浅谈优化大型商场装修施工管理的几点措施

摘 要：为确保工程项目的整体质量、使用功能及工期符合业主的要求，制定科学合理、行之有效的施工管理计划，优化现场施工的管理措施，就显得十分的重要。

关键词：商场装修；装修施工管理；优化的管理方法

一、引言

随着市场经济的发展，各种大型商场如雨后春笋般涌现，大型商场装修产业也得到了很好的发展，各种施工技术与管理措施也是日臻成熟，并取得了很大的成就，但由于各种原因的影响，在实际施工管理中，还是存在着一些不足，需要建筑装修企业加以重视，并逐步完善相关的管理措施。本文主要对大型商场装修施工管理中的优化措施做出如下论述。

二、大型商场装修工程的施工特点

大型商场一般位于城市商业地带，交通繁忙，人流量大，大宗材料进场及施工垃圾转运难度较大；周边环境均处于营业使用中，减少噪音扰民问题突出；工期短，商场设计标准、使用功能及质量要求高；交叉作业多，设计变更多，安全文明施工要求高等等，给施工管理带来了很大的难度。正是因为以上问题的存在，加强建筑装饰装修工程中的施工管理，提高工程质量就显得十分重要，笔者认为主要可以从以下几个方面着手。

三、优化施工管理的意义

随着建设市场的蓬勃发展与社会经济效益的大幅提高，在竞争日益激烈的建设装修市场，只有通过提高工程施工管理水平，建立完善的管理制度，提高建筑施工的效率，确保装修工程质量，才能降低工程成本，可以更好的提高企业的经济效益。只有更好的经济效益，才能使企业做大做强。

四、优化施工管理的措施

1、优化施工进度计划，做好施工顺序的协调工作。

施工进度计划的制定方法较多，按照大型商场内部装修工程的施工特点，可以采用关键路线法来制定施工进度计划。利用该方法制定施工进度计划的关键在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程的总体工期较为紧迫，这主要是因为业主对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。例如，内部装修工程最后的项目一般是卫生清洁，在此之前是专柜进场装修，再之前是公共部分的装修，按照这样的顺序从后向前推，借此来确定出各项关键工作，并对这些关键工作进行优化调整，这样便可以使工期达到最短。需要注意的是，在采用该方法制定施工进度计划时，必须确保各关键工作均提前完成，如若不然会因为施工局限性导致工期延误。

在进行施工时必须对各个施工工序做好协调，尽可能争取合理分配各个时间段的工程量，使各专业间的施工不发生冲突，以此来确保总体施工进度不受影响。大型商场装修中，空间立体作业交叉进行，应在施工过程做好计划与协调，避免出现工序冲突，施工质量得不到保证，造成工程返工，既浪费时间，又浪费材料，造成工程成本的增加。

2、优化工程材料的采购流程、进场与使用的管理措施

工程材料的采购应严格按企业相关规定进行，在熟悉施工图纸的基础上编制详细的材料供应计划，并根据实际的现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，同时，应优化材料采购的流程，减少不必要的程序，缩短材料采购周期，避免出现因材料不到位或材料不符合要求而造成工期延误。

由于大型商场所处环境的影响，大宗材料的材料的进场以及建筑垃圾的转运，应安排在晚上。因此，应合理安排管理人员和搬运人员，认真做好现场安全文明施工。

优化进场材料的管理措施，重点做好工程材料的质量验收，避免出现因材料不合格造成返工或延误工期。材料进场前，应对供货商送到现场的材料进行仔细验收（数量、质量、品牌等），并核对预算书中材料品牌是否一致。材料进场后，应分类堆放，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。需要送检的材料，应提前做好送检工作。

优化材料的领用手续，建立材料领用台帐，实行限额领料，减少材料浪费。施工班组需领用材料，均凭批准有效的施工任务单和开具的《材料领用单》限额领料。领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量，到有关仓库领料。

材料使用当中，施工员要对各班组领用的材料进行跟踪，落实材料的使用符合要求。减少各施工班组退料、积压材料等不利因素。同时，要做到材料合理使用，避免优材劣用、大材小用、长材短用等不合理的现象。

3、优化现场施工管理的措施

施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料。

施工质量的控制，重点是工序施工质量的控制，因此必须十分严格控制工序的施工质量。首先，对作业进行书面技术交底，形成书面记录，要对质量状况进行事前控制。同时，合理设置工序质量控制点。可将关键部位和薄弱环节设置为工序质量的控制点，并重点加强对其的管理和控制，使工序始终处于良好的受控状态当中。其次是，严格进行过程检查，充分掌握质量动态，一旦发现质量问题，要及时查明分析原因，并采取有效的措施加以解决处理，借此来使工序质量符合规范标准的要求。最后，是做好工序质量的验收。实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。

大商场的装修，立体作业、交叉作业情况普遍，因此一定要做成已完工作的成品保护工作，避免出现二次污染或因其它工序干涉造成质量的返工。

4、优化设计变更单的信息管理措施

大型商场装修，时间短，变更多，而设计变更单牵涉到广泛的管理主题，如材料管理，技术管理，成本管理，工程签证等，且对工程的进度与造价会造成很大的影响，因此优化设计变更单的信息管理措施十分的重要与迫切。但在实际的施工过程中，往往没有一套完善的设计变更管理方法，造成设计变更混乱，无法及时跟踪落实。

从实际的操作中，建立工程变更台账，详细记录各种变更的详细情况，对于工程变更的跟踪与落实，是十分有用的管理措施。统计台帐应按工程类别、变更原因类别、变更日期、变更分类详细记录，并在规定的时间内统计汇总，并及时反馈。这样就可以既确保工期的质量与进度，又有有效的控制工程的目标成本与动态成本。

5、优化工程资料的管理措施

装修工程资料繁杂，应安排专职资料员进行整理与归档。各种资料管理应实行表格表管化、系统化。重要资料一定要及时归档，特别是涉及到工期的资料。由于商场装修受到专柜进场装修的影响，业主一般会提前占用已完成的工作面，涉及到工期与成品保护工作，因此，必须与业主办理书面移交手续，做为工程竣工验收的日期。

五、结束语

总而言之，对建筑装修的施工管理措施进行优化，不管对企业来讲，还是对整个建筑装修行业来讲都有着重要的意义。提高其管理水平才能够更好的保证建筑装修的质量，这也顺应了时代的发展要求。在市场经济带来的大的发展空间下，作为有追求的建筑装修企业应该结合市场的要求，用科一学有效地方式实现大的发展。因此，建筑装修施工企业，应结合市场环境而不断的优化企业的管理制度，使企业走向不断改进优化和可持续发展的道路。

参考文献

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