浅谈建筑工程管理中现场施工管理的应用

【摘要】随着建筑工程的复杂化，现场施工管理的作用日益突出。结合实例对施工管理中存在的问题进行了分析，然后结合实际情况提出了相应的解决方法。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制；监督

0 引言

现代化建筑多为高层建筑，除了实用性，对舒适性、经济性、环保节能也相当重视，使得管理更加复杂。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。现场施工管理包括材料设备使用、人员安排协调、安全质量、技术工艺等管理工作，但实际施工中却存在很多不足，如违规操作、资源浪费等，容隐延误工期，甚至引发安全事故。因此必须对现场施工进行科学的管理。

1 案例分析

某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。

2 以往现场施工管理中出现的问题

为提高现场施工管理水平，避免重蹈覆辙，对过去现场施工管理进行了分析总结，其不足之处可从以下几点分析：

2.1 管理意识薄弱，制度不健全

领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。

2.2 人员管理不当

施工队伍观念陈旧、技术落后、缺乏创新，在施工中多凭经验行事。专业技能水平较低，甚至部分施工人员是临时工，因人才匮乏，在安排岗位时出现能力与岗位不相符的情况。如在关键岗位安排的施工人员经验不足、业务技能低，必然对施工质量不利。各部门缺乏交流，配合不默契，甚至彼此间还存在隔阂，严重降低了施工效率。部分人员存在自大心理，没有按照规定的标准进行操作，常出现违规行为。加上责任心不足，工作态度不端正，在工作中偷懒、偷工减料，对工程质量影响严重。

2.3 材料设备管理混乱

施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。

2.4 技术质量管理缺陷

施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。

3 提高建筑工程现场施工管理水平的措施

3.1 强化管理意识，完善管理制度

要想加强现场施工管理，首先要在思想上重视。该工程重建时，各领导阶层积极总结以往教训，深刻认识到现场管理的重要性，并根据实际情况，从全局进行合理的规划。同时将管理意识向施工人员传递，强化其管理意识。建立起以项目管理为中心的管理体制，结合工程要求，制定相应的管理制度，并予以落实。如将年度目标、质量目标以及施工组织网络网细化，并纳入管理制度范围。实行责任制，明确划分各个部门及各个岗位的职责，将责任具体到个人。

3.2 加强材料设备管理

在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。

3.3 加强人员管理

该工程通过正规招投标程序，选择的是一家实力较强的施工单位，每个人都是持证上岗。提前开展了专业培训，使人员尽快适应环境，将专业技能和现场实际相融合。合理安排岗位工作，将经验丰富、能够处理突发事故的人员安排至重要岗位。在施工过程中，将各部门和各环节紧密相连，促进彼此间的交流沟通，进而提高工作效率。对于出现违规操作或错误行为的人员，应及时纠正，并端正施工人员的工作态度，强化其责任心，提高施工队伍的整体素质。

3.4 加强监督管理

因施工较为复杂，监督的作用不容忽视，聘请专业监督人员进行现场监督。对于施工人员的违规操作，及时纠正。同时做好全面检查工作，及时发现施工中存在的问题，并向上级反馈，对施工方案进行适当的调整。

3.5 加强质量控制

首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4 结束语

现场施工阶段是建筑工程的关键，因存在很多不确定因素，极易出现各种问题，因此必须加强施工管理。针对其中存在的不足，应及时采取解决对策，提高管理水平，以保证施工质量。

参考文献

[1] 简恩来.现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析[J].世界家苑，2013，23（6）：109-110

[2] 吴黄锋.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技致富向导，2013，22（7）：143-145

[3] 李晓鹏.浅析现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑建材装饰，2014，25（1）：190-192

[4] 陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013，20（6）：176-178