如何有效控制建筑工程成本核算

摘要：加强项目成本核算，节省开支，提高效益，是企业发张的前提条件之一。加强项目成本核算，就是以施工成本管理为起点，同时也是建筑企业发展的客观需求。本文针对成本核算的相关内容进行了必要的研究分析，以前能够提高建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词：成本核算；施工项目；研究

建筑工程成本是成本核算的具体化形式，是指建筑企业为了在生产经营汇总获得并完成工程所付出的所有代价，也就是广义上的建筑成本。在施工管理过程中，我们应该更加关注建筑的狭义概念，就是指项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工设备使用费、其他的现场直接费用以及为组织施工而发生的管理费用的总和。以上内容是进行成本核算的主要内容。狭义的建筑成本将成本的范围缩小到具体一个项目范围之内，不包含建筑企业期间中的相关经营费用、利润和相关税金。

1建筑工程成本项目的相关内容

近几年，在我国，一般把施工项目成本管理分为六个主要环节，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他国家，施工项目成本管理主要有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。显而易见，不管是我国还是其他国家都比较重视成本的预测和计划，就是说在科学合理的预测的基础上，制定出项目成本计划，进而确认成本管理目标。但是在我国项目成本管理中并没有达到理想的实践效果。常常有部分项目缺少必要的成本管理环节，没有做好成本预测和计划工作，在管理上缺乏目的性，往往很随意；甚至有些项目成本计划和实施并没有根据成本计化进行严格的成本计划，造成成本管理流于形式。造成以上现象的原因，主要还是出现在成本核算工作上。基于我国很多建筑行业并没有完善的项目成本核算体系，导致成本核算缺乏一定的目的性，系统性不完善，使得项目成本预测和计划没有数据依据。成本预测和计划的不准确直接导致成本控制失去目标性。因此，只有做好成本核算工作，从施工项目成本管理的关键环节做起，进而实现建筑行业的不断发展。

2加强项目成本核算的必要性

2.1加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的必然要求

建筑企业的外部经营环境主要包含：政策法规环境、技术环境、市场环境。最经几十年，我国建筑企业依次实行了项目法人责任制、招标投标制度和建设监理制。其中，项目法人责任制明确了项目法人在工程建设过程中的相关责任，进而在相当程度上提升了建筑行业的“寻租成本”；而招标投标制度构建了工程建设的竞争机制，规定了建筑企业工程的承接的行为；建设监理制度平衡了业主和建筑行业的技术力量，减少了施工中有损业主利益的不利行为，实现了成本的降低。在建筑技术方面的最明显提高就是采用了计算机和网络技术，在大量建筑材料网站的出现，使得项目施工成本逐渐透明化、开放化。基于我国经济发展趋势减缓，加上大中城市中商品房的空置率居高不下，许多建筑单位在经营规模、经营方式和管理水平等方面水平相当，造成生产力的大量闲置和浪费，在建筑市场中出现了竞争激烈的场面是不可避免的。

2.2加强项目成本核算是建筑企业战略发展的客观需要

在我国，很对建筑企业成本核算并没有按系统性实施，究其原因是由于企业短期行为所导致的。但是就目前而言，我国建筑行业已经逐渐步入成熟期，建筑企业也逐渐向内部管理方向发展，在管理上建立企业强有力的竞争力。很多专家表明成本战略管理的相关内容，并提出其重要性。某著名教授提出：“战略成本管理是企业通过一系列的成本管理方法来实现减少成本和加强战略位置的目标。”然而成本核算就是战略成本管理的关键环节。站在企业成本战略的角度分析，在较长发展时期，建立完整的信息体系带来的收益要远远超过暂时支出的信息核算成本。因此，如果建筑行业忽视信息价值和成本核算工作，将会在长期竞争中置企业与被动且劣势的地位。只有企业实施成本战略，渐渐建立并完善信息资源优势，才能符合战略发展的要求。项目管理成本是施工项目成本核算的重要内容。工程项目管理成本的核算对象就是工程项目，其是在项目经理的组织下，管理人员根据项目管理需要及企业的实际要求，对项目进行实际成本的核算。项目管理成本核算的范围是具体的工程项目，在施工过程中，核算的主要内容是所发生的人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本和其他相关费用。其目的是为了给成本控制提供数据依据，为成本预测和计划提供相关信息。但是由于没有统一规定项目管理成本的核算方法，所以在实际核算中，要结合实际，采用正确且合理的成本核算方法。在成本核算过程中，可以采用会计方法，同时也可以运用统计学、运筹学、技术经济或者其他有效核算方法等等，核算方法灵活多样，建筑企业结合自身特点进行合适的选择。把成本核算对象具体为管理成本，从管理的角度出发，将核算的过程和结果进行相应的简化，进而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。

3建筑工程成本核算的方法

为了保证项目成本核算工作的顺利开展，可以按照以下程序开展工作：

首先，依据成本计划确定成本核算的指标。成本核算工作的首要工作就是确立成本核算指标，为了成本控制工作方便实行，成本核算指标必须符合成本计划的要求。对核算结果和成本计划进行比较，进而保证其反映成本计划的真实执行状况。

其次，从成本核算的主要影响因素入手，进行分析。不管哪个工程项目都会有包含很多的成本核算项目，其中关系到成本的因素主要有项目实际作业中耗费的数量、价格和资源价格变更概率。可控成本是项目成本核算的主要对象。如果企业统一购买钢材材料，钢材市场价格属于不可控成本，不能成为成本核算的因素。而是应该通过钢材成本在工程成本中的比例和钢材市场价格发生变动的概率进行相关分析，进而才能确定钢材价格是否属于成本核算因素。在采用主要因素分析法的时候，可以通过排列图法，因果分析图法等等方法。

最后，根据成本核算指标进行敏感性分析。针对主要成本因素实施敏感性分析，已经成为设置成本控制界限的一种方法。经过敏感性分析，可以判别某项成本因素应有的核算和控制的程度。

4建筑工程成本核算有效控制措施及建议

4.1引入项目成本核算制度，摒弃队级核算制度

实现项目成本核算制度是项目管理的重要组成部分，项目成本核算制度，其实就是指把项目工程作为核算对象，汇总工程成本，分析相关盈亏，进而正确真实地反映现实状况，也是对经理业绩进行考核的依据。整体看来，项目成本核算不经符合工程项目成本的发生规则，同时还满足项目管理财务的规律。但是相比较而言，传统的队级核算制度，仅仅针对行政单位建立的核算体制，成本是依据施工单位汇总的而不是工程项目来归集的，这样只能反映出某个单位的盈亏而没有反映出具体的工程项目的盈亏状况。此外，再加上工程队伍很难区分哪个具体工点带来的盈亏，分辨不出到底是哪个施工环节导致的亏损，造成成本核算工作上的混乱。所以队级核算制度已经过时了，已经不能有效的适应新体制的发展，应该放弃使用此制度。随着市场的建立和不断的发展，工程队伍的取消成为了必然的趋势。

4.2建立合格分包商的目录，招标择选劳务队伍

为了满足招标工作的相关需求，施工企业应该建立合格的分包商目录，动态管理已经进入名单的分包商，并且进行定期的跟踪考察，记录其业绩，在年底实施评定，实现优胜劣汰。从某种程度上说，工程的质量好坏由包工队素质的高低决定，而管理程度直接决定了工程的成本。项目经理都喜欢素质高、信誉好的施工队伍，这就会遇到来自外界各方面关系的压力，有时会违背道德良知而选择不达标的队伍，一旦包公队伍出现了安全质量方面的问题，也很难给予相应的惩罚或者取消其承包的资格。而在另一方面，当包公队提出调价索赔的时候，项目管理人有很难给予拒绝或者反索赔。所以，招标工作迫在眉睫，必须严格执行。首先应该制定相应的规章制度，通过切实有效的策略做好招标工作，保证招标工作的有效开展。其次，选择优秀的包公队伍，从根源上解决问题，进而提高项目管理质量，减少建筑工程的成本。最后，要进行保守性估算，当企业采用招标选用劳务队伍的时候，项目工程成本就可以很大程度上的降低，最终确保建筑企业的社会和经济效益，在另一方面也为居民营造了一个安全居住的环境，更好的服务于社会和人民。

4.3认真评估项目，加强财务检查及审计监督

在做好其他方面工作的同时，施工过程的控制也十分重要，因此必须加强中期财务审查和审计监督工作。事实表明，只注重表面，走马观花式的粗放化管理，以包代管式的简单管理，已经不能有效的发现和解决项目工程管理中的问题。假如项目部只报喜不报忧，虚增利润，以贷款来交钱，通过欺骗获得荣誉，这样上级机关领导就很难发现这些实际存在的问题，进而严重影响到建筑工程项目的准确核算。因此，只有认真执行财务检查工作，进行相关审计监督，不仅要看企业报表，同时也要查看重要账本，在检查库存量的同时也要对相关凭证进行审查，此外，既要认真计算应收还的计算应付，在审查财务的同时还要做好检查计划的工作。争取弄清项目的所有内容，准确计算工程项目的有关成本，进而实现控制成本的目的，为企业赢得更多的效益和利益。

5结语

综上所述，目前我国施工项目成本管理工作还没有得到很好的开展，问题在于缺乏对成本核算工作的重视和认识。但是随着社会的发展，时代的进步，竞争的激烈，提高项目成本核算工作质量，已经成为建筑企业在竞争社会中占有有力位置的重要利器，同时也是推进企业成本战略发展的坚实基础。自从我国加入WTO后，在此大背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，所以提高建筑企业成本核算水平就更加重要了。

参考文献：

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