加强公路工程施工质量管理的措施研究

摘要：工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。由于公路工程项目线路长、结构复杂、涉及面广，施工周期长，保证公路工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料、试验等方面的因素，而且还涉及到建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，然而在公路工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量事故，甚至路坏桥垮重大质量事故，给国家投资造成严重的经济损失。因此，做好公路工程施工质量管理与控制是建设单位一项极其重要的工作。本文主要从六个方面论述了在公路建设过程中如何加强施工的质量管理。

关键词：公路 施工 质量 管理

施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前事中控制，这是施工阶段质量管理的核心内容

一 、高速公路施工质量管理的特点

1.1 公路工程项目的工期短，难度大

我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多

高速公路在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。

1.2 公路工程项目施工存在不稳定因素

我国大部分公路建设工程的施工地段在一些地形比较险要的道上，路线多，地质结构复杂，另外比如桥、涵、隧工程项目也可能比较多，所以公路施工过程中，随着工程建设的逐步深入，就迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。

二 、加强公路工程施工质量管理的措施研究

2.1 优选施工人员，健全组织机构

管理人员、技术人员、操作人员、服务人员是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优选施工人员，健全组织机构。施工项目负责人需要代表施工企业在建设施工的过程中作为质量管理控制的第一责任人，因此也就对其提出了更高的要求，必须要具备精良的业务技术素质，以及良好的职业素养和敬业精神，全面掌握经营和管理方面的业务等条件，同时还需具备一定的沟通能力，解决分析困难的能力等，重生产、严把质量关，可以带领施工队伍完成施工项目任务，做好质量控制工作。而具体的施工质量管理工作必须要由质检部门负责，建立对材料的质量检测、试验、以及分析资料等方面的部门，全方位的监控施工质量控制。同时，负责自检的工作人员要对各个环节的工程质量进行自检，并且根据施工项目相关的具体内容，制订出科学合理的质量管理方案，制订完善的各项管理规定，在工程的每道工序中明确职责规定、职责范围，并有针对性的便于开展工作，也有利于集合各级管理部门可以齐心合力，以确保实现施工工程顺利的进行。

2.2 制定科学合理的施工质量管理方案

在公路施工过程当中，实施优质的质量管理设计方案是确保施工工程顺利完成的核心要素，在实际施工中只有加强提高对施工的设计、施工的材料、施工前的准备工作、施工的机械设备等方面进行全面的管理控制，才可以有效的确保公路施工的质量。首先必须要制定合理科学的施工工序，同时加强提高在每道工序内的控制管理，要想保证施工质量，就必须要确保各个工序间的质量，通过对每道工序里进行有效的监管，及时准确的发现存在的问题并迅速的加以解决，这样才可以从基础上避免质量问题的发生。其次，对于公路施工里的每道施工工艺都必须进行严格的管理，全面了解及时的监督监管施工工艺的具体内容并认真执行，如果发现有违返操作规程的问题出现，必须要马上制止。然后，在公路施工过程中，要严格把关在对工程的测量、试验以及在验收的程序中进行有效的监控和检查。对于施工的原材料、施工工艺、混合料，在结构物的强度以及在施工路基路面的平整程度方面等都必须加以强化检查，保证结构物与公路的合同条款、各个要素、图纸以及技术标准等方面保持一致。

2.3 建立完善的质量保证体系

为了搞好质量管理，必须建立完善的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全标段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个组，具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行本工种岗位责任制，要从质量制度上给予保证，严格执行单位的各种管理制度，严格执行业主及监理的有关文件，形成横向到边，纵向到底的质量监管体系，对整体质量实行全方位的控制，做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。

2.4 加强施工现场管理

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工、并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，坚持项目经理是质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，质量检测部牵头的试验、测量、质检三位一体的纵向到底、横向到边的质量保证体系，以“营造品质，保护自然，以人为本，追求卓越”为旨，贯彻没有质量的进度是无效进度的指导思想，完善技术管理制度，加大对原材料的抽检频率，现场工程师对隐蔽工程、重点部位、关键工序和薄弱环节跟班作业，全过程跟踪，防止质量通病，发现问题及时报告、及时查找原因、及时纠正，同时根据施工工艺采取相应的措施。

2.5 加强施工质量监督

首先，要明确质量检验标准、内容和方法，要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化，要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验，杜绝可能发生在在施工过程中的质量事故的出现，使工程质量达到规定的标准。其次，要明确检验的组织形式。具体来说，在检验的主体方面，应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检，并使之有机结合，发挥最大的监管功效；在检验的工程环节方面，专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节，以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。第三，应当注重质量管理的连贯性与完整性，做到事先指导、中间检查以及成果评审和信息反馈等关键工作相结合。

2.6 加强质量培训

对所有工程人员进行质量培训，增强他们的质量意识。在确定选用的公路项目施工队伍以后，从而必须要加强提高施工项目管理人员的业务素质，以及对具体操作人员的思想培养，进行全面的掌控。在施工过程当中，需要对进行施工的具体人员制定相应的标准要求，并且以规范标准作为指导方针来应用。把施工项目的质量要求作为具体实施的目标，充分调动施工人员的积极性和主动性，同时，负责管理人员需要根据制定的质量管理方针及方案内容，对所有工程人员进行质量意识培训，尤其是工程前期的培训更为重要。积极组织员工学习工程技术规范、合同文件，并针对规范和合同要求，详细讲解制定的质量管理方案，明确各个岗位的职责、相关操作规范和要求，并要求各个工序在整体质量方案框架内，结合自身特点，进行完善、提高，切实落实好质量管理工作。

三 、结束语

公路工程项目施工的范围很广,它是一个非常复杂的过程, 影响工程质量的因素也很多,比如设计、材料、机械、地质、气象、操作方法、技术措施、管理制度等因素都会直接地影响着工程项目的施工质量。因此要保证公路施工的质量必须从多个角度多个方面来加以控制。

参考文献：

[1]邢孔宁.公路施工质量管理探讨[J].科技创新导报,2010,(17)

[2]任广勇.浅析高速公路施工质量管理[J].中国科技信息,2010,(11)