国有企业人才队伍建设的基本思路

当今世界,科技创新成为经济增长的不竭动力。企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,以及对人才的拥有、运用和支配能力。国有企业作为国民经济的支柱,要实现科学发展,实现经济持续快速的增长,就必须牢固树立人才资源是第一资源的理念,扎实搞好人才队伍建设。只有这样,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

人才是企业最宝贵的财富

人才是一切资源开发的决定性因素。人类发展所凭借的资源主要包括四类:人力、财力、物力和信息。在这四类资源中,人类自身的能力是最为重要的。因为,只有人类才能够进行有意识、有目的的生产经营活动,能够把财力、物力和信息等生产要素调动起来,转化为现实生产力。在人类社会进入知识经济时代的今天,人的知识正在取代土地、资本、原材料而成为最重要的生产要素,人类自身的开发程度支配和决定着其他资源的开发和利用程度。

人才是企业发展的动力源泉。创造性是人才的基本特征。人才的创造性主要表现在三个方面:一是发明创造,二是管理创新,三是文化创新。在科技进步日新月异,市场竞争日趋激烈的情况下,一个企业如果有一项在全国乃至世界独一无二的重大发明创造,就能形成自己的核心竞争力,就能抢占市场竞争的制高点。科学管理是企业发展的保证。国有企业大多是从旧的体制下发展起来的,要适应市场经济体制,必须进行体制创新、机制创新和管理创新,这样才能充分调动人才的积极性,才可能创造出新的产品和技术,获取最大的经济效益和社会效益。市场竞争说到底是文化的竞争,优秀的企业文化可以培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力。然而,无论是技术创新、管理创新,还是文化创新,都离不开人才作用的发挥。

人才资源具有自我增值的作用。在工业社会,要想使知识、技术发挥作用,通常需要通过庞大的设备、工具等物质资料,才能转变为现实生产力。然而,在新经济时代,知识和信息相结合,就能创造生产力和价值。同时,人才作用的发挥,也不像其他生产要素,在生产过程中被逐步消耗掉或受到一定的磨损,而是能够将价值转移到新产品中去。因此,培养人才、引进人才和用好人才,搞好人才队伍建设,是企业最有效的经营之道,是企业实现可持续发展的决定性因素。

抓好人才队伍建设是国有企业的首要任务

重视人才队伍建设是落实科学发展观的客观要求。我国改革开放30年成就辉煌,举世瞩目。回顾30年的发展历程,各类人才蓬勃涌现并有力支撑经济社会发展,无疑是重要的时代特征之一。党的十七大指出,深入贯彻落实科学发展观,必须更好实施人才强国战略,坚持党管人才原则,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才的新局面。同志反复强调,人才资源是第一资源,要始终把培养造就高素质人才作为根本大计,努力建设宏大的创新型人才队伍。科学发展要靠科技,科技发展要靠人才。国有企业要实现科学发展,就必须把人才队伍建设摆在更加突出的位置,依靠人才,推动自主创新,才能战胜国际金融危机带来的困难和挑战,保持经济平稳较快发展。

搞好人才队伍建设是国有企业生存发展的内在要求。随着经济的全球化、信息网络化的快速推进,市场竞争已不再局限于一个地区、一个国家范围内的竞争,而是打破了地域、国界的限制,呈现出日益激烈化、残酷化的态势。竞争的重点已由产品竞争转化为技术的竞争,竞争的焦点正逐步锁定为人才。我国企业在对外开放的过程中逐步认识到,外资企业进入中国的第一个战役就是从中国企业攫取人才。这次国际金融危机,也再一次证明,越是重视自主创新、重视人才的企业,抗冲击的能力就越强。只有重视人才、凝聚人才,发挥人才在创新发展中的作用,企业才能不断增强自身的核心竞争力,提高生存发展的能力。

抓好人才队伍建设是国有企业管理者必备的素质。微软总裁比尔・盖茨曾经这样说:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”原IBM董事长兼总裁沃森同样说:“你可以接受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”在我国,海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说:海尔集团追求的“第一产品”是人才,销往中外市场的家电产品则是“第二产品”。世界顶尖企业的成功经验表明,在知识经济和创新加快的今天,人才是企业最宝贵、最有决定意义的财富。善于发现人才、积极培养人才、大胆使用人才,成为企业管理者首要的、必备的素质。明白了人才队伍建设的客观与内在要求,就能更好地知晓抓好人才队伍建设是国有企业管理者的首要任务这一核心主题。

人才队伍建设必须抓好的几个环节

更新观念,视人才发展的战略为企业发展战略的核心。当今世界,经济全球化不断深化,科技进步日新月异,人才资源已成为企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的战略资源,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。在新经济时代到来的大背景下,国有企业必须顺应时代潮流,牢固树立人才资源是第一资源的观念,把人才发展摆上优先发展的战略位置,在企业发展战略思想、战略目标、重要政策和重大举措等方面充分体现人才优先发展的要求,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证,以人才优先发展引领和带动企业科学发展。

把握规律,探索培育人才的方法。任何事物的发展都有其自身的规律,人才的成长也有其内在的规律性。研究表明,每个人身上都有自己特有的最佳才能,虽然各自的能力因天赋素质、教育背景、主观兴趣、个人爱好及实践经验累积等情况的不同而存在质的多样性和量的差异性,但是,当这种最佳才能得到较充分发挥时,每个人都可能释放出超乎寻常的能量,这种能量定向爆发的特性,尤其是在创造性劳动中具有非常重要的意义。人才正是在这样不断积累、不断超越、不断创新、不断突破的过程中成长起来的。国有企业要善于研究人,积极探索符合企业自身发展规律和人才成长规律的资源配置体系和机制,才能源源不断地培养出企业发展所需要的各类人才。

完善机制,营造人才成长的环境。建立有效的激励机制是现代企业管理的重要内容。怎样的激励才能使人才的积极性达到最高,企业所获取的利益达到最大化?美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足,要善于区分管理实践中存在的两类因素。对于保健因素要给予基本的满足,以消除员工的不满,还要求管理者要有针对性地进行激励。人才的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力,只有不断地激励才能充分地发挥出来。当前,国有企业普遍采用的以金钱为代表的物质激励方式,应该说是有效的。但是,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切。从长远来看,员工总是期待着薪酬的增加,只有不断上涨的薪酬水平才能维持其持续的工作热情。而企业的薪酬支付能力是不可能无限增长的,一旦企业的盈利能力下降,薪酬水平必然会受到影响。因此,要创新激励机制,针对员工不同的性格特征、兴趣爱好,采取不同的激励措施,使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在。如果给人才一个挑战性的工作或职位,满足其自我满足、自我实现的需要,使其能够在工作中找到发展的空间,同样能够达到激励的效果。

加强培养,增强企业造就人才的能力。国外长寿企业的经验表明,注重人才培养,拥有“育才”能力,使企业成为人才的“生产线”和“孵化器”,是这些企业长寿的一个重要因素。美国通用电气在人才培养方面就有其独特的经验,该公司内部有一个经营开发研究所,同时也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培养的高级管理人员就有1万多人,作为公司董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次。培育人才是企业人才队伍建设的长效机制,企业一旦拥有了自身的“育才”能力,再辅以与之匹配的吸引人才措施,企业人才队伍建设就有了“源头活水”。

结语

人才队伍的建设已经是企业面临的核心战略问题。企业一定要有战略眼光,要营造人才成长的优良环境,要利用和完善有利于人才发展的所有方法与措施。深入探讨人才队伍建设的新思路,这对于企业管理者来说具有重要的作用与意义。

(作者单位:河南石油勘察设计研究院)

编校:赵亮