建筑工程施工工序质量控制初探

摘要:对建筑工程施工工序的重要性进行了介绍，详细分析了建筑工程施工工序中存在的具体问题，并针对性地提出了建立质量管理体系、发挥监理工程师作用、提高管理人员技术能力等解决对策，以促进建设项目施工管理水平的不断提高。

关键词:建筑工程，质量管理，施工工序

中图分类号:TU712．3 文献标识码:A DOI:10.13719/14-1279/tu.2015.34.106

1建筑工程施工工序的重要性

建筑工程的施工工序是非常重要的，建筑工程主要包括地基基础、主体结构、装修以及设备等几个分部工程，想要确保施工的质量，那么对几个分部工程的控制是非常重要的，对于施工单位来讲，施工质量是铁一般的定律，只有施工质量满足规范的要求，才能谈得上居民的居住条件以及使用的要求，在施工工艺的控制方面，各个工序的搭接是非常重要的，如果搭接不好，就容易造成施工质量的缺陷，对于施工工序的控制，还应当考虑人、机、料、法、环等几个因素对施工质量的影响，对施工工序进行控制，就可以抓好施工的操作以及施工工艺方面的控制，对于施工工序应当做到设计、施工、分析、判断与认可等几个操作工序。在我国现代的建筑工程当中，出现的工程质量的问题一般都是存在于施工的阶段以及工程管理的阶段，施工阶段显得更为重要，因为施工阶段是形成施工质量的最关键的一步，所以对于工序的安排必须做到科学、纠正与把关，每一个施工工序当中的环节都应当根据现行的国家规范进行控制，把每一道工序的施工质量偏差纳入到施工质量的体系当中，严格进行控制，只有这样才能够把工程质量的控制转变为预防控制，而不是工程出现问题以后的处理，对于企业经济效益的提高，工程质量的完成都具有积极的意义。

2建筑工程施工工序中存在的问题

在我国的一些建筑企业当中，由于领导对于施工工序不重视，反而片面地把注意力都集中在施工过程本身，这样非但不能够节约成本，甚至施工完毕的工程都可能存在一系列的质量隐患，所以必须对施工的工序进行控制。我国当前的施工工序存在着如下一些问题:首先就是在预算、结算等方面，以及如何平衡施工的进度，施工的质量以及施工的成本方面，这是一个非常难的过程，在实际的建造过程当中，投资，进度与质量发生矛盾是经常出现的，究其原因，就是在开工之前对于施工工序没有给予足够的控制，对于工程的设计以及评估的工作不够完善，因此在施工当中经常会出现这样那样的问题，如果施工企业片面地追求施工质量，那么投资的价值就会下降，以及施工的进度会放慢，不利于企业的收益，对于投资方以及相关的利益方均会造成不同程度的影响，但是如果只抓进度和投资的成本，对于质量要求不够严格的话，就会造成施工企业存在一定的质量弊端，存在安全的隐患。施工企业的质量管理体系不够健全是我国现有的一些施工企业面临的共同的问题，一些施工企业对于质量不够重视，因此没有建立相关的质量管理体系，企业领导认为只要技术够先进，装备够精良就可以中标，因此对这方面工作比较疏忽。在实际的工程当中，我们可以看到施工质量的保证体系所起的作用是非常重要的，如果没有一个科学的质量保证体系，或者是工序的控制比较模糊，工序控制的程序不够严谨，施工质量的控制不够连贯，团队之间对于质量忽视，不同的管理方之间的沟通不畅，这就可能会造成一系列的质量问题。因此很多问题应当在投资的前期进行解决，对施工方案进行有效的改正，这样才能够在保证工程进度与投资效益的基础上，最大化的保证建筑物的质量，施工工序关系着最终的施工质量，如果不对施工工序进行严格的控制，那么很可能造成施工完成之后的返工，一些质量问题即使进行了返工也不能够满足相关的要求，民房的安全性得不到保障，也对行内的施工质量管理人员造成了一定的困扰，不利于企业资本的积累。另一方面是人员的问题，在施工建筑当中，人员的素质良莠不齐，水平也是千差万别。这样的差距必然会引起一些质量上的问题，项目部的质量管理人员首先需要的是提高质量管理意识，积极地参与到企业工程的施工管理当中，而且质量人员还应当提高自己的专业水平，拥有综合工作能力和素质，这需要企业单独进行培养，一般应当对以下几个方面的能力进行培养，首先是积极学习新技能的培训，其次是对人员沟通能力的培训，施工现场参与建设的施工队伍有很多，彼此之间有工序交接的问题，因此如何有效的沟通是非常重要的一环，如果沟通有效，可能就能够缩短工期，如果不能有效沟通，则可能对工程埋下安全隐患。此外还应当对员工解决问题的能力以及在工作当中的承压能力进行培养，学习的能力是基础的东西，目前我国的很多建筑企业当中的员工都比较偏重于对专业知识的学习，反而没有兼顾到能力的综合发展，这是有一定弊端的，因为只有专业技术能力，没有沟通的能力，会对工程的工序以及施工质量造成一定的影响。

3加强施工工序管理掌握质量控制对策

在我国的建设项目管理当中，存在着质量控制、进度控制以及成本控制几个方面，这些因素之间相互依赖，也相互依存。对于工程来说，质量是一切的根本，其他的指标也是不可或缺，必须进行控制的，对于企业的投资目标来说，最为重要的就是控制投资成本，在合理的工期之内，花费最小的成本完成施工建设项目，获得经济效益。这就需要施工单位对几个因素进行分析与研究，对各个施工工序的质量指标、预定好的工期，以及合理的资金投入进行考虑，确定这几个方面应当通过各方人员的努力与科学的分析，对工程进度的反复校正，以及考虑关键的施工工序对整个工程进度的影响，这是组织的目标，组织目标的确立对于以后的工作开展有着重要的影响和意义。在工程当中应当建立完整的质量管理体系，充分发挥团队的作用。首先在质量管理体系当中，依靠个人的力量很难对多个参与施工的单位进行管理，这是一项复杂而且繁琐的工作，需要进行科学的划分，专人管理。质量管理体系对于施工质量的控制贯穿在整个质量控制的过程当中，首先是进行事前的管理，事前管理需要对材料的进场和材料的检验进行规范，把不符合规范规定的材料排除出场外，只使用符合要求的材料，并对材料进行复检，保证材料的性能，做好前期的施工规划。事中控制就是对各个施工的工作环节，各个节点，以及构造的做法进行分析，加强施工的管理以及验收，确保施工完毕的项目能够在质量上满足施工的需求，有什么质量问题，一旦发现，马上进行整改。事后控制就是对施工过程当中存在的一些质量问题进行分析，修复等操作，把不能够满足施工质量要求的产品进行加强，对于影响到结构安全性的一些构件，则应当考虑制定专门的修复方案，对工件进行修复，保证施工的质量。在施工当中还要注意他人控制的原则，充分发挥监理工程师的作用，监理工程师对工序的交接与施工质量都有检测与监督的权利，因此监理工程师对于质量控制的作用也是非常重要的，监理工程师应当具有相应的水准，有监理质量工作程序以及质量检查制度的权利，对于工程当中不符合施工质量要求的工序，直接下发整改通知单，进行质量控制，设置施工工序质量控制要点，并安排相关的人员对施工质量进行预控。目前我国建筑工程的施工具有工期短，项目覆盖范围较广等特点，项目也比较杂乱，因此这样的施工条件也给施工企业的管理人员提出了新的要求。施工人员不仅仅要对施工的质量进行把控，此外还要注意自己技术能力与素质的提高，提高质量意识，建立质量第一的观念，并努力提高自己的施工技术，在施工过程当中能够发现问题，对影响结构安全的问题进行把控，及时解决安全隐患。施工现场的人员必须具备沟通的能力，专业技术能力，解决现场实际问题的能力，只有这样才能够对施工工序的质量控制进行把关，并提高施工现场质量的控制。

4加强对施工工程验收程序的把握

施工工程完毕以后，应当强化对于施工工程质量的验收与把控，因为竣工验收是控制施工质量的最后一个环节，在这个环节当中，应当对建造好的工程的质量进行一个全面的把握，查看是否满足了设计意图，对于有缺陷的一些构件，必须进行相关的处理，制定方案，保证工程的质量满足预期的要求。

5结语

我国现在的工程建设当中，对施工工序应该给予足够的重视，只有把握好施工工序的交接，才能够保证施工的质量，建筑工程质量的好坏关系着一个国家的生产力发展以及人民的人身安全和财产安全，关系着社会的安定，对现场进行管理，归根结底是对人的管理，因此必须加强在管理过程当中的人与人之间的沟通，只有对现场工序的管理进行加强，才能够保证达到国家的验收规范的要求，创造百年工程，保证人民的安定。

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作者：李利强 单位：山西二建集团有限公司