煤矿矿建工程施工论文

1人为因素

矿建工程项目与普工程项目一样都是以人力资源作为建设目标的执行者，而施工人员、管理人员的主观因素十分容易对其质量产生影响，当施工企业没有对施工人员进行监督、管理时，或者是没有按照国家法律法规要求对其开展企业培训，导致施工人员没有能树立起良好的施工质量意识，施工人员在矿建工程项目施工阶段也会具有相对较大的随意性，一些常见的矿建工程质量问题都是由施工人员人为因素引发，所以对于施工企业来说必须要充分认识到对人员管理的重要性。

2煤矿矿建工程施工质量控制要点

煤矿矿建工程施工企业要充分认识到影响工程质量的各项因素，要在施工质量管理工作中不断加强对材料、施工技术以及工程人员的管理，从根本上消除对煤矿矿建工程产生影响的因素，这样才能确保煤矿矿建工程建设目标的顺利实现，同时也有利于施工企业在矿建工程项目中实现经济效益最大化目标。施工企业可以通过以下几个方面来加强施工质量控制水平：

2.1工程前期的质量控制要点

煤矿矿建工程前期的质量控制工作是企业施工管理工作的重要组成部分，该阶段主要是对矿建工程材料、技术以及人为因素引发的工程风险进行控制，帮助施工企业营造出一个安全、高效的施工环境，而只有做好该环节的质量控制工作才能规避大量风险因素。施工企业在针对工程材料控制上需要安排专业质检人员把关，严格按照国家现行技术规范、行业规范以及地方规范来对材料质量进行审核，质检人员在该阶段工作中应结合矿建工程施工顺序来控制抽检顺序，以便于各类施工材料都可以得到严格的质量检验，确保进入矿井中的各类原材料质量均可以满足设计要求。再者，工程技术人员需要结合矿建工程实际需求来安排施工技术，确保其所选用的施工技术、施工工艺均可以满足建设要求，同时也要注重对一些新技术、新工艺以及新材料的可行性分析，避免施工技术不合理对矿建工程施工质量产生不良影响。最后，矿建工程施工质量十分容易受到工程人员主观因素影响，施工企业必须要采取施工人员持证上岗制度来对施工人员进行约束，在施工准备阶段需要按照国家相关法律法规要求做好企业培训工作，确保每一个施工人员均能具备良好的质量意识，这样才能确保矿建工程质量可以满足设计标准要求。

2.2工程中期的质量控制要点

煤矿矿建工程施工中期的质量控制工作主要以对细节的控制为主，只有对矿建工程的一些细节部分进行有效控制，才能避免矿建工程项目中出现一些质量缺陷，施工企业有必要针对这一问题建立完善的细节监督工作机制，加强信息反馈渠道建设，以便于及时掌握井下矿建工程建设的实际状况，这样才能更好的对煤矿矿建工程质量进行有效控制。施工企业可以安排专人对各工序施工质量进行评价，将已完工工程项目的质量信息及时反馈给企业管理者，对于一些常见的质量缺陷问题则要以召开例会的方式进行通报，避免在矿建工程项目后续施工中再次出现该类问题，对于一些不合理的施工环节或分布工程有必要对其进行重新的规划。矿建工程施工企业要对所收集到的各类信息进行具体分析，如果确定在施工阶段需要对一些施工内容进行变更，则需要向煤矿企业申报、批准后才能按照设计变更对其进行施工，并且要求施工企业在以后的同类工程项目中要注重对该类问题的预防，以便于施工企业可以通过对矿建工程项目经验的总结来优化质量管理工作，将施工企业的总体施工质量管理工作水平可以提升至一个更高的水平层次。

2.3工程后期的质量控制要点

矿建工程后期的质量控制工作相对较为复杂，尤其是矿建工程投入使用后容易受到多种因素影响，这也是要求施工企业在矿建工程后期进行质量控制的要点所在，只有在工程准备阶段充分了解工程后期容易出现的质量问题，才能制定好完善的技术措施来实现对其进行控制，例如，煤矿生产作业环境的高度复杂性使矿建工程受力情况容易发生变化，所以施工企业必须要针对后期容易出现的问题做好防治措施。例如，钢筋位移是矿建工程后期十分容易出现的一种质量通病，所以施工企业在工程验收过程中需要使用特定仪器对钢筋状况进行分析，如果钢筋发生位移则要对其进行及时处理，避免钢筋位移而降低矿建工程的整体使用性能，这也是保障矿建工程施工质量可以满足设计要求的一个重要环节。

3结语

综上所述，矿建工程施工企业要充分认识到材料因素、施工技术因素以及人为因素，对整个煤矿矿建工程施工质量带来的一系列影响，以便于施工企业可以利用先进的技术措施对其进行预防，确保矿建工程质量可以满足煤矿企业的生产需求。

作者：邓宗平 王小涛 谭燕燕 单位：湖北坤翔建设工程有限公司