论培养和提高职工的企业价值观

【摘 要】企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。培养并提高职工的企业价值观要从提升企业质量品牌；树立企业和谐文化创新的观念；建立积极的团队管理机制，加强团队精神这三个方面入手。

【关键词】培养；提高；企业价值观；企业精神

一、提升企业质量品牌

品牌作为企业的“名片”是一个企业产品区别于其他产品的特殊标志，而支持这一标志的背后是一种理念、一种精神、一种行为和一种价值观。而任何品牌都要靠全体职工来实现，人品决定产品，品牌决定企业命运，高素质的员工队伍是品牌的基础，因此，提升企业品牌价值必须首先提升人的价值，要把以人为本、打造学习型组织、强化素质培养，作为我们品牌文化建设的根本目标，要引导全矿广大职工树立全员学习、终身学习的理念，构筑全员学习平台，激发职工学习热情，发掘创新潜能，逐步体现安全价值，产品价值和文化附加值相统一，使企业始终充满着活力。比如，郑煤集团近几年来在安全生产，煤炭质量，科技创新等方面所做的工作和创新，可谓是硕果累累，特别是在“三软”不稳定煤层中进行综采放顶煤一次采全高采煤技术，填补了一项国内空白，突显了集团整体综合素质。因此，提升企业质量品牌的竞争力，必须着力于品牌价值的持续提升，通过企业的经营理念、共同价值观和行为规范融进品牌，形成独具特色的质量品牌文化，为集团公司创造价值、为职工创造机会、为社会创造价值。

二、树立企业和谐文化创新的观念

企业和谐文化是企业文化环境和氛围的重要表现。和谐的企业主要包括三个方面内容：一是企业发展的和谐。就是要做到企业发展速度、结构、质量、效益相统一，企业发展与人的发展相协调，使企业在为社会多出产品的同时多出人才，促进员工的全面发展。二是企业环境和谐。三是人际关系的和谐。中国的儒家思想讲究天时、地利、人和，讲究以和为贵，体现在企业中就表现为企业凝聚力强，干部群众团结一心，职工的利益得到充分保护，积极性、创造性得到充分发挥，企业各方面的消极因素最大限度地缩小，企业内外部的不平衡、不稳定、不安定的因素，能够得到有效的协调、疏导和解决。和谐的主题是人。建设企业和谐文化，就是要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到创新的每一个环节，积极创造有利于创新发展的良好企业文化环境，关键在于尊重创新者、尊重创新劳动、尊重创新成果。使企业和职工之间诚信友爱、和谐相处，共同发展。尊重创新者首先要建立和谐关系。大力倡树感恩教育，把“常怀感恩之心，常去非分之想，常鼓上进之气，常唱和谐之歌”的四常理念贯穿于全矿上下、领导者与职工，个人与组织，劳动者与劳动环境的关系中，使干部职工能够心情舒畅、快乐工作，从而最大限度地激发他们的热情和动力。其次，尊重创新成果。要健全和完善激励机制，管理者要精心构筑有利于人力资源创新的平台，善于发现人才、培养人才、吸进人才、激励人才，充分发挥经济利益和荣誉对人才的双重激励作用，激励更多的干部职工积极参与到创新活动中来。最后，创新者是企业的财富，理应得到理解支持、尊重和奖励。只有尊重创新者和创新成果，企业创新活动才能充满生机，才能可持续发展。

三、建立积极的团队管理机制，加强团队精神

“团队”是近年来在企业管理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运行的理想工作状态的代名词，越来越多的企业已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，集团近几年来持续开展了“团队执行力”的专题培训，其旨在提高团队的协同合作精神和企业凝聚力。而培养团队精神，对于企业团队的管理要求是非常高的，必须建立积极有效的管理机制。领导者要积极与员工沟通，共同寻求个人目标与企业目标的一致性。团队建设的良性发展，最终会形成有自身特色的行为习惯和行事规范，也就是团队区别其它的企业风格，企业文化。在这发展过程中，作为团队的领导者，领导的典范作用是至关重要的，管理者通过自身的一系列言行对规章制度、企业纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证团队的组织、指挥的有效性，职工也就会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。只有当全体员工的个人目标、个人才华与企业整体目标相结合，才能达到发挥员工无穷潜力和创造巨大利润的“双赢”，才能更好地提炼企业精神，形成共同的企业群体意识，价值观念和经营理念。

总之，企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的认识和评价，培育和提高职工的企业精神和价值观，形成共同的群体意识，用正确的企业价值观和经营理念教育、凝聚和激励职工，是增强企业综合实力的核心竞争力，它必须从实践中来，从企业中来，也必须回到企业生产经营管理实践中去，融入企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程，才能为企业生产经营管理服务。