建筑工程项目管理的风险及对策论述

【摘要】建筑工程项目风险管理存在诸多的不确定因素，这就使风险管理成为其中的一部分，在工程项目中通过分析造成风险的主要原因，并制定防范风险的具体措施，希望通过这些手段降低风险程度，提高我国工程项目的投资效益和管理水平。本文笔者对建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑工程，项目管理，风险，对策

前言：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。

1建设工程项目的风险特点

1.1建设工程项目施工过程中会面临各种各样的风险，而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。

1.2建筑工程项目风险具有延后性。

通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的；无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事故的重要元凶。

1.3建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工程施工生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影响。一方面，这一类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以导致其发生；另一方面，这类风险因为非人为因素造成，所以并不能为人类的主观意志所转移；再就是，这类风险存在不可预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方法。

2建筑工程项目管理中的风险问题

2.1缺乏风险管理意识

我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容，但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也很少将风险管理的内容纳入到项目管理中，一些建筑单位虽然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是局限于工程质量和施工进度的控制，并未指定具体的风险管控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。

2.2合同管理环节比较薄弱

合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的环节，在项目管理中国，因合同管理而出现的问题比比皆是，这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的额开展，工程停摆引起的损失将是巨大的，这也是很多建筑单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合同在转移风险方面的作用。

2.3风险管理机制和信息系统不健全

一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。

3建筑工程项目管理风险的防范对策

3.1树立风险管理意识

有效防范建筑工程项目管理风险，首先应树立风险管理意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。对建筑单位而言，要想充分认识到风险管理的重要性，将风险管理意识带到建筑工程施工的整个环节，就必须加大项目工程风险的宣传力度，同时还要在项目管理中加大防范风险的投入，主要包括人力、财力、物力上的投入以及技术上的支持，将风险管理与施工现场管理结合起来，增强管理人员的质量意识和施工人员的安全意识。如果条件允许的话，可以对管理人员和施工人员进行分别培训，使风险管理意识落实到具体工作中l31

3.2重视工程合同管理

有效防范建筑工程项目管理风险，必须重视对建筑工程合同的管理，绝不能忽视合同管理的作用。在建筑工程项目管理上，应建立科学的项目合同管理制度，提高相关管理人员的法律意识，保证合同的有效利用。建筑工程合同是建筑单位实施项目管理的重要载体，也是正常经营必备的法律依据，加强合同管理是建筑工程项目管理风险防范的关键性措施，它不仅能够帮助建筑单位提高工程项目的利润，也能够在风险来临时帮助建筑单位实现风险转移或将风险进行再分配，最大限度地降低建筑单位的经济损失。

3.3完善风险管理机制和信息系统

完善风险管理机制是建筑单位做好内控工作的关键，应加强对容易出现风险的环节进行控制，即加强对资金管理、材料设备采购、劳务使用管理的监督，加强这方面的惩戒制度和责任追究制度建设。同时还要通过完善风险信息系统，对可能出现的风险进行预测，并以此为依据，制定风险应急措施，将风险降到最低。建筑企业应充分发挥好现代网络管理的优势，实现项目管理的信息化和网络化，实施先进的经营战略计划，提高内控能力，更好地解决项目管理中遇到的风险，使自身能够在激烈的市场竟争中获取更多的经济效益

3.险转移

建筑企业进行项目风险处理的最重要的一项措施就是项目风险的转移。项目风险的转移主要是通过非保险或者合同与保险合同来实现的。其中非保险或者合同主要是指签订协议，把项目风险转移给非保险方，但在建设工程中经常是通过与高保险公司签订保险协议或合同，把可能因自然灾害或其他不可抗因素而产生损失的危险，以较低的投入转移给保险公司。它可以把风险转移到有承担能力的人身上，减少自身的损失，在建设工程项目的风险管理中，风险转移是现在广泛应用对策之一，任何的风险由最有能力的一方承担，符合这个理念的转移均是合理的，能取得双赢的结果。

4结束语

总而言之，建筑工程项目管理的风险防范是一项系统而复杂的工程，风险管理的强化不是一朝一夕就能够完成的，必须在深入了解项目管理中可能存在的风险，采取有针对性的措施来加以防范。对建筑工程项目管理存在的风险进行防控，具有重要的现实意义，直接影响到工程项目的施工质量和施工进度，建筑施工单位必须对此给予足够的重视，将风险控制在一定范围内，推进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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