价值工程在工程项目决策规划阶段的应用研究

摘要：通过研究价值工程的相关理论，提出价值工程在工程项目决策规划阶段应用的要求、程序及方法，以期

对价值工程在工程项目管理中的应用起到一定的启示作用。

关键词：价值工程、工程项目、程序、方法

1．引言

工程项目是国家建设的基础，在国民经济发展中扮演着重要的角色。工程项目具有复杂性高、涉及专业多，不可重复生产等特点。价值工程在国外项目管理中已有一定的应用，而在国内则应用方法单一，没有充分体现出价值工程的灵活性。项目的决策规划是项目的总体设计，直接影响项目的可行性研究效率，甚至影响项目未来技术及经济的实施效果，因此，在这个阶段引入价值工程是非常必要的。

2．价值工程的基本理论

价值工程本质上是根据功能与其所用费用之间存在的特定关系，从一切有关方面寻求提高价值的方法与途径，客观揭示功能实现与其所需费用之间所存在的最普遍和最基本的规律就是价值工程的基本原理。

如果把工程看成是为实现某一功能的整体，而整体功能的发展变化过程则是各局部功能之间相互影响或相互作用的变化结果。各局部功能之间不是简单的聚合，而是根据总体目标的统一要求，按照一定的逻辑层次，自上而下组成的可实现整体功能的系统。

2.1功能的特性

（1）缺少的破坏性。在功能系统中，任何局部功能的缺少或不足，都不同程度地损害或破坏更大的局部或整体功能的有效性。

（2）多余的无效性。在功能系统中，任何局部功能的定性多余或定量过头，由于无法单独发挥作用而处于无效状态。

（3）形成的替代性。工程的功能表现为一系列的性能，而不同资源又可能具有某一相同的性能。性能相同的不同资源在实现某一功能中可以相互替代。

2.2成本的特性

（1）地区的差异性。由于不同地区资源结构、资源储量及开发条件等差异决定了为获取同一资源所耗费的劳动时间与其所需费用也必然不等。

（2）资源综合利用的不同性。由于对资源的综合开发与综合利用程度的不同，为获取同一资源所需成本也必然不同。

（3）技术的不等性。由于技术发展的不平衡性，决定了开发、加工相同资源所采用的技术方式不同，因而所需成本也必然不等。

2.3价值工程应用于工程项目管理的基本原理

由于功能与成本的特性，使得功能与成本之间形成了一种复杂而又确定的关系：为实现同一功能可以有多种成本选择，则其中必然存在一种相对节约的成本，价值工程的全部活动，就是在功能与成本的多种可选关系中寻求必然存在的最低成本。

3．价值工程应用于工程项目决策规划阶段的分析

3.1工程项目决策规划阶段应用价值工程的要求：

在工程决策规划阶段过程运用价值工程实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程。由此，引入价值工程原理，分析功能与成本的关系，以提高设计项目的价值系数。以提高价值为目标，以功能分析为基础，以方案创新为核心，以经济效益为出发点，力求达到功能和成本的最优化组合，从而真正达到优化设计的效果。

（1）、从整体角度出发，寻求最佳的功能成本组合。

工程项目本身是一个复杂的系统，在工程决策规划阶段，即要从整体系统角度，分析各单项工程功能及功能之间相互关系，对系统功能与投资费用进行研究，力争寻找到一种较优的组合，从而使工程项目的结构达到优化，创造出既满足经济适用又做到功能合理的结果。

（2）、以价值工程为导向，追求功能与成本的动态平衡。

从追求功能与成本的动态平衡，实现价值的提高这一目标出发。价值工程正是通过功能分析，找出研究对象的真正功能作用，运用人的创造性思维技巧，创造出实现这种功能的最佳结构方案。

3.2价值工程应用于工程项目决策规划阶段的方法

由于价值工程研究对象的不同，可根据不同的方法选择对象，即在工程项目中筛选出价值工程重点活动对象，通常有定性分析、定量分析和主次分类法

根据工程项目的功能特点，用简洁明了的词语描述价值工程研究对象的功能内容。从不同侧面辅助说明所确定的功能水平要求，为功能评价提供参考依据。在功能系统分析技术中，必须明确整体功能、功能区域、功能级别、目的、实现手段等。

3.3、工程项目功能价值评价及方案实施

选择价值系数小于1且成本改善期望值较大者作为价值工程重点对象。对于价值系数大于1的研究对象也要进行具体分析，看其是否存在功能不足的现象。

方案创造是指针对工程项目价值工程的活动对象，根据用户的功能要求，在功能分析评价基础上，积极构思新的实现功能的方案，以比较优选。以提高设想的质量，并使设想更加具体化以促进方案的生成。

方案创造后需对其进行评价，以选出具有较高价值的方案加以实施。方案实施后总结价值工程活动的成果，主要对新方案与原方案在技术水平和经济效果上进行对比评价。

4．结语

在国外，价值工程在工程项目管理中的应用已经比较成熟了，尤其是在工程项目的决策规划阶段，已普遍形成了应用价值工程的意识及手段，而在我国工程项目管理中引入价值工程的时间较短，实践中应用价值工程的人还比较少。而本文在价值工程的核心理论进行有效分析的基础上，提出了价值工程在工程项目决策规划阶段应用的要求、方法，以期有进一步应用于实践，促进价值工程在工程项目管理中的应用上有进一步的发展。

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