如何在建筑项目管理中实施工期控制

【摘要】工程的工期在合同中是有明确规定的，工程能否按期竣工关系着业主和承包商共同利益。同时建筑项目的进度很大程度上也能够表明一个建筑企业能力，象征着施工单位的管理水平的高低。本文根据作者多年的工程管理经验，对建筑项目管理过程中实施工期控制进行简单讨论，包括工期控制的意义，工期控制的科学措施等等，同时风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。

【关键词】工期控制；工程项目管理；建筑项目

Abstract：The duration of the project in the contract are clearly defined, the project can be scheduled completion of the relationship between the common interests of owners and contractors. The progress of the construction project is largely able to show that a construction enterprise capabilities, and a symbol of the level of the management of the construction unit. Based on many years of experience in project management, construction project management process, the implementation of the duration of control for a brief discussion, including the significance of the duration control, schedule control, scientific measures, while risk management for the duration of risk management can not be ignored.

Key words ：duration control; project management; construction projects

中图分类号：O232 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1.背景

对项目的工期实施科学有效的控制，从而保障整个工程的顺利施工是工程项目管理的一般内容。很明显对建筑的项目实施工期控制直接关系着施工企业的成本，因为只要项目是处于施工状态都需要有资金投入和消耗。工期过长，会增加建筑企业的工程投资成本，一味的催赶工期，毫无疑问建筑施工的质量会受到影响。因此工程的施工工期要得到科学、有效的控制。工程项目的最佳工期的制定是要基于对建设项目的规模、复杂程度和资金的科学分析。文章在此背景下探讨如何在建筑项目管理中实施工期控制。

2.施工管理中的工期控制

工程的工期控制一般分为三个阶段：第一阶段为工程项目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。要控制施工工期就要明确影响建设项目工期的因素，一般包括以下几天：1）业主方面的因素；2）施工单位方面的因素；3）施工环境方面的因素。除此之外还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

2.1工期控制计划编制

通常而言施工单位会编制施工工期的控制办法，最初的编制计划是十分合理和完美的，不过由于实际中包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等各方面因素，很难保证计划得以准确无误的实施。所以工期计划编制中要考虑种种不利因素，并将其分析后逐步去解决，使得施工中可以排除不利因素的干扰，有效地按施工工期完成工程。同时实施中注意及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。

因此在施工工期计划编制中可以参考一下建议：1）编制并执行时间周期计划。；2）用施工任务书进把计划任务落实到班组；3）坚持进度控制，落实进度控制措施；4）加强分包进度控制措施；5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录；6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。

2.2对建筑项目进行工期控制

总的来说要制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。提高建

筑项目施工队的施工能力。施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进

的设备。施工企业要制定目标工期。在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计

划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的

重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。施工单位一定要做好各个环节

的工作准备，如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。

2.3施工管理中具体的几点工期控制措施

制定工程的工期目标工程开工前，建设单位和施工单位要及时办理各种施工手续，以

确保工程早日开工。要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。项目的负责人要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施。笔者认为以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。

施工进度计划的控制项目进度控制是我们的目的，工期控制是我们实现进度控制的一个手段。进度计划编制要科学合理，要加强检查和调整;要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置。要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定。加强机具的保养，保证材料按按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况。要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期。要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

管理中投入新技术和新设备众所周知，生产工具可以很大程度上影响整个工程的工期。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。所以在项目管理中施工单位要大力采用新的工艺和材料以及新的先进的生产设备和工具，同时优化施工方案，从而使得工期缩短，成本得到降低成本，增加企业的效益。比如目前混凝土输送泵与布料机联合布料、建筑地面一次性抹光技术、外墙大模板和多功能综合脚手架等在高层建筑施工中广泛采用，毫无疑问这会加快施工工期，较好的在管理中控制工期。

业主施工方的关系处理这是最最重要的一点，因为工程要顺利进行，离不开业主的大力支持，也就是说甲乙双方要合作支持。施工方要及时催促业主解决施工中如工程进度款、图纸、设计变更等的问题。如果业主根本不能按时拨付工程款，提供材料和图纸等，都会影响工程工期。

3.工期控制中的风险管理对策

工程项目的不确定风险因素包括经营、行业以及市场三种因素。它们共同作用影响着施工项目的工期，限于当前国家宏观条件，三者起到的作用对项目工期的影响程度是有很大差别的，其中的经营风险对建筑项目的工期影响程度最大。建筑工程项目是一个复杂的系统，其风险影响因素它很多，影响关系错综复杂，各个风险因素所带来的后果不同。不考虑这些风险因素或忽略其中主要因素，都将会导致决策的失误。从而工期进行风险管理不可忽视，工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。

施工管理中的风险管理对于工期的控制也是非常的关键，根据作者的经验可以做好以下几点：1）尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。2）提高法律意识，依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3）实施人才战略，进行学习，向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等。4）及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。5）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险合型人才和高级项目管理人才。

结语

目前关于建筑工程项目工期的研究仅仅停留在理论，很少会在实际的工程管理中对项目工期进行严格的估算和控制。但是事实告诉我们建筑工程项目的工期对施工的费用有直接的影响，工期的延长会使建筑工程项目的直接以及间接费用都发生改变，继而影响项目整体的费用。所以在建筑项目管理中合理地对建筑工程项目工期评估，在可能的范围内估算出项目的工期，对整个建筑工程项目的开展和顺利完成都有着至关重要的作用。

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