浅谈创意租赁的可行性

【摘要】本文通过介绍当前我国租赁行业的背景，在此基础上，提出创意租赁这一概念，并对创意租赁的创新之处做出阐述，同时简单分析了创意租赁的可行性。

【关键词】创意租赁；创新；可行性

一、背景

租赁业作为我国一种新兴的、对传统消费行为提出挑战的行业，也是目前我国发展最快、前景最被看好的行业之一。中国长期的短缺经济，使人们的目光过多地集中在制造业，但是却忽视了因此造成的资源浪费。随着人们消费行为的改变，未来消费的发展趋势将会更加强调重复利用、环保等理念，租赁业正因为具备这样的优势，将成为未来的消费拉动引擎。中国外商投资企业协会金融租赁业委员会在2009年末提出了一份指导意见：我国要争取用3年时间，使国内融资租赁公司的数量达到1000家，融资租赁公司的资产管理规模力争超过1.2万亿元人民币，每年融资租赁业务额不低于6000亿元人民币。

二、创意租赁

1．租赁物的创新。创意租赁所经营的业务分为两大部分：一是实物方面的租赁，这与传统的实物租赁没有较大的差异，而随着经济的不断发展，实物租赁的市场需求将不断扩大；二是“创意”租赁，即创意设计与想法等，是一种虚拟的存在，个人设计的创意可以出租给相关企业，将其转化为商品，实现知识转化为生产力。

2．经营理念的转变。一般的租赁经营模式是从厂家拿货，再转租给消费者，获得利益的只是厂家和租赁公司，而且租赁的业务也多种多样，但基本上都是局限在企业对企业和企业对个人。而创意租赁所构建的创意租赁平台则主要针对个人与企业、个人与个人之间的业务，并提供了双向服务，让消费者也可以将自己心中的创意或者物品以租赁的形式租给厂家和其他消费者，实现共赢。

3．租赁方式的创新。创意租赁最终的目的是构建出租人与求租人之间的网络信息沟通和交易平台，是一种可以做到零库存、零货运的低成本运营模式。厂家和个人可以在此平台上出租物品（或创意）的消息，消费者有意愿租赁某物品，则经过此创意租赁平台可以取得相应的联系方式，并租赁成功。同时，租赁物由出租厂家或个人直接发送到租赁客户，厂家或个人负责运输出租后的服务或物品的回收，创意租赁平台无需经手任何实物。

4．盈利模式的创新。创意租赁的盈利模式为先成功交易后，再收费，并提供一系列的增值服务。在实物租赁业务方面，厂家或个人可以将实物信息放到平台上，寻找有意愿租赁的消费者，最终实现物品的对外出租；在是创意租赁业务方面，通过搭建平台让创意所有者和企业完成共赢与合作，创意所有者可以将自己的创意设计信息到平台上，以寻找有意愿租赁的商家，一旦成功合作，再从中收取一定的费用。

图1创意租赁的基本思想构架

三、可行性分析

1．宏观政策及环境分析。近年来，我国逐渐强调科学发展，出台了一系列鼓励绿色消费的措施，租赁消费越来越被看好。然而，我国租赁需求量虽然巨大，但目前我国的租赁行业尚处于起步期，发展不够完善，租赁平台也相对较少，而且方式较为单一，这也为创意租赁提供了一个较好的宏观发展环境。创意租赁倡导“以租代买”消费观，既响应了国家“低碳经济”的号召，又创造了就业岗位，充分利用社会闲散人力资源。大力推进租赁业务，并逐渐实现租赁社会化，不仅可实现各分类行业生产力资源的优化配置，提高机械、物资等的利用率，而且可大大提高整个社会的投资效益，有利于建立资源节约型社会。随着我国市场经济的不断完善，市场经济改革的不断深入，特别是在坚持科学发展观的指导下，租赁行业的发展将会展现一个新的面貌。

2．创意租赁的市场需求。我们采用访谈和调查问卷的方法经过一年多对创意租赁市场的调查（主要是针对广东高校学生的调查，其中有效人数586人），发现其存在非常大的市场。接近87%的人有租赁的欲望，超过89%的人有出租自己创意的想法。而在企业方面的调查（有效数量为9个），也有超过87%的企业对创意租赁持支持和肯定态度。

3．“创意”出租的可行性。对于创意设计等无形商品的租赁业务情况，在我们调查的企业当中，仅有13%的企业方对此表示不接受态度，87%企业表示欢迎，其鼓励外界为其企业产品多提供意见。在一定的程度上，“创意”出租可以更好地利用大众的智慧，使得社会大众中有创意的人可以为社会、企业和自己贡献出特有的智力资源，这就会为社会最大化利用人力资源创造了条件。企业在应对产品的更新、技术的革新时，利用社会大众的创意比自身花费巨大的人力物力进行研发显得更加有利和节约成本，使得企业有更多的精力去做更重要的事情。

4．市场竞争分析。在市场竞争方面，创意租赁所面临的主要竞争对手是国内的一些老牌租赁公司和租赁网站，主要的竞争对手有广州邦家租赁公司、租赁宝和中国租赁信息网，但在新概念提出方面，亦即新产品和客户定位方面，我们都跟这些公司有较大的区别，比如创意租赁推出的“创意”租赁，将市场定位在大学生消费群体以及生产企业。而依据创意租赁平台的自身实力以及所处的市场环境，我们把创意租赁定位为市场弥补者，采取市场弥补者竞争策略，利用自身提供的创意租赁业务，寻找租赁行业内还未出现的创意租赁市场并努力开拓，以自身专业化、精细化的营销与服务，实现产品高度差别化，使我们企业能够具有其他企业无法轻易效仿的特殊竞争力量，让企业牢牢把握住创意租赁细分市场的开拓者以及领导者地位，并及时关注竞争者的动向，及时采取相应的策略，提高市场客户忠诚度，从而让其他企业无法撼动创意租赁网络平台的市场地位。

租赁本身就作为一个新兴的朝阳行业，对传统消费思想与行为提出非常大的挑战，“创意”出租这一新概念的提出，更是对传统的创意设计只能卖不能租提出一个挑战。在这里的创意租赁，不仅在租赁方式、盈利模式、经营理念上有了一定的创新，而且在租赁物方面更是提出了无形物品出租的先河。在经过实地调查过程中，我们发现其颇受消费者，特别是企业和大学生群体的支持，是一个值得尝试的新运营模式。

参考文献

[1]唐文狮等．对创意租赁的可行性研究报告[M]．2011（6）

[2]王恋，张瑞兵．融资租赁业市场潜力和发展前景分析[J]．重庆三峡学院学报．2009（2）