民营企业思政工作探析

摘要：在激烈的市场竞争中，企业的竞争实力除了要依靠产品和服务等硬实力，还要依靠文化的软实力。在民企的思政工作中，文化建设是增强企业品牌度和文化氛围，提高员工文化素质的重要手段。在现代企业管理理念中，文化建设是企业发展规划中必不可少的一个方面。当前我国很多民营企业在思政工作中过分强调企业的经济效益，忽视了企业文化的建设，导致企业缺少文化积淀，发展后劲不足。因此本文探讨了如何在思政工作中通过搞好文化建设，打造企业品牌，促进企业长远发展的途径。

关键词：民营企业；思政管理；企业文化；体系完善

中图分类号：D641文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）03-0064-02

一、思政管理和文化建设二者互为依托

1.企业文化建设是企业思政管理工作的基本要素

不同的民企类型具有不同的发展目标和发展愿景，但是任何一个企业都具备自身的企业文化。对于企业来说，文化是企业品牌的保证，是企业的内在形象，对于提高企业在市场中的竞争力具有重要作用。企业缺乏足够的文化是不能在市场竞争中立足的。企业的思政工作中，文化建设是其中重要的一部分，它丰富了思政管理的内容，体现了思政工作的内涵，给思政工作提供了更多的动力和后劲。随着现代企业管理理念的发展，企业的文化建设已经成为思政管理工作的关键环节。[1]忽视企业文化建设的思政管理会影响思政工作和经营管理的联系，导致思政工作和企业业务工作脱节。因此，通过建设企业的文化能够加强思政工作的针对性和有效性，更好地体现思政工作的价值。

2.思政管理工作的改革创新离不开企业文化建设的发展

当今社会经济在发展，企业自身也在市场竞争中不断发展壮大，企业的文化也会随着企业的发展而相应的变化。正是因为企业文化的这一特性，促进了企业思政工作的发展。企业文化的创新必然会带动思政工作的创新，使思政工作能够顺应企业发展的步伐而不断改革和创新。[2]因此，企业文化建设能够为思政工作提供源源不断的动力，是民企思政工作需要抓住的重点。企业文化的发展往往体现了企业长远的发展目标和发展历程，在思政工作中要以企业的变化发展为重点内容，突出强调文化建设如何反映企业的发展，从而保证思政工作更加具有针对性和实效性。

3.思政管理工作是企业文化建设的主要基地

民营企业除了需要精细化的经营管理之外，还需要统一的思政管理，确保企业人员都具备统一的思想，增强企业领导者和员工的紧密联系。因此可以说，思政工作是企业人员思想认识上的保障。与此同时，企业在文化建设的过程中，不可能脱离思政工作而单独强调文化建设，因为文化与思想在内涵上一致的，企业的文化建设如果脱离思政工作，就会成为一盘散沙，起不到任何实际作用。思政工作的目的是统一企业人员的思想，保证无论是管理者还是员工都能朝着同一目标而努力奋斗。企业文化建设本质是企业目标和愿望的体现，是企业人员价值观的体现。所以搞好企业的文化建设，必须要以思政工作为建设基地，通过思政管理带动文化建设，二者形成合力，促进企业人员素质的提高，规范企业精神，推动民企长远目标的实现。[3]

二、当前民企在实现二者互动过程中的不足

第一，企业的思政管理理念和方法陈旧，欠缺活力，文化建设创新力度不够。改革开放以来，我国涌现了大批的民营企业。随着市场的发展，市场竞争不断加剧，民企要在市场中站稳脚跟，必须提高经济效益。大部分民营企业却忽视了思政管理工作，导致思政工作缺乏现念的指导，管理方式陈旧，随之影响了企业文化的建设和发展。从思政工作的性质来看，它并不能带个民营企业直接的经济效益，更为关键的是企业人员各自具有不同的思想特点，民企很难准确地把握好人员的思想动态。另外，很多民营企业在文化上没有加强创新力度，文化建设停滞不前。二者都彼此影响，导致企业的发展理念滞后，产品和服务创新后劲不足，削弱了企业的市场竞争力。

第二，民企过分重视经营效益，忽视了文化建设和思政工作。自我国市场经济体制改革以来，市场要素具有了充分的活力，各个民营企业借此发展契机不断扩大了生产，民企的经济效益蒸蒸日上。但是文化建设成为了其中薄弱的一环。在企业的思政工作中，企业过分强调生产效益和制度管理对企业的影响，忽视了文化的创新和长远目标的制定，导致很多企业出现了短视行为，只重视眼前利益，不顾企业的长远发展。企业的管理者在指派思政管理人员时没有注重管理人员本身的思想素质和文化水平，导致企业的文化建设长期得不到发展。企业工作人员也忽视了文化对企业的作用，将提高生产效益作为个人发展的唯一途径。这是当前大部分民企在发展过程中出现的普遍现象。

第三，企业管理者未能科学地处理好思政工作和文化建设二者的关系。需要注意的是，企业的文化建设是有关企业本身的历史积淀和文化积累，而思政工作不仅包括文化建设，还包括企业的制度建设和指导思想等等，二者不是等同的关系。有的企业忽视了二者的区别，将二者等同起来，结果形成了公司发展上的误区。很多民企将文化建设完全作为思政工作来做，虽然注重了文化建设，但是忽视了制度建设和管理上的指导，导致思政工作非常片面，影响了思政管理的质量，而文化建设由于没有实际的发展空间，最终浮于表面。同时有些企业忽视在思政工作中要搞好文化建设，导致企业的文化跟不上时代的潮流，文化创新力度不足，反过来又影响了思政工作的质量。由此可以看出，民营企业要想获得长足的发展，很关键的一个方面就是要分清思政管理和文化建设二者的关系，不能将二者完全等同起来，也不能割裂二者的联系。思政管理是文化建设的基石，企业的文化创新要以思政管理作为基地；企业的思政管理工作要获得良好的发展，要以文化创新建设为依托。

三、增强思政管理和文化建设互动效率的途径

企业管理者要弄清思政管理和文化创新的关系，通过完善企业制度来实现二者的充分融合。首先，企业要建立完善的管理制度，将思政管理纳入到常规管理中来，做好日常考评工作。思政管理要改变以往和日常管理工作脱节的现状，坚持管理和监督相结合，为思政工作提供制度保障。其次，要处理好思政管理和文化创新工作的联系，可以将文化工作和思政管理统一到同一部门中来，实现规范化的建设。以往民营企业将二者分属不同的部门或者领导管理，容易造成二者形式和内容上的脱节。再次，企业要积极利用现代化的信息技术和网络技术，提高思政管理工作的效率，同时加快文化创新的速度。当前任何一个企业的发展都离不开现代化的网络和信息技术，企业要更新管理理念，应用先进的管理技术来实现思政管理的优化发展。

企业要保证思政管理和文化创新二者内在目标的一致性，从而使二者能够朝着长期目标稳定发展。首先，要在日常的管理工作中制定明确清晰的管理目标，为思政管理提供明确的方向。同时，也要保证文化创新的方向和思政管理保持一致。思政管理工作是为了提高企业的经济效益，提高全体员工的思想道德素质，为企业的长远发展提供动力。在文化创新建设中，其目标和思政管理具有内在一致性，都是以企业的长远发展为根本目标。因此，民营企业要将二者的目标统一到日常工作中来，在思政管理中融合文化创新，在企业文化建设中引入思政管理的理念，确保文化创新紧密联系企业发展实际。其次，也要注意二者在形式上的差别，不能出现互相干扰的现象，确保二者的协调发展。

企业要以员工为思政管理和文化创新的主体，围绕其进行目标管理。现代企业管理理念中员工是企业发展的主体，民营企业要在激烈的市场竞争中生存下来，必须坚持员工的主体地位，保障员工的利益。在思政管理工作中，要加大对员工的思想引导和技能提升力度，提高员工的思想道德水平和技术水平，确保员工能够随着企业的发展而发展。同时还要在思政管理中明确企业的发展目标，让员工能朝着目标一致前进。在文化创新建设中，要时时刻刻以员工为本，不能脱离员工搞文化创新。要将员工的个人发展纳入到文化建设中来，为员工提供物质保障和精神支撑。

四、总结

本文首先说明了思政管理和文化建设二者互为依托，然后说明了当前民企在实现二者互动过程中的不足，最后提出了增强思政管理和文化建设互动效率的途径。对于企业来说，文化是企业品牌的保证，是企业的内在形象，对于提高企业在市场中的竞争力具有重要作用。企业的思政工作中，文化建设是其中重要的一部分，它丰富了思政管理的内容，体现了思政工作的内涵，给思政工作提供了更多的动力和后劲。二者需要在目标上具有一致性，在互动共融中共同推动企业的发展。

参考文献：

[1]陈珍.民营企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].湖北工业大学，2013.

[2]许曼玲.企业思想政治工作与企业文化建设的结合探讨[J].东方企业文化， 2012（13）：45-46.

[3]梁绍梅.民营企业思政工作与企业文化建设的互动关系探讨[J].东方企业文化， 2014（08）：78-79.