管理会计中企业经营论文

一、管理会计的特点

1.重视企业内部的经营管理,运用管理会计兼顾企业管理的全局、局部

为了更好地服务于公司的运营管理，管理会计必须同时考虑到企业经营的部分以及整体两方面的管理工作。相对而言，管理会计更多是从全局发展的角度去看待、分析、处理问题，而财务会计更多是从企业的部分角度出发，考虑、分析、处理问题。因此，从企业的长期发展来看，管理会计更为贴合企业的持续发展需要。

2.多种多样的管理会计方式与会计人员的高素质要求

管理会计由于它对应的产业领域较为广泛，因而管理会计的方式可以多种多样，不受既定的会计准则的限制。同时管理会计当前仍处于管理学科的前沿，尚缺乏可参照的标准性和统一性。管理会计一般涉及的学科种类较多，诸如控制论、信息论、决策原理等现代相关企业管理理论。管理会计在这些理论的基础上，可以对财务会计提供的数据进行必要的整理、加工、分析、利用。管理会计方法多样，形式灵活，数据与非数据并重，因此管理会计的水平高低更倚重于工作人员的专业积累和判断力，以及对企业的深层次认知和对多学科相关知识的把握，才能较好地应对复杂多变的“红海”商业环境。

3.趋近于综合性学科的发展

随着现代经济社会的快速发展，企业的管理会计先后从国际上引进先进的管理理念与经验，引进宏观经济学、管理经济学、技术经济学、信息经济学等等的最新科研展示成果，丰富并逐渐发展成为一门高度综合性的学科。促进了管理学的重大进步。

二、管理会计的价值创造作用

1.管理会计创造价值增值的可能性

首先提出VBM这一概念，即从“价值”视角看待企业、企业管理，它主要是基于价值管理、销售以及市场财务和生产管理，围绕价值战略职能实现。VBM的最终归宿是企业的发展战略目标，实现企业价值增值的最大化，同时这也是企业发展的核心管理目标；VBM的观点强调公司价值是比每股收益、销售和利润增长或其他传统会计指标更为重要的决定因素。公司价值的概念不是基于已获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量。VBM作为一种新的管理理念和方法，为创造价值、实现价值增长提供了可能性。

2.创造价值的渠道

首先，预算控制。管理会计的控制功能是指按照既定的企业预算目标，实时监督并有效评价会计的设定活动，必要时将绩效和报酬联系起来，达到有效控制企业投资行为的目的。管理会计的预算控制功能主要包括经营控制和激励控制两方面。

(1)经营控制是指管理会计部门一旦完成了预算编制计划，公司的上层管理部门应定期进行实际、预算业绩间的比较，并针对比较的结果，将公司预算信息进行后期的完善加工，使之更能符合企业的经营情况和长期发展需要。以利于对公司业绩的实时有效控制。

(2)管理会计的激励功能是指对下一层级公司业绩进行公正、公平的评价以及做出相应的奖励或惩处措施，进一步提高公司员工的工作积极性以及对公司的认同感、归属感。其次，预算激励。实现预算激励的目标是进行预算的相关编制时，鼓励员工提供真实的个人信息，促进预算目标的合理化制定。公司员工在这种激励下，可以最大程度的完成既定的工作，甚至提前完成或超额完成任务；进行预算考核工作时，上级可以根据预算的考核结果对员工进行客观公正的评判；进行奖惩制度工作时，上级可以以此为据，为员工寻求多样化的激励点，公正的奖惩制度，会进一步提升员工工作的主观能动性和创造力，以及对企业的忠诚度。企业在可持续发展的进程中，可以运用一些风险激励、战略目标管理等途径使管理会计在企业经营中发挥出应有的增值效应，在管理会计中，“控制”可以使成本得到降低，“风险激励”可以使绩效增加，“创新”与战略、目标管理、风险激励几方面相辅相成，共同构成了管理会计工作的整体。

3.管理会计价值创造策略

随着社会经济的不断发展，企业领导者也需相应转变企业的发展观念、实现企业员工职能的再塑造，这对企业的发展具有非常重要的作用。

1.平衡计分卡。

这是管理会计工作中的主要内容，它能够满足企业迅速发展的内在需求，同时它还能够弥补传统的管理思维工作中的不足。企业员工日常工作中使用平衡计分卡能够帮助企业持续提升自身竞争力。而从传统的财务会计角度，非量化、非财务数据都无法得到具体的体现。以微软为例，目前的市值达到3300亿美元(企业价值)，远远超过财务报表的800亿美元(账面价值)，达4.125倍。根据纽交所的预计，上市公司有75%的资产没有体现在公开的资产负债表上。“创造价值就需要考虑所有资产。换言之，这就要使用管理会计，而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。”加里•比德尔坦言。

2.企业还可以实现全面的预算制度，这也能充分发挥管理会计体系的价值。

在这个工作系统中，扎实地实行全面的预算制度具有非常重要的意义。预算是企业发展的重要起点，可靠的预测分析是工作基础。全面的预算制度能够发挥到企业沟通、塑造员工文化等作用。

3.绩效评价。

在每年度预算期间初期，企业领导可将预算管理指标与上级对企业考核指标相结合，实现“预算-考核”的“一张皮”。在每个年度预算期间末期，企业领导对预算执行结果和年初预算目标进行详细对比，按生产类型、业务板块、指标类别、管理质量等各个维度对各生产部门年度预算管理情况进行分析评价。既有涉及数据的财务指标，也有不涉及数据的企业文化建设、员工学习力和客户满意度等等形成一个经纬度交织的、立体的企业状况评价。当然，在企业管理会计工作系统中，企业领导还可以采用其他方式实现管理会计的作用，为企业的长期、持续发展提供帮助。

三、展望管理会计在未来企业经营中的作用

综上所述，管理会计有利于促进企业经营的快速发展，更可为企业长期的、可持续性发展提供可行性保障。也为会计专业提供了新的发展机遇和创新思路。管理会计的巨大商业价值及其潜在的价值增值功能，正在被我国企业的广大从业人员以及相关科研人员所关注、认同。如何将管理会计的新型概念贯彻应用到企业的经营管理中，充分发挥方方面面的合力，使之最大限度的创智增值，是当今管理会计专业及各界人士重点研究实践的重点课题。

作者：孙力源