论提高公办学校工资管理水平的具体对策研究

摘要：公办学校工资是教职工激励机制的一个最直接的体现，加强公办学校工资管理，对学校的正常管理具有十分重要的作用与意义。然而，在实际的管理过程中却存在着诸多问题，大大降低了公办学校工资管理水平。本文在阐述公办学校工资管理过程中问题的基础上，提出了提高学校工资管理水平的具体对策，旨在为公办学校工资管理提供一定的借鉴与参考。

关键词：公办学校 工资管理水平 对策

工资管理是学校管理工作的一个十分重要的组成内容。随着中学教育改革的不断深化以及办学力量的不断扩大，公办学校的教职工队伍也在逐渐壮大。工资成为公办学校人才激励机制中最为直接的途径，因此得到了各方的共同关注。因此，针对公办学校工资管理中存在的问题，提高学校工资管理水平显得尤为重要。

一、当前时期公办学校工资管理中存在的问题

当前时期下，公办学校工资管理水平普遍低下，主要体现在如下几个方面。

1.对工资管理的重要性认识不足

对工资管理的重要性认识不足，主要体现在两个方面：第一，工资管理人员的思想不单纯，有“人不为己，天诛地灭”的想法。虽然这句话听起来庸俗不堪，其实，它反映了人的劣行。教师工资管理队伍的绝大多数都是大公无私的，但是也不能排除极少部分工作人员的私心较重。这部分人会利用一切可利用的机会为自己及其亲朋好友谋取私利，从而造成了教师工资的不公平性。第二，因工作疏忽而造成的工资错误。工资关系到广大教职工的切身利益，不仅教职工关注，而且管理工资的工作人员也是非常关注的。然而，智者千虑，必有一失。人非圣贤，在工资统计与核算过程中，也会出现一些错误，尤其是现在的结构性工资，内容十分繁杂，很容易出现错误。

2.公办学校内部各部门之间的协调配合不足

公办学校工资管理工作是财务部门以及人事部门的日常工作之一，是一项看起来简便、做起来却十分繁琐的工作。它与人事、后勤等部门的相互配合具有十分紧密的关系，若任何一个部门未配合好，就会出现差错。而且，工资管理也具有一定的时限性，若因某些原因拖延几天，那么就会有教职工询问。如果要使工资能够按时地发放，就需要各个部门之间进行密切地合作与沟通。然而，目前公办学校工资管理中存在的一个较大的症结就是各个部门配合度较差，从而导致工资管理水平低下。

3.公办学校工资管理工作者综合业务能力较低

公办学校教师工资不是冒然发放，而是有一定的凭据的。发放教师工资的主要凭据就是各级教育、人事以及财政部门下发的各类与教师收入有关的文件。教师工资编制相关工作人员，只有在将文件精神进行全面理解的条件下，才会编制出公平以及公正的工资表，使教师们可以拿到自己应该得到的薪水。如果不能很好地理解文件的有关精神，那么就无法确保工资编制的准确性，难免出现工资发错的情况。

二、提高公办学校工资管理水平的具体对策

1.加强机构建设与监督

公办学校各级领导应对工资管理的重要性进行充分地认识，并注意建立健全学校工资管理制度，加强监督，注意构建相应的工资管理科室。除了重视、选择录用职业道德良好、责任心强以及综合业务素质高的工资管理人员以外，还应按照《新会计法》中的相关内容，实行职务分工负责的原则，学校内部还应设置监督与核算部门，对每月应发放至每位教职工处的工资进行仔细核对，以求万无一失。

2.加强考勤考核制度建设

第一，针对公办学校工资管理人员的缺勤、早退及迟到等情况，还应加强考勤与考核制度。学校工资管理人员与其他工作人员相同，上班时也应实行打卡制，对于迟到、早退甚至是缺勤的工作人员，按照相关规章制度进行严肃处理。第二，针对工资管理人员制定相应的工作绩效考核办法并进行考核，有奖有惩。只有这样，才能让工资管理人员充分地意识到工资管理工作的重要性，才能确保学校工资管理的正常、有序进行。

3.加强业务部门的沟通与合作，提高工作效率

学校各部门之间的通力合作，会使得工资管理工作顺畅化、规范化及科学化，可以使得发放至每位教职工手中的工资均不会出现错误，且有理有据。这样大大提高了学校工资管理的效率与质量，从而真正意义上提高了公办学校工资管理水平。

4.加强培训和继续教育，提高综合素质

加强工资管理人员的业务知识培训、计算机应用技能培训、职业道德教育，并定期开展相关知识的继续教育活动，通过考试取得合格证，提高工资管理工作人员综合素质。

综上所述，当前时期下公办学校工资管理过程中存在诸多问题，大大降低了学校工资管理水平。因此，应采取强有效的措施，加强监管以及工资管理人员的管理等，才能真正地实现公办学校工资管理趋于正常化、高效化、合理化及规范化。

参考文献

[1]中国教育会计学会.教育财会改革论文集[G].北京：北京交通大学出版社，2005：256