劳动合同法的资源管理

一、劳动合同法对人力资源管理的影响

3.规范劳务派遣制对用工形式的影响。《劳动合同法》第五十八条至第六十一条对劳务派遣进行了明确规定，《劳动合同法修正案》更新了劳务派遣公司的设立标准，重申了劳务派遣同工同酬等问题，值得企业重视。此外，《劳动合同法》规定的竞业限制与保密条款“意思自治”、严格限制违约金的适用范围、用人单位单方解除劳动合同将有更多法定条件、劳动合同解除或终止经济补偿总体成本增加、大力推行集体合同制度等，都对人力资源管理产生了影响。

二、新形势下提高企业人力资源管理的措施

1.做好劳动合同管理。做好劳动用工管理是企业依法经营管理和提高防范经营风险能力的一个重要环节。首先需要建立健全与之相配套的规章制度。用人单位要依照国家法律法规，建立健全支撑劳动合同制度运行的配套规章制度。其次，要进一步完善劳动合同内容。劳动合同是用人单位与劳动者双方权利义务的体现，对于《劳动合同法》规定的必备条款，如签订期限和试用期等内容，必须在合同中明确并尽量细化，还要有一定的灵活性。第三，要注重劳动合同的系统管理，如跟踪掌握已签订合同的员工合同的期限，是否存在违反劳动合同法的情形等。最后，要注重用工资料的保管工作，避免劳动合同的丢失或者是损坏等合同管理错误。2.加强企业员工的管理。人才是企业发展的关键，要想在现代激烈的市场搏击中发展壮大起来，就必须重视人才的力量，加强对人才的管理，留住企业所需要的优势人才。在企业的人才管理中，必须要加强企业的人才管理和培训机制。应建立相关的人才管理制度、培训机制和多方位的激励手段，对传统的薪酬制度进一步完善和改观。

此外，在《劳动合同法》规定的框架内，人力资源管理部门必须加强与相关部门的沟通，规范自己的用工行为，如竞业禁止、按期缴纳劳动保险等，优化人力资源管理配置，保障劳动者合法权益。3.充分发挥工会民主管理作用。为尽可能避免制定程序上的困扰，对于一些人力资源管理方面的技术性、操作性工作要求，应考虑尽可能以工作手册、操作规范、审批流程、问题解答、请示答复、专项意见等名义下发，定期汇编，而涉及员工行为要求、工作纪律以及人力资源管理中的基本薪酬、福利、考核、聘任政策制度，要通过职工民主程序以正式规章制度的名义制定出台，从而对优化企业内部人力资源管理，提高单位用工管理水平提供坚强的保证。4.推进人力资源管理法制化建设。人力资源法制化管理将成为新的趋势，加强和改善人力资源管理是坚持以人为本、构建和谐社会的基本内容，将人力资源管理纳入法制轨道，最终目的应是促进员工与企业的和谐发展。只有企业、单位充分考虑企业和员工双方的利益，避免片面、极端的企业本位主义，才能提高现行用工管理水平，实现企业与员工的利益均衡，从而加快和提高企业的科学发展质量。

作者：周蓉蓉 单位：山东省高级人民法院