进入区域分支企业的身份、待遇及责任均作为完善的规定，使之利于区域分支企业的长久发展。（三）全面改革项目运作和管理模式项目管理是建筑企业管理的载体，作用很大，现在多数企业都执行这种管理模式，是企业管理和经济效益的重要基础。项目管理中的质量、安全、成本、资金等基础管理，对管理者的要求很高，在安全事故和风险事故多发的实际情况下，应根据实际情况，全面改革项目管理模式，完善项目运作方式，主要包括以下几个方面：一是彻底取消项目经济承包责任制。这种责任的不足是，一旦完全承包，则承包人完全以利润为中心，对质量、工期、安全等重大事宜考虑不周，极容易造成事故。因此，要将成本、效益等综合指标作为项目经理的责任目标，并作为严格的考核依据，与项目经理的个人收入相挂钩，并给予相应的激励。二是推行项目风险管理机制。将风险评估和把握作为中心，在项目管理上设立风险管理机制，确保质量、安全、成本、工期的风险能受到控制，实行过程的风险管理方式，风险程度大小与工作绩效一致，采取措施进行过程控制、全环节控制。三是建立完整的质量管理体系。用一套完美质量控制和管理体系，来约束相应的运作，把质量目标、安全目标有机的融入过程控制之中，并且设立过程质量成本目标实施控制。第四，运作好质量管理体系和环境管理体系。这两套体系极为重要，在现代企业管理中作用很大，运作好了会产生很好的效果。（四）让技术支撑企业发展，增强创新能力建筑技术是需要技术支撑的，而技术需要创新，在建筑企业内部一样如此。事实证明，创新是企业生存和发展源头，创新内容很多，首先是技术创新。建筑企业的管理层要确立和增强技术创新的意识，把技术创新的重要作用认识透，将其作为参与激烈市场竞争的强大支撑。企业要从建筑市场需求和发展战略出发，加大对技术创新和高新技术开发应用的资金投入，不断提高企业的技术含量，增强技术创新能力和市场竞争能力，让新技术、先进技术充分及时地运用到建筑行业中。要注重先进适用技术的开发与应用，要研究国内国际先进建筑技术，不断提高企业的技术含量，逐步拥有和提高开发推广关键性、前沿性建筑技术的能力。要加强与科研机构、大专院校的技术和经济合作，让高技术人才进入建筑企业，或者与建筑企业联营，建立有效的科研转化体系，用技术保持企业在成本上的优势。（五）不断地完善领导决策制度和用人制度企业向何处发展，如何发展，发展什么，采取什么措施，达到什么目标，全在于决策。决策正确于否，决定着企业的命运，建筑企业尤其如此。因为现有体制机制的弊端，一些建筑企业在选人、用人及决策上问题较多，造成了很大损失。因此要加强改革。建筑主管部门要加强引导和管理，在方向和目标上对建筑企业给予明确的指导和管理。要全面推行竞争上岗制，充分调动优秀人才的积极性，建立“能者上，庸者下”的用人新机制，真正把懂市场、懂经营、懂管理的优秀人才选出来、用上去。可以面向社会公开招聘，从高校、科研单位引进优秀人才，使人才能“进得来、用得上、流得动”，同时逐步建“优胜劣汰、双向选择”的现代用工制度，使每个岗位的员工发挥出最大的潜能和效能。要全面改革领导体制，用公司法全面指导和引导建筑企业，进行法人治理结构完善，重大决策必须经职工代表大会确认坚持同意，并在企业章程上规定下来。同时，要对领导的评议，员工的考核，市场的界定等均作出科学的安排，坚持民主监督与制度监督同步的原则，建立完善的科学的激励和制约机制。（六）进一步强化企业财务管理财务是企业的命脉和核心。无论市场把握、前期调研、对手接洽、合同拟定、履行合同、项目论证、项目建设、项目管理，都与企业的财务相关，都必须考虑是否能够盈利，是否能取得较好的经济效益。因此，必须通过加强企业财务资金管理，切实提高企业的资本运行和管控能力，在这方面，有以下几项工作要做好：一要注重盘活存量资产，把长期吊滞的资产盘活，要采取多种形势，特别是对于闲置的土地、闲置的房产、闲置的设备等资产，采取联合开发、对外合作、强强联合等方式予以盘活，以实现共同收益，解决建筑企业的资金困扰，增强资本运营能力。第二，切实加大清欠工程款回收力度。建筑企业的工程款被拖欠情况比较严重，特别是很多建筑企业要垫资施工，这对于企业的风险极大。因此，要善于利用各种经济、技术、法律手段，积极与债主沟通，努力把巨额欠款索回，以增加企业的资金保障和运行能力。

作者：闫书建 单位：河北中瑞建设集团有限公司