在创新中追求卓越

煤炭，一种蕴含着光和热的能源，一种代表着文明与进步的载体。由煤驱动的瓦特蒸汽机的发明，揭开了世界工业文明的篇章。即使在当今能源的多元时代，“工业粮食”――煤炭仍是人类最重要的能源之一。

煤炭工业作为山西省的支柱产业，在山西的经济结构中占有十分重要的战略地位。而作为年产销煤炭上亿吨的同煤集团，在山西乃至全国的经济发展中占有举足轻重的作用。这个以采煤为主业的大型煤炭集团，经历了由开采非再生一次能源――煤炭，到生产二次能源――电能、热能等能源和产业多元化的转型，实现了由原煤开采量的积累到能源转换质的提升和飞跃。而70万员职工家属们的工作条件和生活环境也得到明显改善和提高，一个和谐同煤正在谱写新的华章。

秋意渐浓，天高气爽。去年此时，记者曾来同煤采写塔山工业园区循环经济的报道。时隔一年，再次走进同煤，发现这里又有了不小的变化：通往集团公司的路上，多条道路正在改建、扩建；新竣工的平旺公园，水榭亭阁、小桥流水、草木葱茏；集团公司办公楼广场建起了气派的超大视频，把同煤与外界的距离拉得更近；广场上，员工家属们或看新闻聊天，或健身跳舞，显得十分悠闲。那么，除了这些，同煤还有哪些变化呢？集团公司党委宣传部的同志聊起了对员工们来讲最实惠的变化：就是工资增加了。全公司无论是机关工作人员还是一线工人，今年的工资同比增长了22%；“两区”治理改造一期工程竣工，2万多户职工喜迁新居。二期工程已建成，4万多户不久也将迁入新居；塔山工业园区循环经济的效能开始显现；塔山铁路已经开通；塔山电厂点火投产；召开了集团公司第八次党代会，确立了企业发展新战略……变化中，我们看到了一个充满生机与活力的同煤，一个充满美好前景的同煤。

大集团勇于担当的主力军

同煤从诞生的那一天起，就肩负着中国煤炭工业脊梁的重任，近60年来，为共和国奉献16亿吨优质煤炭，上缴国家税费270多亿元，为国家能源发展和全国的经济建设做出了突出的贡献。

在新的历史时期，同煤更是勇于承担国企的政治责任、经济责任和社会责任。抗冰冻、保奥运、迎峰度夏……，以行动快、目标明、拼劲足三大特点，使大集团的作用在关键时刻凸现。

同煤集团开展的“讲大局、讲责任、讲奉献”和“保安全、保产量、保电煤、保价格平稳”的“三讲四保”大决战，保障了全国76家重点电厂电煤生产供应，受到了灾区人民和社会各界的高度评价和赞誉。大唐电、华北电、国电等电厂致信同煤，对同煤多年来恪守电煤合同的诚信行为表示感谢。

关键时刻，大集团在国民经济发展中仍然发挥着不可替代的主力军作用；关键时刻，国有企业勇于奉献，煤矿工人发扬“特别能战斗”的精神，保障了灾区电煤的供应。从而也应证了在2008年全国“两会”上，同煤集团董事长吴永平关于“大集团、大基地建设”的提案建议非常符合时展需要。

吴永平认为：加快大集团、大基地建设是提高产业集中度的当务之急。从发达国家的发展规律和我国工业化的进程分析，提高产业集中度是必由之路。我国煤炭工业的产业集中度与世界主要产煤国家相比，差距较大：美国、澳大利亚、南非前4位煤炭企业的集中度达到45%-70%,而我国前4家大型煤炭集团仅占全国总量的16%。要实现国家规划的13个大型煤炭基地、到“十一五”末煤炭产量达到22.4亿吨，占全国产量的86%的目标，大集团、大基地建设迫在眉睫。

大集团、大基地是保障国家能源安全的可靠基础。集中表现为“一高四稳”。一高是素质高，即技术高、管理强、队伍优、资源回收率高；四稳是生产稳定、安全稳定、质量稳定、价格稳定。

加快大集团、大基地建设，需要企业努力，政府支持，强力推进。一方面，企业要发挥自身作用，充分发挥规模扩张效应、整体形象效应、资源共享效应、产销联合效应、资产优化效应、资金放大效应和科学决策效应，提高核心竞争力。另一方面，建议国家从资源保障、项目保障、资金保障上加大力度。

2008年，不到一年的时间里，党和国家领导人、、张德江分别到同煤集团视察，对同煤的发展成就给予了充分肯定，并寄予深切厚望。这不仅是对一个老国企的关怀，更是对同煤这样的大集团的高度关注。正因为如此，同煤集团董事长吴永平倍感肩上责任的份量。他说，这种责任，不仅要使企业发展得更好，还要使员工工作、生活得更好。

领头羊责任与使命同行

在同煤集团，再次见到了吴永平董事长。与煤炭打了32年交道，从一名普通采煤工人一步步走上领导岗位的吴永平，曾当过综采队工人、跟班班长、副队长、通风区技术员等。25岁就参与完成了“煤峪口矿矿井均压防火实验研究”并成功实施，该项目获原煤炭部科技进步一等奖；31岁那年，主持完成了“均压灭火自动监视与调节”，并成功实施，该项目获大同矿务局科技进步特等奖；37岁时，主持完成的“大同两硬条件大倾角煤层综采技术研究”，通过了山西省科学技术成果鉴定。

现已具有高级工程师职称的吴永平仍研究生在读。多年来，他撰写的论文《两硬特厚煤层综采上分层放顶煤开采研究》、《晋化宫矿推行超前管理的理论与实践》、《试论矿长如何抓好安全生产》、《在复杂地质条件下应用综采技术的实践》、《从煤炭企业发展战略谈人力资源的开发》及《试论综采过大面积冲刷区的技术方法》等相继发表在《山西煤炭》、《煤炭科学技术》和《中国煤炭报》等媒体。

在担任挖金湾矿、同家梁矿、晋华宫矿的矿长时，吴永平小试牛刀，果断决策，使三个老矿、困难矿、亏损矿迅速走出低谷，其领导才能也初显锋芒。

经历了一次次富于挑战性的战役，吴永平实战经验和统帅能力得以极大提升。他在管理、生产、安全、经营等方面的一套套思路屡试不爽。48岁，一个令人羡慕的年龄，吴永平出任同煤集团党委书记、董事长、总经理。正是在各级领导岗位上的锤炼，使他具备了统领国有特大型煤炭企业的能力。

在吴永平上任短短的一年多时间里，他就集中精力抓了几件大事：进一步明确了集团公司的发展方向；推进循环经济建设的进程；加快“两区改造”工程步伐；规划集团战略未来布局；加快具有国际竞争力的新型综合能源大集团建设……。他谋划的不仅是全局，更考虑到每项工作的细节。他说，除了财富，国有大型企业还承载着中国社会经济发展的责任和使命。

吴永平的每一次进步都留下了坚实的脚印，每一次收获，都是来自实践中的辛勤耕耘。他先后荣获山西省煤炭系统先进工作者、山西省“五一”劳动奖章、山西省劳动模范、山西省“优秀和杰出青年企业家”、“优秀企业经营者”、省市“优秀企业家”称号并荣任十一届全国人大代表。

谋发展催生“81620”新战略

2008年7月28日，大同煤矿集团公司召开了第八次党代会，吴永平在党代会上作的《深入贯彻科学发展观全力实施企业新战略为建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤而奋斗》的报告，赢得代表们10多次热烈的掌声。

吴永平说，总结13年尤其是改制以来的8年，同煤不平凡的发展历程和丰富的工作实践，给予我们宝贵的经验和启迪：

一是必须创新观念思路，以思想的领先保证发展的率先；二是必须坚持多元化发展，以产业的优化升级增强企业的发展后劲；三是必须依靠科技进步，以技术创新支撑跨越发展；四是必须关爱员工生命健康，以安全发展促进企业科学发展；五是必须维护员工群众利益，以惠民措施凝聚全员力量；六是必须加强党的建设，以政治优势提升发展优势。

在新的历史时期，同煤集团全面运用科学发展观，深刻把握时展要求，客观分析国内外经济环境和煤炭市场走向，准确判断企业面临的机遇和挑战，积极继承各个阶段的发展思路，广泛吸纳员工群众智慧，从实际出发，从宏观着眼，从全局谋划，确立并实践了企业发展的新战略――“81620”：

“做强同煤、造福员工”的奋斗目标。从“做强”上瞄准第一发展要务，从“造福”上落实发展终极目的，清晰定位了企业未来的发展方向，展示了再铸辉煌的壮丽蓝图。

“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展方略。“心齐人和”：注重凝心聚力、团结和谐，凸显了科学发展观的精髓；“重建扩源”：重视项目建设、企业文化建设、精神文明建设和党的建设，扩充煤炭资源、社会资源、人力资源；“创新提升”：着力体制、管理、科技、安全、经营等创新，提升企业核心竞争力，实践了全面发展、持续发展、协调发展、绿色发展、安全发展、和谐发展的全新理念；“共同富裕”：尽力提高员工收入和生活质量，体现了科学发展的本质要求。发展方略整体解决了实现奋斗目标的方式途径，指明了企业腾飞的必由之路。

“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求。着眼依靠力量，明确了领导人员和广大员工的行为准则，提供了实施新战略的有力保证。

同煤新时期的“奋斗目标、发展方略、行为要求”三者之间实现了理论与实践、战略与战术、宏观与微观、思想与行动、目标与路径的五个统一。

应当说，同煤集团的“81620”新战略，是科学发展观在同煤集团的生动体现。这个体系从科学发展观的视角回答并实践了“同煤实现什么样的发展、怎样发展、依靠什么发展”等全局性、根本性问题，是科学严密，辩证统一的有机整体。

“81620”新战略的主线是科学发展。突出了以人为本的核心，彰显了发展的第一要义，反映了全面协调可持续的基本要求，体现了统筹兼顾的根本方法。贯穿了发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的思想；着力于又好又快跨越发展；统筹了当前与长远、经济与政治、企业与员工等重大关系。

“81620”新战略的灵魂是创新图强。折射出改革创新的朝气、自强不息的锐气、敢为人先的勇气。以创新图强激发企业发展进步的不竭动力，焕发员工成长成才的蓬勃活力，展现同煤集团勇于奉献、争创一流、爱企敬业、创新发展的精神风貌，展示同煤集团居安思危、追求卓越、领先一步、胜人一筹的品质风范。

对于同煤的发展，吴永平显得信心十足：这个经历了近60年风雨洗礼的特大型国有企业，已经具备了独有的政治优势、品牌优势、文化优势、管理优势、队伍优势。我们确立的目标是做强企业，实现全体员工的共同富裕。对企业和员工都有利的事情，相信同煤人一定会朝着这个目标共同努力。

创和谐员工“两区”展新颜

建设和谐社会，一项重要内容就是要实现人的和谐。一个企业如果不能做到以人为本，就不能说是和谐企业。吴永平说，只有将企业发展与员工的幸福安康紧密相连，让每一个职工都能共享发展成果，才能最终实现企业的和谐发展。

同煤百里矿区由于长期过开采，出现了大面积的沉陷区，同时由于历史等多种原因，许多矿工、尤其是大多数退休老工人还住在低矮的棚户区和采煤沉陷区的房屋里。矿区有48000多户约15.9万人住在棚户区、5万余户约14万人住在采煤沉陷区。

同煤集团实施大规模的采煤沉陷区和棚户区“两区”改造安居工程。一期工程已让20706户职工住上了宽敞明亮的新楼房；二期工程可安置40000户；2009年三期工程将安置15190户。

在一期工程的“和瑞小区”，同煤集团鹏程物业公司的高玉武总经理介绍，这是同煤历史上第一次总投资95亿元，按照卫星城市规划建设的新型社区。拥有1所中学、7所小学、3所幼儿园、3座大型超市，医院、宾馆、写字楼等商业配套齐全，社区天然气、宽带、数字电视配套设施入户；大同矿区缺水，但小区全天候供水；热电联供，用的是塔山资源综合利用电厂的余热，社区也享受到了循环经济的好处。在一期小区里，退休、年老的住户占到了近70%，对低收入者和孤寡老人，则按每平米1元廉租的方式照顾，“两区”治理改造是同煤集团为员工家属办的好事、实事。

在社区第一所小学“和瑞一小”，遇上4天没回家的学校筹备组长孙子斌和骨干们正忙着验收课桌椅。他面带倦容，嗓音沙哑，说学生人数多，只有40多间教室，已经有2200多名学生报名，过几天就要开学了，学校还在建设，操场还没有平整。这几天我们是24小时的热情投入，都是咱矿工的子弟，教学条件改善了，累点也高兴啊。

在晋华宫矿，一群夜班的矿工领到了矿上为他们过中秋节准备的月饼和钱，议论起加薪的事很是高兴，工人们说，吴永平董事长知道我们心里想什么、盼什么。他说过，虽然国家根据煤矿实际，给工人发放了下井补贴、班中餐、夜班费等井下艰苦津贴，煤矿职工的收入较过去有了较大提高，但和许多行业相比，煤矿工人的收入仍与其危险性、艰苦性不相适应。工人们也很知足，虽然人均工资同比增长了22%，这个增幅在外界看来似乎微不足道，但这对“人人230，共同渡难关”记忆犹新的同煤员工来说，已经是非常难得了。他们说，加工资采取的是薪随效提，更有利于调动每一个人的工作积极性，集团发展了，我们也能得到实惠。

可持续面向未来的循环经济

衡量一个企业的尺度之一，要看这个企业的发展后劲，也就是通常所说的可持续发展。

吴永平说，同煤人对煤有一种特殊情结。一方面，同煤为国家经济建设做出了不可磨灭的贡献，我们为之自豪；另一方面，煤又是一把双刃剑，同煤人也饱受煤所带来的痛苦，但我们始终无怨无悔。

长期开采，同煤所面临的种种弊端已经显现：首先是产业单一化，产品初级化，经济增长粗放；其次是煤炭伴生大量煤矸石，环境污染严重；再次是煤炭资源枯竭，企业煤层开采转移任务十分艰巨。最重要的是，同煤集团煤炭产量虽然大，但产品附加值低，非煤销售收入只占17%，经济增长主要依赖产能增加。

经历了近60年风雨的洗礼，见证了煤炭市场的风云变幻。同煤人已渐渐悟出了一个道理，煤是一次性资源，采煤、卖煤这种单一产品道路只会越走越窄。

2003年2月，山西煤炭行业第一个循环经济示范园区――塔山循环经济工业园区破土动工。园区以塔山矿井为龙头，配套建设选煤厂；选煤厂选出的精煤直接装车外销、分选出来低热值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石输送到坑口电厂和资源综合利用电厂发电；电厂产生的余热用于居民区冬季取暖；坑口电厂排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥厂和建筑材料厂；采煤过程中采出的伴生物高岭岩为原料，建设高岭土煅烧厂。这样各个生产单位首尾相连，环环相扣，上一个生产单位的废料正好是下一个生产单位的原料，逐层减量利用，直接将煤炭“吃干榨尽”，实现煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率。这种将资源―产品―废弃物―再生资源的循环式生态工业链发展模式得到党和国家领导人和国内外专家学者的肯定，称“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路”。

经过5年多的建设，循环经济园中崛起一座初具规模的现代化矿井。

2006年下半年，首采面试产不仅一举获得成功，而且还创造了同煤集团“五个之最”，即建井速度最快、工作面单产最高、人均效率最高、煤炭回收率最高、万吨巷道消耗率最低。2007年，在煤炭超产208万吨的同时，又在最高日产、最高月产、综采效率等10个方面创造了新的记录。2008年预计将超产300万吨，仅超产部分就相当于同煤集团一个大矿的产量。

谈到塔山循环经济园区配套建设的重点项目――塔山2×60万千瓦坑口电厂，吴永平非常自豪，他说，塔山电厂可以说是真正意义上的大型坑口电站，是煤矿办电厂的典型。

塔山电厂是煤炭企业控股的国内单机容量最大的发电厂。规划容量3120MW，年消耗煤炭840万吨，由塔山矿井直接供应，电厂燃料由原煤筒仓通过1.5公里走廊式皮带直达电厂，实现了燃料的低成本运输。电厂日耗水量仅有2.1万吨,比常规的湿冷机组节水70％。塔电工程是国家“西电东送”的重点工程和山西省“十一五”外送电重点项目，所发电量将全部通过500KV高压线路送往京津唐地区，实现了网对网的直接输送。

我国的能源产业经济已走到了历史的转折点，具有全球化、集约化特色的发展环境对我国能源企业提出了新的要求和挑战。实践愈发使同煤人深刻地感觉到一定要按照科学发展观要求，走现代化、多元化、国际化之路。

吴永平说，按照又好又快、好中求快的发展观，同煤集团对现有的产业、产品结构和运作方式进行调整和优化，把煤业独撑的格局调整为煤炭、电力、煤化工、冶金和煤机制造五大产业为主导，建筑建材、物业、旅游等多业并举、共同发展的多元化产业格局。

吴永平透露：由于产业的多元化，同煤集团对人才的需求也呈多元化。过去招工，主要以安置复转军人和井下采掘工为主。现在，采煤实现了机械化，井下工作人员只占总人数的30％。同煤需要各个专业的人才，即使是下井，也是具有一定专业技能的技术工人。集团将在人才培养方面迈出实质性步伐，校企合作培养集团所需人才，以采矿、机电，化工，电子、英语等28个专业定点培养。吴永平设想，随着人的素质提高，在同煤，无论是工人、技术员还是干部都会有一个良好的发展环境和发展空间，实现自己人生的价值。

创新，是企业发展永久的活力。吴永平说，虽然我们确立了发展目标，需要执行、落实，但是，在每一项实际工作中，都需要发挥人的才智与潜能。如果每一个同煤人都能做到这一点，“做强同煤、造福员工”的目标一定能早日实现。

科学发展，在同煤结出了丰硕之果，未来的同煤，一定会展示更加靓丽的新姿。