浅谈企业竞争危机

时间:2022-07-19 12:51:55

浅谈企业竞争危机

摘要:当今世界经济正向一体化、集团化、区域化和市场化迈进,在全球经济联系更加紧密、竞争更加激烈的情况下,企业既面临着越来越多的机遇,又面临着越来越大的竞争压力和危机。

关键词:企业 竞争危机

现代市场经济的一个突出特点是通过竞争实现资源的有效配置,竞争既可以促进企业不断提高技术和管理水平,扩大市场占有水平,促进企业发展壮大,又会给企业带来生存危机,对弱小企业更是如此,甚至引起企业亏损上升,直到破产倒闭。未来的企业竞争,关键在于知识、技术的竞争、人才的竞争、信息占用与处理能力的竞争、企业预测与决策能力的竞争和应付危机能力的竞争。

一、企业知识、技术竞争的危机

知识、技术将成为知识经济时代影响社会发展的主要生产要素。“知识要素从其他要素中分离出来是知识经济时代要素演变的重要特征。知识越来越成为经济发展的决定性力量,其他要素的配置都将以知识要素为核心,形成知识主导型的资源配置方式和产业结构特点。”企业之间的竞争,主要表现为知识、技术的竞争。

1.知识、技术在特定的历史时期并不能为每个企业所共有,存在着时段垄断性。相对于社会发展的整个长远历史而言,知识、技术属于全人类的共有财富。社会的进步,特别是生产力的发展。是建立在知识、技术进步的基础之上的,必须以知识、技术的时段垄断性为前提。知识、技术的时段垄断性。必然在一定时期内排斥其它组织、企业和个人占用、使用该知识、技术,使这些企业、组织和个人在市场竞争中处于十分不利的地位,面临竞争危机。

2.知识、技术的转播速度极快,时效性越来越明显,垄断的时段也就越来越短,使企业在知识、技术占用上的优势持续时间越来越短,竞争优势与劣势的转化极快。由于知识、技术被个别企业、组织和个人垄断占有、使用的时间越来越短,这些企业、组织和个人失去知识、技术竞争优势的可能性越来越大,使企业、组织和个人承担着巨大的竞争压力,时刻面临着丧失竞争优势的危机。

3.知识、技术的保密成本在高度信息化的社会里,也是极为昂贵的。一旦知识、技术的保密成本大于收益,从经济上讲,已经不合算了。在发达的信息社会里,要想让某项知识、技术不为外界所知,进行垄断性使用,必须付出极高的保密成本和垄断成本。垄断成本中的知识、技术保密与独占性作用成本,在知识经济社会里,比其它成本的上升速度要快得多。知识、技术垄断成本的上升,从另一个侧面抵消了由于独占性使用在市场竞争中所获得的优势,同样使企业面临极大的生存危机和压力。

二、企业人才竞争面临危机

没有人才的企业是没有前途和没有生命力的企业,人才的竞争是企业竞争的又一重要内容。谁拥有了人才,谁就能在市场竞争中处于优势地位,谁失去人才,谁就失去一切。无论社会经济如何发达,人才始终是社会发展的领导力量。

1.人才资源始终处于企业生产、经营、管理的核心地位,但人才资源相对于企业需求而言,始终处于稀缺状态。企业面临的优秀人才短缺的局面,将随着市场竞争的加剧更为明显。由此形成企业人才争夺战,给企业,特别是不属于优势行业的企业带来极大的生存危机与压力。

2.人才流动加快,不仅增加了企业雇佣人才的不确定性,也给企业人力资本投资增加了风险和变数。现代经济的要素流动更加频繁,资源配置保持均衡的时间极短,人力资本专属于某个企业的时间也极短。企业必须面对人力资本投资不确定的极大风险和压力。

3.人才资源开发中的企业竞争更加激烈,人才折旧和使用周期越来越短,使用人才的时效性极强,由此形成企业人才使用的风险增加。企业在人才使用上,不仅面临着外部市场的竞争,而且面临着人才使用费用增加,折旧周期变短的压力。在市场化程度日益提高的全球经济体系中,企业的人力资本投资与人才争斗将充满更大的风险与不确定性。

4.企业组织的不断松散化,产权结构与治理结构的进一步多样化。使企业对人才的需求也在不断发生改变。需求的变动必然引起人才选择费用的增加,而现有人才不能得到充分利用,又增加了企业经营中的沉没成本。由于企业组织结构、外部环境和需求变动而引起的企业人才选择成本的加大及人才资源的浪费,使企业的经营困难更大,面临的生存压力更大。

三、企业决策与处理危机能力弱化的危机

企业决策能力的高低直接影响到企业未来的产业扩张与价值增值能力,企业处理危机的能力则是面临危机时如何化解危机,求得更快更好的发展前景的必要前提。企业决策能力受企业预测水平和信息占用情况的直接影响。而企业危机处理能力则与企业组织形式、管理绩效和适应市场变化的能力密不可分。

1.信息化社会里,信息量急剧增加,给企业信息处理能力造成巨大压力,并影响企业的预测能力和决策水平。

2.企业预测能力受到各种不确定性因素影响,对未来的判断始终存在误差,由此给企业决策带来消极影响。

3.在竞争激烈的现代经济体系中制度变迁、文化转型、社会结构调整频繁,加上企业组织形式、运行目标的变革,影响到企业决策眤力的发挥水平和决策的稳定性、一致性。

4.危机处理能力是现代企业必须具备的能力。因为现代经济是一种风险性极大的市场经济,既对市场竞争的强者给予丰厚的利润回报,又会对市场竞争的弱者进行利润惩罚。企业如果没有较强的处理危机的能力,就不可能处于市场竞争的有利地位,必然遭到市场的惩罚。

总之,在现代经济体系中,随着市场化、信息化、全球一体化、区域集团化及专业化程度的加深,企业面临着巨大的生存压力和危机。企业必须着眼于企业危机的缓解,对企业的产业扩张与价值增值进行重新认定与评估。要达此目的,关键在于要对企业速度进行重新认识和再审视。

参考文献:

[1]邹海蔚.经济全球化呼唤提高企业竞争力[J].经济工作导刊.2003(13)

[2]钟载国.对提高企业核心竞争力的思考[J].商场现代化.2008(31)

(作者单位:南昌铁路工程材料有限责任公司;江西 南昌 330201)

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