浅谈供电企业的物资管理应用

所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。近年来，随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发，分析当前电力企业物资管理中存在的若干问题，并提出电力企业物资管理的对策，来解决我们面临的问题。

一、当前电力企业物资管理中存在的问题

（一）用非所学、专业人才匮乏，思想认识上有偏差，重视程度不够

一些高层管理人员包括员工的思想理念落后于现代化管理的理念，认为物资管理工作不需要什么技术含量，随便什么人来都可以干，造成了物资人员缺少、专业人才匮乏的情况出现，而且从事物资管理的人员素质参差不齐，从而造成物资管理出现漏洞，效益流失。

（二）缺乏有效的监督管理机制和制度

在专业人员匮乏且素质参差不齐的状况下，一些单位缺乏一套完整的监督管理体系或制度，同时，主管领导只重视工程进度和工程质量，对物资管理工作无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。

（三）物资管理配套设施达不到要求

由于企业对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，并且仓储硬件设施达不到要求，给仓储管理工作带来了很大困难。

（四）物资计划性不强，库存盘点不及时，造成部分物资积压浪费

一方面，企业对于物资的计划预控不到位，管理者责任心不强，部分物资购买后一直在仓库存放没有利用或利用较少，导致部分物资积压严重。另一方面，库存盘点不及时，库房管理不规范，很多材料堆积在库房，不能使用也无法处理，时间一长，有些已经失效的也不能再使用，导致物资未能科学合理地调配使用，利用率低、浪费大。

（五）重供应轻管理现象严重

从物资管理的实践上看，重供应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层宁可让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

二、推进电力企业物资管理现代化的对策

（一）加强物资专业人才储备及素质培养

一方面，物资管理人员应加强自身学习，提高素质和工作能力，强化责任意识和爱岗敬业精神，对违反物资管理办法的行为坚决抵制。另一方面，要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

（二）提高认识，建立科学有效的监督约束机制

电力企业要推进物资管理现代化的进程，提高企业效益，必须首先在思想认识上提高对物资管理重要性的认识，建立一套科学有效的物资管理制度；物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，对物资流程过程中的关键环节要加强控制，不能流于形式，进一步规范物资业务程序、账务记载及物资核算，使现场物资管理水平逐步得到加强和提高。

（三）应用物资信息系统，改善仓储环境及硬件设施

一是仓储外部环境。仓库选址方面：应当首先考虑的是服务成本以及服务可得性；仓库布局方面：在新仓库建设中应对仓库总体布置予以重视。二是仓储管理安装ERP系统。ERP系统通过对仓库收货、发货，转移过账，盘点和报废等业务对库存物资进行管理，从而提高作业速度和库存精确性；仓库管理人员将每一笔仓储业务实时录入系统，从而达到库存的最优化。三是改善仓储硬件设施。要改善仓储硬件设施，购买一些日常设备，并将数据采集技术、扫描技术、条码技术等应用到仓储设备当中，从而有效避免人为差错，提高工作效率。

（四）搞好物资计划工作，定期盘点，加强库房正规化管理

一方面，积极主动搞好物资计划工作；另一方面，应及时做好物资盘点工作，做到账账相符、账实相符，对于积压物资积极主动向领导汇报，提出合理可行的处理建议，以次盘活资金，清理出有限的仓库空间，争取实现“零库存”。

（五）实施创新管理，提升企业经济效益

创新物资管理模式已成为管理发展的一种需要，按照国网公司物资集约化管理要求，通过对物资计划管理、信息掌握及时程度等问题上，避免重供应轻管理现象的发生，从而加速资金周转，降低库存物资占用，提升企业经济效益。

三、结束语

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资管理的水平也不断提高深化，旧的物资管理模式已经不能适应现代化需要。因此，为了更好地解决以上问题，必须引入现代管理技术与手段，未来电力行业的发展规模是可以预见的，但外部环境是不可以预见的，全球经济的发展，必然对我国电力行业产生巨大的影响，这种影响，既包含了发展的机遇，也隐藏着风险。但无论是机遇还是风险，都需要我们积极去应对。

（作者系漯河舞阳供电公司物流服务分中心主任）