电力企业岗位培训的新思路

摘 要：当今社会的经济在不断持续稳定发展，我国的国民经济无论是从内部环境还是从外部环境都发生了翻天覆地的变化，电力能源作为推动我国经济发展的主要动力，其重要性也是不言而喻的。在当前环境下，加强电力企业的岗位培训工作，对人才队伍进行优化，增强企业的核心竞争力，对于保证电力企业的深化改革和转型发展都具有重要意义。所以本研究主要对电力企业岗位培训方面的相关内容进行分析，并挖掘一些创新思路，希望所得结果能够对电力企业的发展起到一些促进作用。

关键词：电力企业；岗位培训；新思路

中图分类号：G726.82 文献标识码：A

现在我国的发展仍然处于第十二个五年计划期间，在这时期，党中央决定将改革的核心任务放在对企业体制的改革方面。从电力企业自身来说，在体制改革的不断深入进程当中，电力企业也逐渐会面临许多的问题，比如人力资源过剩，人才大量低密度的矛盾加剧等，这样就会促使企业对人力资源开发和治理运作的成本加大投入，进而使企业的培训工作迎来了新的变化，所以需要有新的思路来适应这种变化。

1电力企业岗位培训的现状和新方向的探析

1987年六月份，国务院颁布了《关于改革和发展成人教育的决定》，其中将岗位培训纳为成人教育的重点工作。此后，很多公司都在岗位培训当中做出了大量的工作，但也有很多公司所收获的效果非常微小，电力企业作为国家能源的主要部门，自然也在这方面投入了不小的力度。但是怎样才能够使岗位的培训工作更加适应电力企业的改革和发展需求呢？这仍然是一个亟待解决的问题。从四个方面来说：（1）电力企业的岗位培训工作开始的时候就是撤离大部分人员的岗位使其进入学校，这是一种没有摆脱学校模式和传统授课方式的培训方式，造成更为培训和理论补课极为相似；（2）一般培训命令都是上级直接下达，下面就会随意委派人员参加，所以，很多工作任务少的人员便被划分去培训，培训工作突显出很大的随意性和盲目性；（3）工学矛盾较大，带来较重的经济负担。根据岗位培训的要求，每年企业至少应该有四分之一的员工进行岗位培训，但是因为一些适应性和应急性的岗位培训为企业带来了一些工学矛盾，造成了一定的经济负担；（4）电力企业的员工，其文化水平层次不一，而且所学的专业也各不相同，再加上从事的岗位不同，所以在集中培训的时候，就可能会出现无法兼顾的情况，不能达到理想效果。

所以，对于电力企业的岗位培训工作，我们需要进行重大的思路调整，可以借鉴一些国外的先进经验。在加拿大的CBE职业教育模式当中可以得到相关启示，对职工进行岗位培训的目的是为了其能够更加胜任这份工作，进而满足他对企业的需要。所以根据管理人员的岗位规范等相关要求，我们需要对电力企业每一个岗位的任务都进行准确的界定。然后在对相关任务指标进行分析和解剖，在此基础上为每一个员工合理地制定出一个培训计划，需要包括其文化基础、业务能力、专业理论、政策法规、实际技能、新技术、新法规和职业道德等，再按类别进行归纳，划分为多个单元或多个模块儿。进而将岗位培训的标准内容按照科目的形式按阶梯分布细化，然后在制定相关的考核方法等，进而就形成了一套严密的培训体系。

2电力企业岗位培训的新思路

在现代科技不断发展和更新的时代里，电力企业想要更好地发展下去，就必须要有一批高素质的员工作为依托。所以对员工进行岗位培训是在所难免的，在培训的时候，要转变培训工作的目的，将其由单一性转变为多元化，这样，企业的利润和效益以及员工的自身发展都需要通过企业的岗位培训来得到实现。

2.1转变培训策略，转移培训重点

电力企业在对企业的员工进行岗位培训的时候，应该重点重视全员的培训工作，将以往的那种培养经营管理人才和专业技术人员（包括高技能人才）的立场转变过来。从现代企业的培训策略进行分析，电力企业的培训工作需要从战术性培训转向战略性培训，岗位培训的内容要更多的放在未来的生产工作计划当中，对企业长期发展的需要进行适当的重视，而且内容要兼顾长远性、战略性、先进性、预见性和超前性等特征。对当前阶段的大致性质做出分析，电力企业的员工队伍主要是技术性学院，其中学历较低的员工所占人数较多，因此，企业的培训重点也应该有所倚重。以往的培训重点是对管理人员进行重点培训，培训内容也一般是一些通用的知识，所以应该注重对生产一线员工的岗位培训工作，不能只注重生产而忽视了员工的培养，而且培训的内容也应该更加重视提升员工的业务能力和专业技能的转变等方面。

2.2转变培训内容，创新培训模式

对电力企业过去的岗位培训思路进行总结，研究过去的岗位培训内容，发现其岗位培训的内容大多都狭窄、简单、单一。相比过去，现如今的电力企业岗位培训的内容更为广泛，而且在培训细节上面也开始越来越注重对一些“软”问题的探究，传统的培训内容一般只重视员工的职业技能技术，个人能力和职能管理，需要将其转变到对工作积极性的培养、安全行为的重视、人际交往能力、组织能力和压力管理能力的培养方面。而且对于电力企业而言企业文化和企业精神更应该被纳入到岗位培训当中。对于电力企业员工进行岗位培训，需要采用更多的新形式和新方法，可以利用在职培训、基层锻炼、脱产培训、挂职培训等一系列手段进行。新时期，对电力企业的员工进行岗位培训，必须要更新培训工作的观念，创新培训机制和培训模式，只有这样才能更好地促进电力企业员工素质的提升。

结语

人类已经步入了二十一世纪，电力企业是促进我国国民经济完善市场化和全球化的重要动力能源的创造部门，为了更好地为经济建设贡献力量，需要不断地对其岗位培训的观念做出革新，努力地探索新的培训思路，积极创造新的培训方法，以便更好地跟上时展的需要。而这也能够为电力企业的持续、健康和高速发展提供更加可靠的人力资源。

参考文献

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